產業(yè)園區(qū)建設項目資金管理研究-資料下載頁
2025-04-05 12:07本頁面
【正文】 資金管理的風險，提高項目建設的運作效率。②集團公司和管委會要高度重視項目資金預算的編制，均衡分配項目資金，發(fā)揮預算在項目資金管理過程中的控制性作用，防止出現資金滯留、工程款延期支付的狀況。③財務科和預算科在編制預算過程中，要綜合項目各參與方的意見，編制綜合、全面的項目資金預算表。管委會根據項目資金管理需求、項目實情，邀請工程技術人員、財務人員、施工單位項目負責人、審計部門等參加項目預算編制專題會議，合理分配建設資金額度，確保預算精準。④為確保項目資金的合理使用、提高資金的使用效率，管委會要建立一套資金預算監(jiān)控系統對預算的執(zhí)行情況進行考核，建立懲罰制度，把資金預算落到實處。對每個建設項目資金使用情況進行嚴格審核，確保項目財務信息的真實性和準確性。對不能執(zhí)行預算、預算執(zhí)行過程中出現重大偏差的責任人進行問責。⑤管委會要定期對項目建設資金運行情況進行檢查，對示范區(qū)項目的現金流量表、資產負債表、利潤表、月報表等進行綜合分析，通過檢查來查找預算執(zhí)行過程中存在的問題。對預算執(zhí)行中出現的偏差要查找原因，制定切實可行的解決方案，防止因預算偏差引起資金管理漏洞。⑥對閑置資金產生的利息，加強對多余資金的管理。對當年未完成的資金按照預算管理的要求，此項資金需要留給急需資金的項目，上報上級財務部門同意后?？捎脕碇Ц豆て诰o、收益見效快的在建工程，緩解資金緊缺的困難。制定資金使用計劃要靈活，適當配置一些不可預見性費用。 參考文獻 [1][M].上海：上海財經大學出版社,2003. [2]袁瑾,[J].湖南交通科技,2013,(03)：185188. [3][D].北京交通大學,2008. [4][D].天津大學,2011.
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