【導讀】故經(jīng)之以五事，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危.表者，陰陽、寒暑、時制也。將者，喬、信、仁、勇、嚴也。不聞，知之者勝，不知者不勝。吾以此如勝負矣。將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利百而制權(quán)也。這樣，民眾就會為君主而死，為君主而生，而不懼怕危險。有利的計謀已被接納，還要造成一種態(tài)勢，作為外在輔助條件?；扇∮欣谝训南鄳胧?。無論是基于何種原因，一旦進入保險業(yè)，目標都只有一個──成功。紀，創(chuàng)下一年80萬美元的營業(yè)額，這種令人驚訝的成就，所憑借的就是──專業(yè)。也是國泰人壽之所以成功的重要因素之了。所有國泰人壽的員工，不論階級高低、工作時間長短，都必須接受密集且持

　　

【正文】 就像在高山上的圓石，自山頂滾落，不但聲勢浩大，形勢也相當駭人，這就是 勢 。 善于作戰(zhàn)的人，一定要講求謀略、講求 氣勢 。 一場戰(zhàn)役以開戰(zhàn)前如果能營造出壯大的氣勢，然后乘勢而起，所發(fā) 揮的效力，比埋頭苦戰(zhàn)，不知運用聲 勢的戰(zhàn)役容易很多。 例如，古代出兵征戰(zhàn)，在面對敵軍時，總要鳴金擊鼓，以壯聲勢，在兵士將領求戰(zhàn)求勝的情緒達到最高點時，便乘勢而起，大喊進攻，將敵人一舉殲滅。 這就是巧妙運用的作戰(zhàn)方法之一。 而且乘 勢 的時機要掌握得很好，否則時機一過，就可以能造成反效果。 古代名將曹劌就是深知這個道理，在敵軍三擊鼓后，仍不采取行動，待對方士氣大減時，便一舉進攻，打得敵人潰散四處。 他認為鳴金鼓所造成的士氣是 一而興，二而衰，三而竭。 所以他巧妙的運用了 勢 的效果，出 奇 致勝，打了一場漂亮的勝伏。 另一個運用 氣勢 相當成功的就是項羽。 當他要出兵助趙，渡過黃河進，便 破釜沉舟 ，聲明此役不成誓不回頭的決心，將全軍的士氣激發(fā)到最高點，以這種壯大的氣勢作戰(zhàn)，兵士們自然能以一當十、以一當百，愈戰(zhàn)愈勇了。 所以能乘勢而起，就以將原有的軍力增至十倍百倍，但若不懂運用 勢 ，或者運用不當，下場就相當令人同情了。 保險 員在進行銷售時，也要將自己的聲勢氣勢蘊積到最高，讓客戶覺得你對自己充 滿了自信、專業(yè)與熱誠。 但是，氣勢的營造，一定要拿捏得當，才能達到預期的效果，保險員在表現(xiàn)自己令人無法抗拒的氣勢時，千萬要注意到對方的反應，不要讓對方覺得你咄咄逼人，反而不愿和你接近。 中國最大管理資源中心 你說話的方式要柔和，但卻又能讓人無法拒絕；你雖然聆聽客戶意見，但又能讓客戶最后以你的意見。這就是 勢 。 有些 保險人 員雖然有豐富的專業(yè)知識、熱忱的服務態(tài)度，但如果無法營造出 勢 ，說服力不夠，這種 勢 雖然無法以肉眼看見，但每個人都很容易受到它的影響。 因為通常一般人都不太有主見，尤其面對自己完全不懂的事，更是無從下決定。 此時，身為一個專業(yè)的保險員，就該以令人不容質(zhì)疑的氣勢、和緩的語氣，讓客戶不知不覺間被誘惑入你設定的目標。 又如果你正碰上對方心情愉快、財源廣進之時，當然就該乘勝追擊，把握良機，讓對方簽下保單。 勢 可以對客戶造成影響，對自己也會有極大的影響力。 因為 人之所以能，是因為相信能。 如果你培養(yǎng)自己的氣勢、形成勇往直前、積極進取的心態(tài)，能不怕失敗、不畏挫折 ，自然有成功的希望。 就像社會新鮮人求職面試一般，很多人心存畏懼，好像面方主管高高在上，自己地位低、資歷淺，根本不敢發(fā)表太多意見，也顯毫無自信。 這種人多半都不會被錄用，因為新鮮人的低姿態(tài)讓人覺得無法信賴。 其實大可不必如此，企業(yè)主求才，求職者與企業(yè)主交換專才，是處在平等的地位，所以，不亢不卑，拿出原有的實力和自信，是新鮮人面試時的準則。 保險員在面對客戶時，也應如此。 從事服務業(yè)雖然是 客戶至上 ，但是保險員應該培養(yǎng)、營造自信、一份讓人信賴的專業(yè)氣勢，唯有如此，保戶對你的好感及 專業(yè)素養(yǎng)才會大幅增加。 古人有言： 相隨心生 ，如果保險員能在這方面做好心理建設，面對客戶時，自然就能 形于中、誠于外 ，一切都發(fā)生得自然不造作。 這就是 勢 ，可以讓你不費吹灰之力，就能贏得勝利。 中國最大管理資源中心 奇正之術(shù) 作戰(zhàn)講究謀略，謀略又不脫 奇 正 兩大原則，以此兩大原理，交互運用，讓敵人無法得知你會從何處出現(xiàn)？何時出現(xiàn)？以什么方式出現(xiàn)？ 所有情況完全掌握在你手中，并由你主導整個戰(zhàn)役，這種戰(zhàn)爭，焉有不勝之理。 所以孫子后法說： 凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。 這就是說作戰(zhàn)要以正面迎 敵，用奇兵取勝。奇正戰(zhàn)術(shù)互相轉(zhuǎn)換，就像圓環(huán)一般，陳陳相因，環(huán)環(huán)相扣，誰也找不到開端、找不到盡頭，更找不出破綻。 保險員在銷售保險時，也要以 奇 正 的謀略贏得客戶的心。 當然，銷售保險一定得和客戶面對面接觸，這是 正 。 如果你和對方說話時，始終不表表身份，或是談話內(nèi)容令人覺得撲朔迷離，對方一 定會覺得莫名其妙，不想再和你談下去。 與客戶接觸的方法很多，有時為了減緩對方的防衛(wèi)心態(tài)和敵意，保險員不得不想出出奇制勝的方法。 例如以做問卷的方法與保戶進行面談，便是一個好方法。 一方面可以借 此了解對方的狀況，像是保險了沒？對保險的了解度？個人基本資料等。 另一方面也可以借著問卷緩和談話的氣勢，以減少保戶面以陌生人時所產(chǎn)生的敵意和防衛(wèi)心態(tài)。 這些都對往后的談話話題有極大的助益。 而在要與客戶約談時，有些保險員會透過電話來約定訪談時間。 其實，這種方式的效果相當有限。就像在戰(zhàn)場上作戰(zhàn)一樣，如果先讓對方有準備，你能成功的機率也會大減。 因此，有些保險就采取 出其不意 的拜訪方式，讓地方措手不及。 但采用這種方式要特別注意的是： 不速之客 通?？偸遣皇軞g迎的。 如 何呆在這段期間讓對方接受你，就得看保險員的功力如何了。 一位保險員就說： 通常我在進行這種 39。出其不意 39。的拜訪 ,都不會給對方太大的壓力。 他說： 我這趟拜訪最主要的目的就是要讓對方認識我、知道我是誰，并盡可能的搜集一些對方的資料，下次再訪 ,就會比較好說話了。 中國最大管理資源中心 主動出擊，讓對方?jīng)]有拒絕的機會，是一個很好的方法。 他又補充道： 但是態(tài)度一定不要太強硬，只要讓客戶知道有這么一個人愿意為他服務，就算是達成目的了。至于推銷保單，就得和他約定日子再行詳談。 這種出其不意的方法，使得客戶措手 不及，而不無拒絕面談。 通常在這種 出其不意 的會談中，客戶一定會以為保險員會不斷的推銷保單。但是，卻出乎意料的，你僅是要對他的保險情況做了解。 當對方因此而減低了戒心之后，你再視對方的反應，提出下次詳談見面的時機，對方多半會答應，即使他只是敷衍了事，但 見面三分情 ，你總是比別人多了一些機會。 所以，以 奇 正 之術(shù)交互運用，是作戰(zhàn)謀略必用的原則。 迂回戰(zhàn)術(shù) 孫子兵法以說： 善動敵者，形之，敵必從之；予之，敵必取之。 這就是說，善于用兵的將領，能制造出使敵方不得不應的應勢，也能做 出最有利的誘餌讓敵方上鉤。 有時直接的態(tài)度和銷售并不一定能發(fā)揮效力，有些人就是比較能接受拐彎抹角的方式。 例如，談到保費時，如果保單每年應付總額是 3萬元，為了讓客戶減低負擔，保險員不要一開始就告訴每年需付 3萬元，而是要說： 你只要每天省下 80元左右，買下這份保險，你就有……的保障，多劃算。 客戶一聽， 80元，不多嘛，似乎還不錯，你再在一旁解說如果保了這份保單，他會有多少好處，多加把勁，因此而簽下保單的人不在少數(shù)。 其實保單內(nèi)容并未改變，只是保險員介紹產(chǎn)品時，采用迂回的方法，就可省下 不少力氣。 一位推銷叢書的業(yè)務員就說： 我們公司通常都會印一些免費精美手冊或贈書，讓我們在推銷時送給客戶，但我都不會讓客戶知道這是本來就有的贈品。 他說： 我會讓客戶以為這是我私人送給他們的。不但人情做到，客戶也會因此而不再講價。 而在談價錢時，我會以分期付款的價格報，讓客戶覺得負擔很少，他們購買的意愿也會提高，而事實上，這套書的價錢并沒有變，這是心態(tài)問題。 中國最大管理資源中心 這也是一種于回利透的銷售方式。 有時你在某些地方施以小惠，對方就可能因此做出更大的讓步。一般人總是抵不住利益的誘惑 。保險員如果能掌握客戶的心態(tài)，就能無往不勝了。 隨機應變 作戰(zhàn)時，若是一味依布局作戰(zhàn)，而不能隨機應變，也會招致失敗。 所以，孫子認為即使陷入了混戰(zhàn)之中，也不可以而自亂陣腳。而且，在這種混亂的戰(zhàn)爭中，更不可讓敵人有可乘之機。 此時，就要穩(wěn)住陣腳，先不讓敵人發(fā)現(xiàn)破綻，再謀求勝利的方法，這方法有三：數(shù)、勢、形。 孫子兵法說： 治亂，數(shù)也；勇怯，勢也；強弱，形也。 這就綜合了之前談的種種。 數(shù) 就是指組織要健全。 運用在保險銷售上，就是保險員要建立完善的自我管理，并對公司的動作策略及 制度充分了解及認同，在進行銷售時，才不會自矛盾。 勢 就是氣勢。 保險員一定要有勇往直前、努力積極的心態(tài)，而且以專業(yè)、熱誠的服務態(tài)度，讓客戶無法拒絕、不想拒絕。 形 與 勢 息息相關，是一種態(tài)勢，將環(huán)境、氣氛制造成自己有利的情況，蘊積自己的力，就像千仞高的泉水，在將發(fā)未發(fā)之際所造成的態(tài)勢，對對方來說，是一種強大的態(tài)勢。 所以，自己陣容的嚴謹或混亂，在于組織編制是否良好；態(tài)度的勇敢或怯懦，這是氣勢是否足夠的問題；而聲勢強大或微弱，這是實力有多少的問題。 三者陳陳相因，缺一不可。 如果實力堅強，但是氣勢不夠盛大，雖然最后仍能成功，但卻會多花好幾分心力。 如果實力不夠堅強，但卻能積極勇往，并乘勢而起，仍然能成功。 但如果 數(shù) 勢 形 三者都能兼具，而且能夠巧妙的隨機運用，當然也就能輕輕松松達到想要效果了。 中國最大管理資源中心 單元 5 虛實篇 【原文】 孫子曰：凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后虞戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。故善戰(zhàn)者，致人而不致于人。能使敵人自至者，利之也；能使敵人不得至者，害之也 .故敵佚能勞之，飽能饑之，安能動之。 出其所不趨，趨其所不意。行千 里而不勞者，行于無人之地也。攻而必取者，攻者所不守也；守而必固者，守其所不攻也。故善攻者，敵不知道其所守；善守者，敵不知其所攻。微乎微乎，至于無形，神乎神乎，至于無聲。故能為敵之司命。進而不可御者，沖其虛也；退而不可追者，速而不可及也。故我欲戰(zhàn)，敵雖高壘深溝，不得不與我戰(zhàn)者，攻其所必救也；我不欲戰(zhàn)，畫地而守之，敵不得與我戰(zhàn)者，乖其所之也。 故形人而我無形，則我專而敵分；我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡；能以眾擊寡者，則吾之所以與戰(zhàn)者約矣 .吾所與戰(zhàn)之地不可知，不可知，則敵所備者多；敵所備 者多，則吾所與戰(zhàn)者寡矣。故備前則后寡，備后則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。寡者，備人者也；眾者，使人備已者也。 中國最大管理資源中心 故知戰(zhàn)之地，知戰(zhàn)之日，則可千里而會戰(zhàn)。不知戰(zhàn)地，不知戰(zhàn)日，則左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而況遠者數(shù)十里，近者數(shù)里乎？以吾度之，越人兵雖多，亦奚益于勝敗哉？故曰： 勝可為也。敵雖眾，可使無斗。 故策之而得失之計，作之而知動靜之理。形之而知死生之地，角之而知有余不足之處。故形兵之極，至于無形；無形，則深間不能窺，智者不能謀。因形而錯勝于眾，眾不能知 ；人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。故其戰(zhàn)勝不復，而應形于無窮。 夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制勝。故兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神。故五行無常勝，四時無常位，日有短長，月有死生。 【譯文】 孫子說：凡是先到達戰(zhàn)地等待敵軍的軍隊就安逸主動，而后到達戰(zhàn)場倉卒應戰(zhàn)的軍隊就疲勞被動。因此，善于指揮作戰(zhàn)的將帥，總是能調(diào)動敵人而不被敵人所調(diào)動。能使敵軍自己到來的，這是以利引誘的結(jié)果。能做到使敵人不能到這其目的地的，這是設置障礙阻止的結(jié)果。所以敵人 安逸的，要設法他疲勞；敵人給養(yǎng)充分的，就要設法他饑餓；敵人駐扎安穩(wěn)的，就設法調(diào)動他。 要向敵人無法援救的地方出兵，要在敵人料想不到的時候行動。行軍千里而軍隊不疲勞的，這是因為行軍在無敵人防御的地帶；進攻而必定能取勝的，是因為進攻了敵人不易防守的地方；防御而必定能堅定的，是因為防守了敵人不易進攻的地方。的以善于進攻的軍隊，能使敵人不知該怎樣防守；善于防御的軍隊，能使敵人不知該怎樣進攻。微妙?。∥⒚畹娇床怀鋈魏涡污E的境地，神奇啊！神奇到?jīng)]的任何聲息的地步。因此，能夠成為敵人命運的主宰。進軍而敵人不能抵御的 ，是由沖向敵人空虛的地方；退卻而使敵不能追擊的，是因為動作迅速而使敵人追趕不上。所以我軍要求戰(zhàn)進，敵人即使高壘深溝，也不得不與我交戰(zhàn)，這是因為我軍攻擊了敵人所必定要救援的地方；我軍不想交戰(zhàn)，即使畫地防守，敵人也不能夠與我交戰(zhàn)，這是因為我軍改變了敵人所要進攻的方向。 所以，要使敵人暴露虛實情況，而不露我軍虛實情況，這樣，我軍的兵力就可以集中，而敵人的兵力就不能不分散，我軍的兵力集中在一處，敵人的兵力分散在十處，這就是我軍以十倍兵力進攻敵軍的一處兵力，那么就造成我軍眾而敵寡的有利態(tài)勢。能用眾多的兵力去進攻 的地方敵軍無法知道，敵人不知道，那么敵軍需防備的地方就多；敵軍防備的地方多，那么我軍所要攻擊的地方敵軍就少了。因此，防備了前面的，則后面的兵力就少；防備了后面，則前面的兵力就少；防備了左邊的，則右邊的兵力就少；防備右邊的則左邊的兵力就少。無處不防備，那么無處兵不薄弱。兵力之所以少，是因為處處防備敵人的原故；兵力之所以少，因為迫使敵人處處防備我的結(jié)果。 所以能判明在何地打，在何時打，那么就可以行軍千里去和敵人交戰(zhàn)。如果不能