20xx公司行政部工作計劃四篇-資料下載頁
2025-04-05 06:21本頁面
【正文】 和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 ??三、培訓發(fā)展 ??(一)思路分析 ??目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。 ??(二)目標概述 ??員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 ??通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。 ??(三)具體實施方案 ??對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 ??重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 ??向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展 ??行政級別發(fā)展：(普通職員、主管、經(jīng)理……) ??個人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級別制訂) ??內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門、崗位調(diào)整) ??向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 ??四、薪酬福利、員工關(guān)系 ??薪酬福利 ??根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 ??員工關(guān)系 ??員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構(gòu)想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
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