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工作創(chuàng)新力(ppt55)-經營管理-資料下載頁

2025-08-06 10:49本頁面

【導讀】于工作品質的提升和問題的解決。歷史的蒼桑、興衰沈浮。留給來者在談間指點。一個個勇敢者的故事。創(chuàng)新——永遠的蒸汽機、電燈、電話、新世紀一柄開天闢地的長劍。供了組織追求成長與發(fā)展的機會。易提高工作績效。、強烈的成就動機。、能忍受不確定性。他領域中而擴大了該理念或技術的使用和。價值,如雷射光應用到外科手術中。新構想或新技術等則是一種較為簡易的創(chuàng)。在創(chuàng)新高手那裏,創(chuàng)新理念尢如一只看不。中自有雄兵百萬,談間就已從容取勝。列事項做,可能更有效計劃與準備。、時間約30分,最長不得超過1小時。、設領導者與記錄,記錄最好二人為宜。時,予以響鈴控制。

  

【正文】 具體舉出著眼點 , 而想獲得構思之方法 。 ? 、 著眼點:輕量化 、 小型化 、 快速化 、 ? 無聲化 、 無振動化 、 自動化 、 無補給化 、 ? 無故障化 、 無臭化 、 無煙化 、 無火化 、 高 ? 能率化 、 高性能化 、 確實化 、 耐久化 、 美 ? 化 、 舒暢化 、 遙控化 、 故障修理簡易化 、 ? 搬運簡易化 、 組合簡易化 、 安全化 …… 等 。 ? 采用杜拉克式的問句 ? 、 你真正想做的是什么 ? ? 、 你為什么要去做 ? ? 、 你現(xiàn)在正在做什么 ? ? 、 你為什么這樣做 ? ? 、 因為好的問題 , 等于答對一半 , 所 ? 以我們能陳述一個問題 , 問題就可 ? 能被解決 。 ? 間次分析法 —— 該架構由實質間次 、 空間間 ? 次 、 時間間次 、 數(shù)量間次 、 質量間次等 5個間 ? 次組成 , 每一間次再細分為數(shù)項亞間次 , 每 ? 一亞間次都有一些問題可問 , 茲分述如下: ? 、 實質間次 ? 、 應做 、 改做或不做 ? ? 、 應改變態(tài)度抑或行為 ? ? 、 手段抑或目的 ? ? 、 積極抑或消極 ? ? 、 可見抑或不可見 ? ? 、 空間間次 ? 、 近處抑或遠處 ? ? 、 特定抑或一般地點 ? ? 、 孤立抑或擴散 ? ? 、 時間間次 ? 、 歷史性抑或最近性 ? ? 、 此時抑或即將發(fā)生 ? ? 、 經常性抑或間歇性 ? ? 、 數(shù)量間次 ? 、 單數(shù)或多數(shù) 、 單因或多因 ? ? 、 多人抑或少數(shù)人 ? ? 、 一般抑或特殊 ? ? 、 簡單抑或復雜 ? ? 、 豐富抑或稀有 ? ? 、 質量間次 ? 、 哲學性抑或表面性 ? ? 、 生存性抑或增益性 ? ? 、 主要性抑或次要性 ? ? 、 違犯那一種價值或信條 ? ? 、 違紀的程度如何 ? ? 、 價值或信條是否妥當 , 是否一成 ? 不變 ? ? 、 以上的問題可當做一種問題清單或明 ? 細表來分析與發(fā)現(xiàn)問題 , 以資決定改 ? 進的對象 , 實際所用的間次與亞間次 ? 可視問題的性質而增減 , 應用時可參 ? 照以下步驟: ? 、 決定目的或所要改進的事物 , 若要分 ? 析問題 , 則就此陳述該問題 。 ? 、 擬定所要分析的間次 。 ? 、 試問各間次中的問題 。 ? 、 根據其對目的之關系而評估每一 ? 答案 。 ? 、 選擇最有價值的問題以資改進 。 ? 十一 、 結論 ? 一個想法是舊成分的新組合 ? 沒有新的成分, ? 只有新的組合。 ? 戈登 德萊頓 ? 《 走出紅燈 》 ? 萬物伊始 、 其形必陋 ? 孕育 、 分娩 、 誕生新的生命 ? 創(chuàng)新 , 領先於無聲處的一支浪漫號角 ? 跋涉者 , 總在行色匆匆 ? 孤獨卻又熱情洋溢 中國最大的資料庫下載 ? 如同永無歸期的一個漫長旅行 ? 對承擔創(chuàng)新使命的人而言 ? 常常就是一種先知般的犧牲 ? 寧以全部生命爲代價 ? 在身後築就一個路標 ? 在我們因沒有迷失而歡欣鼓舞的時候 ? 請爲他們酹酒 ? ? 智慧者 , 領導潮流 ? 勇敢者 , 追趕潮流 ? 失敗者 , 無視潮流 ? 隨波逐流的是死魚 ? 只有活魚是逆流而動。 ? 天下間最難的事情 ? 並不是一時的登峰造極 ? 而是繼續(xù)攀爬 、 繼續(xù)提升 ? 迎合時代 、 創(chuàng)新未來 ? ? 技術創(chuàng)新的具體表現(xiàn)是工藝創(chuàng)新和産品創(chuàng)新 , 沒有工藝創(chuàng)新和産品創(chuàng)新 , 新技術則不能商品化 、 市場化 、 從而經濟收益也無從談起 。 這猶如你面對一隻空的金碗 , 儘管肚子很餓 , 但卻無從下口 , 你想吃的 , 只是金碗裏的具體食物 。 ? 靈感 、 創(chuàng)意產生過程 ? 欲望期 ? 飽和期 ? 操作期 ? 醞釀期 ? 啟發(fā)期 ? 適應期 中國最大的資料庫下載 ?結束
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