【導讀】為什么要研究風險與風險管理?綜合八九十年代:①是一種可測定的有威脅的不確定性;②是實際后果偏離預想有利結果的可能性;③是一種不確定性,既是威脅也可能帶來機會。生會對項目目標產生積極的或消極的影響。括用以識別、分析和應對項目風險所需要的過程。應對措施控制構成。及的風險進行有效的防范與控制,采取主動行動,靠地實現項目的總目標。風險進行分析,組織編制部門風險備忘錄。劃與要求,并對項目可能存在的各種風險進行評估。制定對策并進行監(jiān)控。保險合同并指導與督促有關方正常履約。⑦負責制訂事故預防措施,防止事故發(fā)生。故發(fā)生時,及時與保險公司聯系并同時采取必要措施,防止事故擴大,確保獲得保險賠付。取得工程項目的承包權。估算和報價、參加開標、洽談和簽訂合同等階段。投標是實力、能力、技術、信譽和策略的競爭。