現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的標準化-資料下載頁
2025-04-04 07:01本頁面
【正文】 企業(yè)應(yīng)對風險的能力。企業(yè)的發(fā)展必須以市場為導(dǎo)向，提高自己產(chǎn)品在市場中的份額，產(chǎn)品只有有自己的市場，企業(yè)才能從中獲得價值，企業(yè)在改進自己技術(shù)的同時，要面向市場生產(chǎn)，面對市場的競爭。國際市場的不穩(wěn)定性很可能造成多企業(yè)的重組，面對這些不穩(wěn)定因素，這對企業(yè)經(jīng)營風險越來越大。因此，企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須提高風險意識。 。人才是企業(yè)得以發(fā)展的源動力。一切發(fā)明創(chuàng)造都是由人來完成的，它是資源的控制者和運用者，所有資源的使用都是通過人力資源的整合才能發(fā)揮其作用在規(guī)范管理中，教育幫助大家樹立信心、轉(zhuǎn)變觀念、踏實工作，樹立一種多勞多得的理念，以此激勵員工的上進心。同時通過崗位競爭、薪酬獎勵、業(yè)績考核使企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的潛能，從而對企業(yè)的發(fā)展更加有利。五、結(jié)語通過以上論述會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要向?qū)崿F(xiàn)利潤最大化這一最終目標，就要保證經(jīng)濟管理的有效實施?，F(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的一部分。經(jīng)濟管理在整個企業(yè)管理中占有重要地位。經(jīng)濟管理進行規(guī)范化，要從管理體系的評審、建立和組織、相關(guān)文件的建立、經(jīng)濟資源的管理以及實現(xiàn)目標等方面進行策劃。對不符合企業(yè)管理的進行處理，對數(shù)據(jù)管理進行分析和不斷改進。用規(guī)范化的手段對現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理，確保企業(yè)的價值和利潤得到最大程度的實現(xiàn)。 作者：吳典斌單位：天地龍控股集團有限公司 第 4 頁 共 4 頁
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