草根老板最容易犯的100個(gè)錯(cuò)誤-資料下載頁
2025-05-10 18:36本頁面
【導(dǎo)讀】系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力；但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。都說“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降。兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：。放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。官做準(zhǔn)備——屬中國傳統(tǒng)價(jià)值觀“當(dāng)官才能光宗耀祖”的新時(shí)代折射。
【正文】 8自我反省能力差 我們永遠(yuǎn)也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執(zhí)己見堅(jiān)持錯(cuò)誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。 8權(quán)力控制欲 極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個(gè)角落的權(quán)力不被流失 —— 每一分錢的開支、每一個(gè)人的進(jìn)出、每單生意的決策、每場會(huì)議的主持??此類習(xí)慣對小老板而言是美德，對大老板而言 則是危機(jī)和病態(tài)。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 22 頁 共 26 頁 8歸罪于外 企業(yè)利潤下滑或經(jīng)營不善時(shí)，總是習(xí)慣性地把問題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實(shí)，任何時(shí)候，任何行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強(qiáng)的贏利能力。 8優(yōu)柔寡斷 遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識(shí)里想“這樣做可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)”，結(jié)果把本來是自己的機(jī)會(huì)白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工認(rèn)為是“和藹可欺 ”，威信蕩然無存。 8迷戀直覺 崇尚“跟著感覺走”，藐視基于市場調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長期做市場過程中培養(yǎng)起的直覺。對于抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)帶來滅頂之災(zāi)。 8產(chǎn)業(yè)投資步步高 今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒?？傊裁锤? 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 23 頁 共 26 頁 端時(shí)髦搞什么，感覺越來越好，利潤越來越少。 8假面認(rèn)同 開會(huì)之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是 與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過是走過場，于是全部按照老板的意思去說。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實(shí)際上都是老板自己的意見而已。 8零風(fēng)險(xiǎn)心態(tài) 只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺自己成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意。 8迷信高科技 以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢，于是不顧企業(yè)自身實(shí)際情況，凡是和高科技沾上邊的項(xiàng)目都跟著投錢，盲目將產(chǎn)業(yè)“升級(jí)”。 90、盲目 進(jìn)入資本市場 企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 24 頁 共 26 頁 上市流通并不是所有企業(yè)都需要。 9管理隨意性 這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時(shí)候都是“一切看著辦” —— 好一點(diǎn)的情況是“一切以老板心中的是非判定為準(zhǔn)”，壞一點(diǎn)的情況是“一切以老板此時(shí)此刻的情緒為準(zhǔn)”。 9節(jié)約到浪費(fèi) 節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國企業(yè)最核心的競 爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節(jié)約過頭，則企業(yè)內(nèi)事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心??最后是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節(jié)約等于浪費(fèi)。 9以江湖手段解決企業(yè)競爭 自以為企業(yè)背后有靠山，面對競爭對手，便每每“拳打腳踢”。要么強(qiáng)行要求對方退出地方市場，要么背地里給競爭對手的產(chǎn)品下套破壞其市場形象，要么聯(lián)合某些政府部門三天兩頭上門“服務(wù)”。對手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。 9好了傷疤忘了痛 企業(yè)遭遇困難的時(shí)候，三省其身，痛定思痛， 誓言必革除種種弊端；一旦危機(jī)過去，又 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 25 頁 共 26 頁 恢復(fù)了老樣子，想當(dāng)然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會(huì)再發(fā)生了。 9有患難，無富貴 篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財(cái)。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時(shí)。這種看似聰明的做法，往往只會(huì)帶來“財(cái)散人散”的結(jié)局。 9同行之間妖魔化 在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或?yàn)楦偁幮枰?，亂說同行是非，惹來同行魚死網(wǎng)破 的反擊，致全行業(yè)受損。 9獨(dú)掌公司股權(quán)不放 公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實(shí)掉進(jìn)了大陷阱。隨著企業(yè)的壯大和社會(huì)分工的越來越細(xì)密，管理者在企業(yè)中的作用越來越大，他們必然不會(huì)滿足于永遠(yuǎn)打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當(dāng)代社會(huì)企業(yè)社會(huì)化的必然要求。 9人格分裂癥 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 26 頁 共 26 頁 極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無恥共生；愿意承擔(dān)責(zé)任卻又不斷逃避責(zé)任，熱愛有真理的世界卻又時(shí) 時(shí)制造虛假；對抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。 9企業(yè)經(jīng)營短期行為 短期行為和長期行為的根本區(qū)別，在于一個(gè)經(jīng)營者大多數(shù)時(shí)候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。 100、存小術(shù)，廢大道 一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會(huì)、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。
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