企業(yè)體育贊助的問題探索-資料下載頁
2025-04-03 21:10本頁面
【正文】 特大型企業(yè)采取的策略。通過贊助奧運(yùn)會(huì)、世界杯、世界錦標(biāo)賽、四大滿貫網(wǎng)球賽、F1賽車等知名度極高的國家體育大賽或在世界范圍內(nèi)具有極高知名度的著名運(yùn)動(dòng)員的方式，達(dá)到預(yù)想的贊助目標(biāo)。②全國性策略。已經(jīng)占領(lǐng)或意欲開拓全國市場的實(shí)力雄厚的大型企業(yè)所采取的策略。通過贊助全國性單項(xiàng)協(xié)會(huì)、國家奧委會(huì)、全國性體育比賽以及在全國范圍內(nèi)具有極高知名度的世界冠軍和著名球星的方式來獲取全國性贊助效益。③地區(qū)性策略，已經(jīng)占領(lǐng)或意在開拓省域范圍內(nèi)市場，參與區(qū)域性競爭的大中型企業(yè)所采取的策略。通過贊助省級(jí)體育組織、著名運(yùn)動(dòng)員、全國單項(xiàng)大賽、在本地區(qū)舉辦的國內(nèi)國際大賽、參加全國性重大比賽的省代表隊(duì)或全運(yùn)會(huì)的方式來獲取省域范圍內(nèi)的贊助收益?？臻g策略的確定，應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)力、品牌、戰(zhàn)略目標(biāo)以及產(chǎn)品的目標(biāo)市場范圍來決定。 ，通過矩陣分析法選擇合理的贊助時(shí)空組合策略。分析一下著名的贊助企業(yè)，就可以發(fā)現(xiàn)它們選擇的贊助策略都可以在矩陣中給予定位。例如，可口可樂、李寧在全球范圍內(nèi)持續(xù)地對(duì)國際性體育組織、大型體育賽事和著名體育明星進(jìn)行贊助，采用的是“連續(xù)———世界性”的時(shí)空策略組合。而韓國三星則以四年一屆的奧運(yùn)會(huì)為中心，節(jié)奏性地展開體育贊助計(jì)劃，它采取的時(shí)空組合策略可以定位為:“節(jié)奏———世界性”策略。 4小結(jié) 企業(yè)內(nèi)部資源的分配使用是矩陣分析法的核心所在，體育贊助的實(shí)質(zhì)也是企業(yè)如何分配使用自身資源，所以，矩陣分析法可以運(yùn)用到體育贊助管理實(shí)踐中。概括地講，我國企業(yè)體育贊助的兩個(gè)突出問題是體育贊助對(duì)象選擇不合理和時(shí)空策略組合不當(dāng)。在分析企業(yè)文化和贊助運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的文化特征之間契合度以及運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的市場程度基礎(chǔ)上，運(yùn)用矩陣分析法，可以有效改進(jìn)我國企業(yè)體育贊助對(duì)象選擇不合理這一問題，增加選擇的針對(duì)性，減少盲目性。把企業(yè)體育贊助的時(shí)間策略分為節(jié)奏性和連續(xù)性，空間策略分為地區(qū)性、全國性和世界性。將這樣分類的時(shí)間、空間策略放到一個(gè)二維矩陣中，形成時(shí)空策略矩陣，企業(yè)就可以根據(jù)其贊助戰(zhàn)略目標(biāo)以及自身實(shí)際，運(yùn)用矩陣分析法確定時(shí)空策略組合。實(shí)踐證明，基于矩陣分析法的企業(yè)體育贊助改進(jìn)策略是科學(xué)有效的。 作者：張大慶都曉娟孫茂奎單位：大連海事大學(xué)體育工作部遼寧師范大學(xué)體育學(xué)院大連海洋大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 第 7 頁 共 7 頁
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