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apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃:第三階段---資料下載頁

2025-04-03 21:06本頁面
  

【正文】  顧客業(yè)務(wù)計劃和營銷策略將成為產(chǎn)品質(zhì)量計劃的設(shè)定框架。業(yè)務(wù)計劃可將限制性要求施加給小組(諸如進度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)資源)而影響其執(zhí)行方向。營銷策略將確定目標顧客、主要的銷售點和主要的競爭者   產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù)   基準確定(參見附錄B)將成為建立產(chǎn)品/過程能力目標提供輸入,研究和開發(fā)也可提供基準和概念。成功的基準確定方法為:   識別合適的基準   了解你目前狀況和基準之間產(chǎn)生差距的原因   制定縮小 與基準差距、符合基準或超過基準的計劃   產(chǎn)品/過程設(shè)想   設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種設(shè)計和過程概念,它們包括技術(shù)革新、先進的材料、可靠性評估和新技術(shù),所有這些都應(yīng)用作輸入   產(chǎn)品可靠性研究   這一類型數(shù)據(jù)考慮了在一規(guī)定時間內(nèi)零件修理和更換的頻率,以及長期可靠性/耐久性試驗的結(jié)果。   顧客輸入   產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供與他們的需要和期望有關(guān)的有價值信息,此外,后續(xù)產(chǎn)品顧客可能已進行部份或全部前面已提到的評審和研究。顧客和/或供方應(yīng)使用這些輸入以開發(fā)統(tǒng)一的衡量顧客滿意的方法。   設(shè)計目標   設(shè)計目標就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步和可度量的設(shè)計目標,設(shè)計目標的正確選擇確保顧客的呼聲不會消失在隨后的設(shè)計活動中。   可靠性和質(zhì)量目標   可靠性目標是在顧客需要和期望、項目目標及可靠性基準的基礎(chǔ)上建立起來的。顧客需要和期望的例子可以是無安全問題和可維修性。有些可靠性基準可以是競爭者產(chǎn)品的可靠性、消費者的報告或在一設(shè)定時間內(nèi)修理的頻率??偟目煽啃阅繕丝捎酶怕屎椭眯哦缺硎?。質(zhì)量目標是基于持續(xù)改進的目標,諸如零件/百萬(PPM)、缺陷水平或廢品降低率。   初始材料清單   小組在產(chǎn)品/過程設(shè)想的基礎(chǔ)上應(yīng)制定一份初始材料清單,并包括早期分承包方名單。為了識別初始特定產(chǎn)品/過程特性,有必要事先選定合適的設(shè)計和制造過程。   初始過程流程圖   預(yù)期的制造過程應(yīng)用從初始材料清單和產(chǎn)品/過程設(shè)想發(fā)展而來的過程流程圖來描述。   產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單   除了由供方根據(jù)產(chǎn)品和過程經(jīng)驗中選擇外,特殊的產(chǎn)品和過程特性均由顧客確定。   在這一階段,小組應(yīng)確保制定出通過對有關(guān)顧客需要和期望的輸入的分析而得出的產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單,這一清單制定基于以下方面:   基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想   可靠性目標/要求的確定   從預(yù)期的制造過程中確定的過程特殊特性   類似零件的失效模式及后果分析   產(chǎn)品保證計劃   產(chǎn)品保證計劃將設(shè)計目標轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求。   產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在產(chǎn)品保證計劃上所做的努力程度取決于顧客的需要、期望和要求。   產(chǎn)品保證計劃可采用任何清晰易懂的格式,它可包括以下措施:   概述項目要求   確定可靠性、耐久性和分配目標和/或要求   評定新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求或其它任何會給項目帶來風(fēng)險的因素   進行失效模式分析(FMA)(參見附錄H)   制定初始工程標準要求   產(chǎn)品保證計劃是產(chǎn)品質(zhì)量計劃的重要組成部分   管理者支持   產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對此工作的興趣、承諾和支持,小組在每一產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段結(jié)束時應(yīng)將新情況報告給管理者以保持其興趣,并進一步促進他們的承諾和支持。   在小組的要求下,可以更頻繁地報告新情況和/或要求幫助,這種新情況報告是正式的,留有提問和解答的機會。產(chǎn)品質(zhì)策劃小組的功能目標就是通過表明已滿足所有的策劃要求和或關(guān)注問題已寫入文件并列解決的目標來保持管理的支持。管理者參加產(chǎn)品質(zhì)量策劃會議對確保項目成功極其重要。 第 14 頁 共 14 頁
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