20xx年公司行政部工作計劃四篇-資料下載頁
2025-04-03 04:46本頁面
【正文】 ??(2) 樹立服務意識，加強溝通協(xié)調。更好的完成公司相關的外聯(lián)工作。 ??(3) 加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己 ??(4) 開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。 ??(5) 要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性 ??(6) 改進工作服務程序、加強主動性、協(xié)調性、協(xié)調與各部門之間的工作 ??(7) 合理調控設備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象 ??(8) 加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。 ??(9) 嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。 (10) 修舊利廢、深挖員工自身的潛力。 (11) 堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。 ??(12) 搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。 ??以上是行政部工作總結與新年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導。 ??XX年12月30日 ??2020年公司行政部工作計劃(4) ??負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。 ??人力資源管理與開發(fā)。 ??負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 ??運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 ??負責總務管理 ??沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 ??安全保衛(wèi) ??加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。 ??強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 ??企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 ??塑造企業(yè)形象。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1