【導(dǎo)讀】汽車銷售管理、服務(wù)技巧。未來在進(jìn)行工作時,在理性的架構(gòu)下。講師培育出優(yōu)秀的學(xué)員后,會進(jìn)行案例演練示范。設(shè)立出各類型的模式。典范,使未來各層級人員有可模仿的模范。學(xué)習(xí)態(tài)度課程中學(xué)習(xí)的良好態(tài)度做為考評的依據(jù),建立企業(yè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)型組織文化,使公司的文化得以傳承。團(tuán)隊(duì)合作透過小組競賽的方式測試學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作積極性,檢測學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。與指導(dǎo),將演練成效作具體的科學(xué)評比。筆試隨堂測驗(yàn)了解學(xué)員的當(dāng)場學(xué)習(xí)成效,做為考評的工具之一。在日后工作之中。中有實(shí)際作法可循。問卷整合后的結(jié)果…予未來訓(xùn)練方向的建議與做法,許多汽車公司在培訓(xùn)上投入大量金錢與精力,卻得不到預(yù)期的效益。(二)缺乏前置調(diào)研系統(tǒng):沒有針對企業(yè)與學(xué)員的需求設(shè)計(jì)。(四)無后續(xù)的跟蹤系統(tǒng):培訓(xùn)后就結(jié)束,沒有確實(shí)運(yùn)用在工作上。網(wǎng)點(diǎn)的效益能迅速提高。無論是對經(jīng)營、領(lǐng)。點(diǎn)運(yùn)作配套系統(tǒng)機(jī)制。巧,汽車生涯創(chuàng)造巔峰。