四川移動通信公司執(zhí)行力提升培訓教材(51頁)-電子電信-資料下載頁
2025-08-05 21:37本頁面
【導讀】設公司的執(zhí)行力文化而努力工作。全球華人家族企業(yè)壽命只有。中國民營企業(yè)的平均壽命只有。1955年的財富500強中今然存在的只有一半。數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做。20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動。40％的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會做。只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，我們需要的不只是學習書本上的知識，執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段?；鶎訄?zhí)行結果:80%×80%＝64%. 孫悟空是不是一個好員工？你的目標是否與組織目標沖突？目標是否有可實現(xiàn)的途徑？的可能只有40年的時間，讓我們看看我們的時間是如何分配的。
【正文】 方法和技巧 時間管理三步曲 自 審 計 劃 行 動 Page 42 時間管理的方法和技巧 今日事今日畢 避免分散注意力 將阻礙減到最低 培養(yǎng)說 “ 不 ” 的能力 1應付突發(fā)狀況 1隨時檢視 事先周詳?shù)挠媱? 排定工作的優(yōu)先順序 設定長短程目標 制定每日工作計劃 挑戰(zhàn)效率最高點 學習分配工作 Page 43 時間管理表格 一周行事歷 本周起迄日期 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 角色 目標 本周優(yōu)先事務 今日要務 Page 44 執(zhí)行力提升工具（二） 目標管理 Page 45 什么是目標管理 是一種主動的管理， 也是一種以結果為導向的管理方式。 Page 46 目標管理的 SMART＋ C原則 ? Specific 明確具體的 ? Measurable 可衡量的 ? Acceptable 可接受的 ? Realistic 現(xiàn)實可行的 ? Timetable 有時限的 ? Challenge 可挑戰(zhàn)的 Page 47 如何設定目標 正確理解公司的整體目標 制定出符合 SMART原則的目標 檢驗目標是否與上司的目標一致 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識 列出為達到目標所必需的合作對象和外部資源 確定目標的完成日期 Page 48 將目標轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆佑媱? ? 目前的情況 —— 現(xiàn)在所處的位置 ? 前進的方向 —— 做什么向哪里前進 ? 行動 —— 需要做什么才能到達 ? 人員責任 —— 誰來做 ? 開始日期 ? 計劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生時的緊急處理程序 ? 結束日期 ? 預算成本 Page 49 計劃分析工作表 計劃目標： 行動計劃 行動步驟 /關鍵環(huán)節(jié) 時間 職責 潛在問題 /機會 可能原因 預防性 /促進性行動 應急性 /利用性行動 預警 P S Page 50 目標的執(zhí)行和控制 ? 五個原則 適時 重要 明確 講究實際 經(jīng)濟 ? 目標控制的步驟 收集信息 評估 反饋 Page 51
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