執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt66頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力力特征力高效模式軍規(guī)二、執(zhí)行力不佳的原因分析目錄二、執(zhí)行力不佳的原因分析8方法9習(xí)慣10技能目錄三、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力？

2025-01-07 01:46

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt34頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)

2025-01-07 02:58

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt41頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】執(zhí)行力內(nèi)容提要?一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征?二、執(zhí)行力的現(xiàn)代價(jià)值?三、當(dāng)前執(zhí)行不力的表現(xiàn)?四、執(zhí)行不力的原因?五、執(zhí)行力提升的路徑?六、做高素質(zhì)的管理者一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征?（一）來源?——最初來源：企業(yè)管理研究?二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，美國(guó)人對(duì)日本“

2025-01-04 05:32

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt59頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)容導(dǎo)航?什么是執(zhí)行力？?三大執(zhí)行原則案例：某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、擅于捕鼠的貓所苦。于是某天老鼠們相聚一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺大貓的雄心壯志，不過想探知貓的行蹤，早做防范。有只老鼠的提議立刻得到了全票通過——在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突

2025-01-07 03:36

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt51頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)?衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行力的檢查?案例：從韓國(guó)三星的崛起，反思我們對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度3?分析：你如何檢查我們的執(zhí)行力執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力4執(zhí)行力的重要性?一個(gè)人的成功，30%靠計(jì)劃和目標(biāo)，40%靠執(zhí)行力，其他

2025-01-07 03:23

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt33頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】執(zhí)行力執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)1什么是執(zhí)行力2如何提升執(zhí)行力3目錄案例討論4執(zhí)行力的定義執(zhí)行力——就是把事情做到位的能力。做到位是指能夠準(zhǔn)時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、以經(jīng)濟(jì)的方法完成既定的目標(biāo)戒仸務(wù)。執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)-按質(zhì)按量完成自己的工作仸務(wù)從組織的角度來理解執(zhí)行

2025-01-07 03:23

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt30頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】執(zhí)行力ExecutionDT(I),SABGFeb.17,2023組織學(xué)習(xí)三本書議題制勝----------流程改造/組織改造從優(yōu)秀到卓越----------選對(duì)人才/培養(yǎng)人才執(zhí)行力-------速度+準(zhǔn)度+精度的管制能力

2025-01-07 02:58

團(tuán)隊(duì)溝通及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)溝通及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——團(tuán)隊(duì)建設(shè)之新員工特訓(xùn)課程團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效的學(xué)習(xí)方法高效手機(jī)調(diào)成震動(dòng)積極參與活動(dòng)及時(shí)記錄你的想法團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程目標(biāo)對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的基本認(rèn)知團(tuán)隊(duì)溝通——有效溝通團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程目標(biāo)對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的

2025-01-07 06:52

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)不執(zhí)行力自我介紹?Part1.團(tuán)隊(duì)的含義???Part4.執(zhí)行力的重要性?Part5.如何提高執(zhí)行力?Part1.團(tuán)隊(duì)的含義為什么需要團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)?個(gè)人?團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)＝團(tuán)伙？?團(tuán)隊(duì)?生活在海邊的人常常會(huì)看到這樣一種有趣的現(xiàn)象：幾只螃蟹從海里游到

2025-03-04 12:42

執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一部分：執(zhí)行的心智模式第一篇執(zhí)行的心智模式一.人為誰(shuí)工作（一）人為什么工作（二）人為誰(shuí)工作（三）人應(yīng)該用什么態(tài)度工作（四）你是為自己工作嗎（五）學(xué)會(huì)放棄（六）盤點(diǎn)你的收獲（七）你是誰(shuí)的主人崗位個(gè)人希望產(chǎn)出:利潤(rùn)!希望產(chǎn)出:什麼呢?股東所有者經(jīng)營(yíng)者以地主的責(zé)任感干

2025-01-05 19:26

團(tuán)隊(duì)管理及執(zhí)行力培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?制度是管理基礎(chǔ)?管理的基本原則?團(tuán)隊(duì)管理的方法2?團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)一致的組織，紀(jì)律嚴(yán)明的群體；?群體是無組織、無紀(jì)律、自發(fā)性的松散人群；——需要制度來約束和規(guī)范個(gè)人的行為，才能打造高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。3合格率的檢查制度付款方式粥的分配制度4結(jié)論

2025-01-07 06:53

有效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt45頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/3/22用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值1有效執(zhí)行力講師：柯昌青2023/3/222?一只老鼠掉進(jìn)米缸以后……2023/3/223不要讓心中的畫面阻礙自己去接受新的色彩；不要帶著已有的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論去學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論只能讓你重復(fù)過去的自己！學(xué)習(xí)就是讓你超越自己，首先要開

2025-03-04 12:55

工廠執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt37頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工廠執(zhí)行力培訓(xùn)從西點(diǎn)名言說起...Yes，Sir！

2025-01-22 07:17

卓越執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt49頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】卓越執(zhí)行力2023年1月課程目標(biāo)n執(zhí)行力的理解和價(jià)值認(rèn)知n認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要影響要素n掌握提升至行李的具體工具方法、技巧會(huì)議研討五項(xiàng)原則n維護(hù)每個(gè)人的自信和自尊n對(duì)事不對(duì)人n以身作則n提供建設(shè)性的反饋n讓結(jié)果更好執(zhí)行力的解讀執(zhí)行力就是把合適的人作合適的事，達(dá)到合適

2025-01-18 13:15

執(zhí)行力提升培訓(xùn)教材(ppt63頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)存問題的總結(jié)：有制度無法持續(xù)地執(zhí)行；會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容無法落實(shí)；執(zhí)行任務(wù)時(shí)打折扣：人員流失；下屬工作積極性不高：剛進(jìn)入管理者角色；管理技能不夠，有瓶頸：送貨時(shí)間的矛盾；倉(cāng)庫(kù)管理有漏洞：與同事、銀行、顧客等相處的問題；服務(wù)意識(shí)問題；情緒控制問題：客戶管理軟件帶來的疑惑

2025-01-15 20:07

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt60頁(yè))-閱讀頁(yè)

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