品質(zhì)月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(第七周)-資料下載頁
2025-03-10 22:44本頁面
【正文】 的產(chǎn)品一律用標(biāo)識(shí)牌區(qū)分） ? HON客戶的 13000PCS CA435電池端子朝向錯(cuò)誤，經(jīng)初步分析是工程模具設(shè)計(jì)失誤，對(duì)策待工程回復(fù)） 三、各部門活動(dòng)負(fù)責(zé)人做總結(jié)發(fā)言： 品管部柏經(jīng)理： １ . 針對(duì)后續(xù)品質(zhì)控制，要從根本處入手，以預(yù)防為主，如機(jī)器故障問題響應(yīng)不及時(shí)等要加大力度進(jìn)行管制。 ２ .生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)一再修改，不是解決問題的根本措施，要從根源入手，把不良降低，達(dá)成目標(biāo)。 工程部劉經(jīng)理： 針對(duì)一再發(fā)生的品質(zhì)問題，或是與產(chǎn)線溝通未得到有效控制的問題，建議生產(chǎn)相關(guān)重點(diǎn)工位績效與品管部報(bào)表掛鉤。 生產(chǎn)部左經(jīng)理： １ .后續(xù)生產(chǎn)部會(huì)制定假設(shè)性不良投放制度，員工績效與假設(shè)性不良品考核成績掛鉤，由品管監(jiān)督。 ２ .針對(duì)目前生產(chǎn)存在的未解決和待解決的問題，如內(nèi)響問題、端子壓塌、返修不良、品質(zhì)目標(biāo)未達(dá)標(biāo)、５Ｓ改善等，生產(chǎn)召開專題會(huì)議，品管人員監(jiān)督。 ３ . 后續(xù)各部質(zhì)量目標(biāo)以質(zhì)量月期間此為模版，不良率在每周生產(chǎn)例會(huì)和品質(zhì)周會(huì)上通報(bào)并跟進(jìn)。 ４ .設(shè)備、采購、計(jì)劃、品管和其他間接部門要給予生產(chǎn)更多支持，共同把質(zhì)量和產(chǎn)量提升上去。 品管部劉經(jīng)理： １ .通過本次品質(zhì)月活動(dòng)，整體效果還是很不錯(cuò)的，員工品質(zhì)意識(shí)普遍提升，不良率大都能夠有效控制，客戶投訴較比以往有所下降。 ２ .生產(chǎn)班組長的工作重心，要放在質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成、品質(zhì)異常的處理、員工心態(tài)調(diào)整、品質(zhì)意識(shí)提升方面，生產(chǎn)任務(wù)由代班協(xié)調(diào)輔助完成。 ３ .品質(zhì)月期間未解決問題：盡快成立專門公關(guān)小組，逐個(gè)克服。 ４ .品質(zhì)月期間好的工作模式，要納入日常工作中去，持之以恒，養(yǎng)成我們工作的習(xí)慣。 耿廠長總結(jié)： １ .品質(zhì)月期間好的工作方法，一定要融入日后工作中去，包括投放不良品、制定周質(zhì)量目標(biāo)等。 ，要針對(duì)性改善，避免非人為方面引起的品質(zhì)問題和浪費(fèi)。 。 ，可以把每周六定為培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，針對(duì)性實(shí)施培訓(xùn)。 附件：質(zhì)量月不良圖片匯總 現(xiàn)場(chǎng)存在的問題： 端子套漏在架子上造成過多的浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)存在的問題： 硫酸槽內(nèi)掉落蜻蜓一只 硫酸槽沒有防護(hù)蓋子 現(xiàn)場(chǎng)存在的問題： 加酸機(jī)旁邊牛眼珠臺(tái)面嚴(yán)重腐蝕，多個(gè)牛眼珠定死不能滑動(dòng)。 現(xiàn)場(chǎng)存在的問題： 烤箱下半自動(dòng)傳輸帶損壞，未得到改善。 現(xiàn)場(chǎng)存在的問題： 安全帽灑落滿地?zé)o人撿起。 現(xiàn)場(chǎng)存在的問題： ?真空加酸機(jī)下酸管里面太多污漬沒有清理，看不到內(nèi)部酸量狀態(tài)。 現(xiàn)場(chǎng)存在的問題： 烤箱設(shè)置溫度與實(shí)際測(cè)試溫度相差太大，至今無改善
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