【導讀】牌氣質趨于雷同。牌資產(chǎn)、整體價值感與品牌威望并沒有得到提升。牌建設成本極高。核心價值的戰(zhàn)術。雅嘉進入化妝品市場早,但卻經(jīng)歷了相應的轉型,目標消費群體形象,讓新客戶面臨選擇茫然。定位清晰卻單一,品牌利益缺乏,偏重功能及價格訴求,缺乏品牌認同。引入新管理機制,并將品牌重新定位—。所有產(chǎn)品都冠以天然的形象,品牌形象。瞄準中低端市場,有一定的市場細分.。品牌戰(zhàn)略制定缺乏系統(tǒng)性,持續(xù)性,前。系統(tǒng)化、規(guī)范化的品牌管理模式。品牌策略走向2作為短期應對其它競爭對手的手段,擴大市場占有率。走向3成為市場中一個主要針對中低端市場的產(chǎn)品。證競爭長期處于有利位置,所以,提升品牌價值是雅嘉發(fā)展的上乘選擇。雅嘉是一個有著鮮明形象的品牌,它能帶給使用者非凡的感受,是性價比占優(yōu)而不是價格占優(yōu)。品牌及前所未有的擁有體驗。確立雅嘉集團的地位?!把偶螌ξ业囊饬x”活動。經(jīng)銷及售后服務伙伴、管理層、合作伙伴,及