沃里科公司的第二個(gè)春天-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 21:08本頁面
【導(dǎo)讀】家美國的工廠》的長篇報(bào)道，在美國企業(yè)界引起轟動(dòng)。該廠生產(chǎn)的電視機(jī)多由希爾斯公司經(jīng)銷。這家電視機(jī)廠一度曾有員工2020人，無論從。廠里生產(chǎn)的電視機(jī)居然有10％過不了本廠的質(zhì)檢關(guān)，必須返修才能出廠。視機(jī)由于質(zhì)量不佳，使用戶怨聲載道，造成產(chǎn)品大量積壓。工廠的財(cái)政狀況難以為繼。機(jī)不僅增加了他們的工作量，更是敗壞了希爾斯的聲譽(yù)。三洋電器公司對(duì)希爾斯的建議迅速做出反應(yīng)。1976年12月，三洋公司開始大規(guī)模購入。弗里斯特市電視機(jī)廠的股份，并取得了對(duì)該廠的控股權(quán)。批管理人員和技術(shù)人員，接管了弗里斯特市電視機(jī)廠。日本人到達(dá)目的地后，馬上發(fā)現(xiàn)他們面臨著雙重困難。乃至整個(gè)城市的居民，并不十分歡迎日本人的到來，戰(zhàn)后形成的對(duì)日本人的輕視和不滿情緒，顯然，日本管理人員無法采用在日本慣于使用的管理方法。日本管理人員到達(dá)弗里斯特市后，先后辦三件事，令美國人大開眼界。雙方很快達(dá)成協(xié)議，共同努力為。在同工會(huì)商議后，日本管理人員提出車間內(nèi)禁煙。
【正文】 八點(diǎn)鐘就上班干活了，一天要工作 9到 11 個(gè)小時(shí)，星期六都有很多人自愿加班。從前的那些管理人員可差遠(yuǎn)了，他們 9 點(diǎn)鐘才進(jìn)廠，翻翻 當(dāng)天的報(bào)紙郵件，口述一封回信， 11 點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)去俱樂部打高爾夫球，玩到下午 3點(diǎn)鐘才回廠，東晃一會(huì)兒西蕩一會(huì)兒，就到下班回家的時(shí)間了。 在這個(gè)工廠工作了 12年的歐文弗說： 這些管理人員照顧工人們的情緒，生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)清潔衛(wèi)生，并且勸導(dǎo)工人們要愛護(hù)機(jī)器設(shè)備。管理部門還征求工人們的意見，大家一起商量提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量和工作條件。 到了 1983 年，弗里斯特市電視機(jī)廠日產(chǎn)希爾斯牌微波爐 2020臺(tái)，彩色電視機(jī) 5000 臺(tái)（其中有 30％用三洋的商標(biāo)）， 98％的產(chǎn)品質(zhì)量合格，可直接投放市 場(chǎng)。廠里的經(jīng)營狀況大大改善。 1983年的一個(gè)周末，電視機(jī)廠 2020多名工人和管理人員，和弗里斯特市的市民們一起來到市廣場(chǎng)的草坪上舉行酒會(huì)，慶祝該廠的迅速發(fā)展。工業(yè)委員會(huì)的瓦卡羅說： 電視機(jī)廠是我們市的命脈，而三洋公司則是我們的支柱。 【問題】 沃里科公司是怎樣從癱瘓狀態(tài)重新走向 第二個(gè)春天 的？
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