沃里科公司的第二個春天-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 21:08本頁面
【導讀】家美國的工廠》的長篇報道，在美國企業(yè)界引起轟動。該廠生產(chǎn)的電視機多由希爾斯公司經(jīng)銷。這家電視機廠一度曾有員工2020人，無論從。廠里生產(chǎn)的電視機居然有10％過不了本廠的質(zhì)檢關，必須返修才能出廠。視機由于質(zhì)量不佳，使用戶怨聲載道，造成產(chǎn)品大量積壓。工廠的財政狀況難以為繼。機不僅增加了他們的工作量，更是敗壞了希爾斯的聲譽。三洋電器公司對希爾斯的建議迅速做出反應。1976年12月，三洋公司開始大規(guī)模購入。弗里斯特市電視機廠的股份，并取得了對該廠的控股權(quán)。批管理人員和技術(shù)人員，接管了弗里斯特市電視機廠。日本人到達目的地后，馬上發(fā)現(xiàn)他們面臨著雙重困難。乃至整個城市的居民，并不十分歡迎日本人的到來，戰(zhàn)后形成的對日本人的輕視和不滿情緒，顯然，日本管理人員無法采用在日本慣于使用的管理方法。日本管理人員到達弗里斯特市后，先后辦三件事，令美國人大開眼界。雙方很快達成協(xié)議，共同努力為。在同工會商議后，日本管理人員提出車間內(nèi)禁煙。
【正文】 八點鐘就上班干活了，一天要工作 9到 11 個小時，星期六都有很多人自愿加班。從前的那些管理人員可差遠了，他們 9 點鐘才進廠，翻翻 當天的報紙郵件，口述一封回信， 11 點鐘準時去俱樂部打高爾夫球，玩到下午 3點鐘才回廠，東晃一會兒西蕩一會兒，就到下班回家的時間了。 在這個工廠工作了 12年的歐文弗說： 這些管理人員照顧工人們的情緒，生產(chǎn)上強調(diào)質(zhì)量，強調(diào)清潔衛(wèi)生，并且勸導工人們要愛護機器設備。管理部門還征求工人們的意見，大家一起商量提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量和工作條件。 到了 1983 年，弗里斯特市電視機廠日產(chǎn)希爾斯牌微波爐 2020臺，彩色電視機 5000 臺（其中有 30％用三洋的商標）， 98％的產(chǎn)品質(zhì)量合格，可直接投放市 場。廠里的經(jīng)營狀況大大改善。 1983年的一個周末，電視機廠 2020多名工人和管理人員，和弗里斯特市的市民們一起來到市廣場的草坪上舉行酒會，慶祝該廠的迅速發(fā)展。工業(yè)委員會的瓦卡羅說： 電視機廠是我們市的命脈，而三洋公司則是我們的支柱。 【問題】 沃里科公司是怎樣從癱瘓狀態(tài)重新走向 第二個春天 的？
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