猜燈謎網(wǎng)站項目規(guī)劃書(doc13)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 20:04本頁面
【導讀】互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異。僅僅幾年，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)已經(jīng)從兩年前的萌芽。階段迅速成為中國未來經(jīng)濟的支柱力量。新的商務(wù)模式，正在深刻而徹底地改變。內(nèi)得以與世界經(jīng)濟接軌。利用網(wǎng)絡(luò)，利用電子商務(wù)，中國的電子化企業(yè)、電子化機構(gòu)與電子化生?；钜呀?jīng)越發(fā)顯出激動人心的商機與活力！電子商務(wù)覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個過程，從。令企業(yè)從內(nèi)到外加速信息流、物流、資金流的循環(huán)，全面降低經(jīng)營成本，開拓全新的市場機會。一方面有志于弘揚民族文化的人士苦于缺乏資金和技術(shù)，另一方。外，如何把握民族文化的宣傳尺度，做到雅俗共賞、老少皆宜也是問題所在。物，缺少行業(yè)內(nèi)的經(jīng)典。首先它是中國獨有的民族文化，其次它有很強的群眾基礎(chǔ)，是最典型。族文化中最具參與性、娛樂性的項目，能激起網(wǎng)絡(luò)謎友的強烈求知欲。迅速取得致勝地位的好時機。一個具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的企業(yè)，具備弘揚民族文化的志。有強有力的力量和資源。運營能夠提供人力資源保障。
【正文】 猜燈謎網(wǎng)站開發(fā)部 第 12 頁 共 13 頁 猜燈迷網(wǎng)站運營規(guī)劃書 猜燈謎網(wǎng)站項目建設(shè)初期定位于建成一個“麻雀型”小而全的知識型休閑交互式網(wǎng)站。針對該項目特點，其在運營初期可以選擇全面、精煉、高效的開發(fā)團隊，該團隊可主要由網(wǎng)站策劃一名、網(wǎng)頁設(shè)計制作一名、網(wǎng)站程序開發(fā)一 名、網(wǎng)站文案編輯一名共四人組成。 網(wǎng)站策劃負責領(lǐng)會公司具體要求，制作網(wǎng)站總策劃書，制作欄目詳細策劃書、制作網(wǎng)站開發(fā)規(guī)范，協(xié)調(diào)設(shè)計制作和程序開發(fā)工作中的交叉部分，協(xié)調(diào)整體工作進度，制定網(wǎng)站推廣計劃并負責實施等； 網(wǎng)頁設(shè)計制作負責網(wǎng)站整體風格設(shè)計、網(wǎng)站首頁和欄目首頁設(shè)計、網(wǎng)站頁面框架設(shè)計、網(wǎng)站美術(shù)編輯和具體頁面制作等； 網(wǎng)站程序開發(fā)負責網(wǎng)站功能設(shè)計開發(fā)、網(wǎng)站交互平臺設(shè)計開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用及維護、網(wǎng)站程序調(diào)試等。 網(wǎng)站文案編輯負責搜集整理各類網(wǎng)站資料，根據(jù)項目策劃書編輯網(wǎng)站各欄目文字內(nèi)容，書寫起草網(wǎng)站各類 文檔，制作網(wǎng)站宣傳推廣說明，負責欄目日常更新內(nèi)容的搜集和文字推廣工作的進行。 網(wǎng)站運營其間，開發(fā)團隊實施項目經(jīng)理人負責制度，項目經(jīng)理人負責團隊管理和網(wǎng)站日常運營，并對公司負責，真實反映公司制作網(wǎng)站意圖，合理實現(xiàn)公司制定的網(wǎng)站開發(fā)和運營目標，服務(wù)于公司的整體發(fā)展。公司跟蹤網(wǎng)站項目開發(fā)進程，隨時提出公司意見和觀點，參與網(wǎng)站運營決策，指導網(wǎng)站整體發(fā)展方向，監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)推廣與營銷的真實有效性。 ***公司作為猜燈謎網(wǎng)站的直接投資方和受益人，具有選擇網(wǎng)站運營團隊和參與重大決策的權(quán)利及義務(wù)，在選擇網(wǎng)站運營團隊方面，主要 有以下四種方式： 成立公司網(wǎng)絡(luò)部門 ，招聘專業(yè)技術(shù)人才和網(wǎng)絡(luò)營銷人才，組成公司自己的網(wǎng)站運營團隊，進行網(wǎng)站開發(fā)、制作、維護、推廣和營銷，擁有該網(wǎng)站項目的全部知識產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)； ***公司將猜燈謎網(wǎng)站 以項目開發(fā)形式外包 給網(wǎng)絡(luò)科技公司、網(wǎng)絡(luò)工作室等專業(yè)網(wǎng)站開發(fā)企業(yè)或團隊，公司根據(jù)雙方認可的網(wǎng)站開發(fā)費用清單進行投資并參與重大決策，承包方根據(jù)雙方協(xié)議實現(xiàn)所有規(guī)定的網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)及推廣要求，***公司擁有該網(wǎng)站項目的全部知識產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)； ***公司 與網(wǎng)絡(luò)科技公司、網(wǎng)絡(luò)工作室等專業(yè)網(wǎng)站開發(fā)企業(yè)或團隊合作 ；專業(yè) 網(wǎng)站開發(fā)團隊以技術(shù)和管理參股，負責網(wǎng)站開發(fā)、維護及推廣， ***公司以設(shè)備、辦公場地及辦公基本費用作為投資參股，參與網(wǎng)站運營重大決策；雙方根據(jù)協(xié)議按股份比例大小擁有該網(wǎng)站項目的知識產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)以及該項目產(chǎn)生的收益。 ***公司 與網(wǎng)絡(luò)科技公司、網(wǎng)絡(luò)工作室等專業(yè)網(wǎng)站開發(fā)企業(yè)或團隊實現(xiàn)半 猜燈謎網(wǎng)站開發(fā)部 第 13 頁 共 13 頁 合作關(guān)系 ；在網(wǎng)站初步運營期內(nèi)（ 三至六個月或商定 ），專業(yè)網(wǎng)站開發(fā)團隊負責網(wǎng)站建設(shè)和推廣，作為 ***公司準員工，享有薪資等其他待遇，并享有小部分股份； ***公司提供設(shè)備及辦公場地，提供薪資待遇，享有大部分網(wǎng)站股份，并且可以在網(wǎng)站初步 運營期結(jié)束后，決定是否繼續(xù)合作或者合作方式是否改變。 四種方式各有不同，看以下分析： 優(yōu)勢 劣勢 方式一 將互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，擁有自己的技術(shù)團隊，開拓企業(yè)的新產(chǎn)品線和贏利點 獨立承擔風險，打破企業(yè)常規(guī)進程和預算，挑戰(zhàn)企業(yè)現(xiàn)有管理模式和現(xiàn)有人力資源狀況，須制定長期用人計劃 方式二 依托強勢技術(shù)力量和管理團隊，對項目實施進程和質(zhì)量有保證，降低投資風險，預概算清晰，不影響企業(yè)固有業(yè)務(wù)發(fā)展 部分現(xiàn)有資源不能有效利用，增加預算費用，項目進度不能有效控制，項目結(jié)束延續(xù)性和可擴展性差 方式三 依托強勢技術(shù)力量和管理團隊，對項目實施進程和質(zhì)量有保證，減少投資，降低投資風險，網(wǎng)站開發(fā)延續(xù)性好，具備可擴展性，發(fā)展空間和前景大 不能完全擁有網(wǎng)站所有股份 方式四 技術(shù)力量和管理團隊可靠，真實反映企業(yè)發(fā)展策略，分階段投資，降低風險，有效利用資源，靈活掌握進度，網(wǎng)站開發(fā)延續(xù)性好，具備可擴展性，發(fā)展空間和前景大 小部分網(wǎng)站股份不能完全擁有 附： 《猜燈謎網(wǎng)站項目實施細則》 《猜燈謎網(wǎng)站內(nèi)容制作規(guī)范》 《猜燈謎網(wǎng)站各欄目策劃與實施方案》 《猜燈謎網(wǎng)站推廣實施步驟》 《猜燈謎網(wǎng)站項目管 理策劃書》 《猜燈謎網(wǎng)站建設(shè)投資與收益報告》 猜燈謎網(wǎng)站開發(fā)部 20201012
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1