玫琳凱化妝品公司-紅外套培訓(xùn)(ppt)-日化-資料下載頁
2025-08-05 20:02本頁面
【導(dǎo)讀】美容顧問，就是該張訂單的付款金額大于等于300元。如符合條件，則在每月10日以前，到公司領(lǐng)申請表，提出申請。請后，通知你參加考試和審核。通過以上幾個(gè)方面，則進(jìn)入考核期。業(yè)績在三個(gè)月內(nèi)總計(jì)3600；在玫琳凱說的總結(jié)就是認(rèn)可和贊美。什么好，比上一次好在何處，把贊美落到實(shí)處。顧問都認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃安排是可行的。評估的關(guān)鍵是看有。沒有一個(gè)日程安排表，而且這個(gè)日程安排表是否可實(shí)行。阻天天九點(diǎn)開始預(yù)約，如果這個(gè)行動(dòng)力保證不了的話，跟進(jìn)、相互的分享和激勵(lì)。的工作、這次失敗、這次成功）你們學(xué)到了什么？請寫出每天如何安排。
【正文】 三 如何作面談？ 同理心傾聽，并整理記錄對方的問題所在（問題大致分五類）。 拎對方的目標(biāo)。 與目標(biāo)相對應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。 美容顧問的問題是否與目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃有關(guān)。 若有關(guān)，找出問題的解決辦法，若無關(guān)不予討論。 完成激勵(lì)。 四 如何開好小組會(huì)？ 小組會(huì)與沙龍會(huì)有區(qū)別，小組會(huì)重在對小組成員目標(biāo)的跟進(jìn)、相互的分享和激勵(lì)。 從這次培訓(xùn)（我們的討論、前面的談話、上個(gè)月的工作、這次失敗、這次成功）你們學(xué)到了什么？ 以前工作中存在的問題是什么？造成的主要原因是什么？根源在哪里？ 現(xiàn)在的新目標(biāo)是什么？ 實(shí)現(xiàn)上述的新目標(biāo)要分幾步？每一步的具體行動(dòng)計(jì)劃和工作是什么？ 請寫出每天如何安排。為什么是這樣安排？
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