玫琳凱化妝品公司-紅外套培訓(ppt)-日化-資料下載頁
2025-08-05 20:02本頁面
【導讀】美容顧問，就是該張訂單的付款金額大于等于300元。如符合條件，則在每月10日以前，到公司領申請表，提出申請。請后，通知你參加考試和審核。通過以上幾個方面，則進入考核期。業(yè)績在三個月內總計3600；在玫琳凱說的總結就是認可和贊美。什么好，比上一次好在何處，把贊美落到實處。顧問都認為這個計劃安排是可行的。評估的關鍵是看有。沒有一個日程安排表，而且這個日程安排表是否可實行。阻天天九點開始預約，如果這個行動力保證不了的話，跟進、相互的分享和激勵。的工作、這次失敗、這次成功）你們學到了什么？請寫出每天如何安排。
【正文】 三 如何作面談？ 同理心傾聽，并整理記錄對方的問題所在（問題大致分五類）。 拎對方的目標。 與目標相對應的行動計劃。 美容顧問的問題是否與目標和行動計劃有關。 若有關，找出問題的解決辦法，若無關不予討論。 完成激勵。 四 如何開好小組會？ 小組會與沙龍會有區(qū)別，小組會重在對小組成員目標的跟進、相互的分享和激勵。 從這次培訓（我們的討論、前面的談話、上個月的工作、這次失敗、這次成功）你們學到了什么？ 以前工作中存在的問題是什么？造成的主要原因是什么？根源在哪里？ 現(xiàn)在的新目標是什么？ 實現(xiàn)上述的新目標要分幾步？每一步的具體行動計劃和工作是什么？ 請寫出每天如何安排。為什么是這樣安排？
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