突破瓶頸-推動民營家族企業(yè)的管理革命(ppt27)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 19:02本頁面
【導(dǎo)讀】民營企業(yè)發(fā)展面臨難以逾越的門檻？家族企業(yè)雨后春筍般的出現(xiàn)與學(xué)界的忽視。海外華人家族企業(yè)、日韓的家族企業(yè)、西。富有效率的中國企業(yè)組織是什么樣的？華人是天生的低信任度的民族嗎？“寧為雞頭、不做風(fēng)尾”是華人企業(yè)主不。家族成員與泛家族成員共有制。家族成員保持臨界控制權(quán)制。家族企業(yè)并不只是企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)。的環(huán)境做出快速靈活的反應(yīng)。人力資本市場信息不對稱的獨(dú)特性及風(fēng)險。2020年，廣東中山華帝集團(tuán)的7位創(chuàng)始人退出“老總”崗位，專職于董事會，聘集團(tuán)原雇員姚吉慶擔(dān)任總經(jīng)理，但2020年姚吉慶又淡出;職業(yè)經(jīng)理人問題將是中國繼國有企業(yè)改革后的另一個關(guān)鍵問題。家族封閉性的動機(jī)和行為正日益增強(qiáng)。懲罰的首要原因在于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的缺陷。雇主自我監(jiān)控和誠
【正文】 叛后能要挾雇主不敢實(shí)施懲罰，從而導(dǎo)致經(jīng)理人市場激勵和約束機(jī)制失靈。 (張建琦， 2020） 職業(yè)經(jīng)理人市場制度殘缺，成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人沒有信用紀(jì)錄，違約后對其實(shí)施懲罰的成本太高。 回 首 頁 ?企業(yè)家族制變革的條件： ? ， 企業(yè)是否需要吸收外部資本 ？ 融資中信息披露的風(fēng)險與收益如何權(quán)衡 ? ? ， 企業(yè)主家庭或家族內(nèi)的管理資源是否不足以支撐企業(yè)的有效運(yùn)作 ？ ? 分的計劃方案和制度保障 ？ ? 經(jīng)理分享時不至于泄密失控 ? ? ? ? 群英積聚的經(jīng)理管理隊(duì)伍 ? ?變革企業(yè)家族制要特別注意的幾個問題 : ? ? ? “ 空降兵 ” 的形式吸納職業(yè)經(jīng)理人 ? ①新來的經(jīng)理企業(yè)與老員工之間如何協(xié)調(diào) ? ? ② 新舊企業(yè)文化如何融合更新 ? ? ③ 能否以 “ 賽馬 ” 代替 “ 相馬 ” ? ? ? “ 自家人 ” 與 “ 外人 ” 的關(guān)系 四．“雞頭”、“鳳尾”與領(lǐng)袖型企業(yè)家 1. 大量分散的原子式企業(yè)之間的惡性競爭 2. “雞頭”與“鳳尾”說的評價 3. 企業(yè)體系優(yōu)化：“中心 衛(wèi)星”工廠體系 4. 領(lǐng)袖型企業(yè)家與職業(yè)化經(jīng)理的聯(lián)姻 1) 個人綜合素質(zhì)的提高 2) 組織團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力的不斷提高 3) 信用與聲譽(yù)資本的提高 4) 重視生產(chǎn)設(shè)施、營銷系統(tǒng)和組織能力的三重投資 5) 系統(tǒng)思維、整合資源能力的提高 五、制度建設(shè)的優(yōu)化與消除“無商不艱”、 “無商不奸” 政府的革命：給自己動手術(shù)，痛苦， 從何處下手？ 民營企業(yè)：過門檻，越障礙，上層次。 規(guī)則意識：忠于規(guī)則，不能忠于個人。 ?私營家族企業(yè)與政府組織之間的雙重路徑依賴關(guān)系： （ 1）私營家族企業(yè)與政府組織之間形成相互報酬遞增的路徑依賴關(guān)系。 （ 2）私營家族企業(yè)與政府組織之間形成相互報酬遞減的路徑依賴關(guān)系。 ? 路徑依賴與公平公正公開的市場經(jīng)濟(jì)制度體系的構(gòu)建 ?這是一個值得關(guān)注和深入研究的問題！ 謝謝諸位！
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