突破瓶頸-推動(dòng)民營(yíng)家族企業(yè)的管理革命(ppt27)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)都要向經(jīng)理式企業(yè)演變發(fā)展嗎？ 家族有利于創(chuàng)業(yè)，不利于發(fā)展。 企業(yè)成長(zhǎng)的標(biāo)志 企業(yè)成長(zhǎng)的主要標(biāo)志 ： ?資本規(guī)模的擴(kuò)大 ?組織結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展 ?組織能力的增強(qiáng) ?盈利能力的提高 家族企業(yè)的成長(zhǎng)與社會(huì)資本的融合 ? 社會(huì)資本：存在于社會(huì)人際關(guān)系狀態(tài)中的各種資源。 3. 公司內(nèi)部容易出現(xiàn)派系，造成企業(yè)分裂。 4. 緊抓資金、人才、成本、企業(yè)獲利率高。 突破瓶頸 :推動(dòng)民營(yíng)家族企業(yè)的管理革命 儲(chǔ)小平 教授 博士 博士生導(dǎo)師 中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院 Tel:02084115131 13128695375 Email: 引子 ： 民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展與當(dāng)代中國(guó) 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的雙重關(guān)注： “ 無(wú)商不 奸”與“無(wú)商不艱” 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨難以逾越的門檻？ 一．民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的階段特征 ? 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段： 1) 膽商階段（ 7885，走投無(wú)路者） 2) 倒商階段（ 8593，有門有路者） 3) 智商階段（ 93~2020 ，有頭有腦者） 4) 和商和譽(yù)商階段（ 2020～ 人才團(tuán)隊(duì)高效集成、規(guī)則優(yōu)化建構(gòu)、聲譽(yù)資本積累階段） 形成“倒掉一批，拚搏一批，崛起一批”的局面 ? 家族企業(yè)雨后春筍般的出現(xiàn)與學(xué)界的忽視 ? 海外華人家族企業(yè)、日韓的家族企業(yè)、西方世界的家族企業(yè) ? 富有效率的中國(guó)企業(yè)組織是什么樣的？ ? 華人家族企業(yè)長(zhǎng)不大嗎？ ? 華人是天生的低信任度的民族嗎？ ? “寧為雞頭、不做風(fēng)尾”是華人企業(yè)主不變的信條嗎？ 二、當(dāng)代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的突出特征： 家族制企業(yè)與家族制管理 什么叫家族企業(yè)？ ? 家庭式作坊 ? 企業(yè)主與管理者合一制 ? 家族成員合伙制 ? 家族成員與泛家族成員共有制 ? 家族成員保持臨界控制權(quán)制 ?
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