20xx物業(yè)管理年度工作參考計劃范文1)-資料下載頁
2025-03-30 05:52本頁面
【正文】 的運營機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建立和宣傳方面的投入，營建現(xiàn)代化治理的氣息和氣氛，制造融治理、效勞、育人為一體的物管特色。 接著完善配套效勞工程，提高效勞質(zhì)量。中心制訂更加靈敏優(yōu)惠的鼓勵政策，對服裝洗滌，代辦卡等現(xiàn)有效勞工程進(jìn)展支持和開展。同時新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大效勞市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。 做好充分的預(yù)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個點?！ ∠掳肽晡溥M(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標(biāo)活動，爭取拿到12個點，拓展武進(jìn)校區(qū)市場?！ ∵M(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)絡(luò)和溝通，做好各項前期預(yù)備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場的競標(biāo)，力爭拓展12個點，使中心的市場規(guī)模、運營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高?！ ⌒蛱柟ぷ鲀?nèi)容月份備注 1非常抓團(tuán)隊的廉正建立、工作紀(jì)律1全體人員參加軍訓(xùn)2定期思想交流總結(jié)3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議 2交收樓工作 3建立客戶滿意度調(diào)查制度 ,制定改正措施并加以施行 4完善治理制度 ,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn) ,擬定操作程序 ,依照實際效果對標(biāo)準(zhǔn)和程序 進(jìn)展調(diào)整 5完善小區(qū)標(biāo)識工作 6公共區(qū)域治理 、改變外立面等違 規(guī)行為給予糾正 、水表箱修繕工作 \17間水池補(bǔ)漏 7社區(qū)文化建立 (婦女節(jié)) 兒童節(jié) (重陽節(jié)) 8節(jié)能工作 、審批、申購 、路燈節(jié)能改造 、樓層電梯大堂節(jié)能改造 9開源工作 、車輛保養(yǎng) 、租賃中心 、綠化有償效勞工程豐富 10b2地塊的工作 、操作程序、收樓文件確實定 、小區(qū)標(biāo)識的設(shè)置 、培訓(xùn) 11住戶中心工作安排 12工程部工作安排 、制度上墻、 落實責(zé)任人、保持良好的清潔環(huán)境 、供電設(shè)備等設(shè)備年檢工作 、燈飾安裝 13綠化部工作安排 、苗圃植物的移植工作 14清潔部工作安排 四害工作 15安管部工作安排 16年中物業(yè)公司總結(jié) 17年終績效考核工作安排
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