【正文】 。這就要求行政人事主管必須具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，從我本身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷以及個(gè)性特征來(lái)看，我能夠接受這項(xiàng)挑戰(zhàn)?！　⒓有姓耸轮鞴芨?jìng)聘我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)在于以下方面：　　優(yōu)勢(shì)一是，我認(rèn)為本人具備良好的政治素養(yǎng)。我在思想上、政治上一直堅(jiān)決不移地與黨中央保持高度一致，立場(chǎng)堅(jiān)決、旗幟鮮明。熱愛祖國(guó)、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策和自覺(jué)恪守國(guó)家的法律法規(guī)。通過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和詳細(xì)的工作實(shí)踐，夯實(shí)了政治理論功底，拓寬了知識(shí)面、加強(qiáng)了個(gè)人思想涵養(yǎng)，從而使我具備了將馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為一整套科學(xué)的世界觀來(lái)把握的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了個(gè)人的思想政治素養(yǎng)和辨證思維才能。　　優(yōu)勢(shì)二是，我既有辦公室工作根底又具有一定的治理實(shí)踐經(jīng)歷，這有利于做好行政部的工作，做好各種效勞。在往常的公司，我還從事過(guò)兼職商品會(huì)計(jì)、廣告籌劃、文書檔案工作，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照登記、年檢、變更、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢、變更、衛(wèi)生證年檢等多項(xiàng)辦公室業(yè)務(wù)。也協(xié)助行政人事部部長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)，因而對(duì)辦公室工作性質(zhì)、工作環(huán)境、工作方式、方法，積累了一定的經(jīng)歷，對(duì)整個(gè)辦公運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制在宏觀上有一個(gè)總體的把握。　　優(yōu)勢(shì)三是，充滿激情的年齡優(yōu)勢(shì)給我?guī)?lái)了充分的自信。今年24歲，中午十二點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，關(guān)于從事辦公室工作來(lái)說(shuō)我有年輕的優(yōu)勢(shì)。即我有健全的體魄、充分的精力。有年輕人特有的朝氣與投入工作的激情。有只做不說(shuō)的性格、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。同時(shí)，我曾經(jīng)在警校鍛煉過(guò)三年，特別能耐勞，堅(jiān)忍不拔的品行，有不畏困難、扎實(shí)肯干、執(zhí)著追求的韌勁和敢于競(jìng)爭(zhēng)、拼搏進(jìn)取、不計(jì)成敗的秉性。而最重要的一點(diǎn)是，我家庭和睦，負(fù)擔(dān)較輕，家人全力支持我的工作，使我能擺脫家庭事務(wù)的糾纏，全身心腸投入我所熱愛的工作。這些，都使我對(duì)工作充滿激情與自信、對(duì)今后充滿向往和希望?！　?yōu)勢(shì)四是，敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)。對(duì)本人的工作有一種使命感，能夠全身心投入到工作中去，做事有始有終?！　「?jìng)聘后的幾點(diǎn)辦法：　　一、擺正位置，處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系　　行政部在公司的各項(xiàng)嚴(yán)重決策的構(gòu)成和貫徹落實(shí)的過(guò)程中，發(fā)揮積極的決策參謀作用，詳細(xì)表如今決策前的材料預(yù)備、決策中的建議和決策后的督查落實(shí)三個(gè)方面。工作既要積極主動(dòng)，又要一直與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，做到思想同心，工作同步，目的同向，上知方向，下知實(shí)情，遠(yuǎn)知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司運(yùn)營(yíng)開展和提高效益這個(gè)中心認(rèn)真履行好工作職責(zé)。　　二、完善并修訂行政部的工作目的，提高工作水平，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高效勞質(zhì)量。強(qiáng)化效勞認(rèn)識(shí)，改善效勞條件，提高效勞層次。作好大家的后勤保障工作,不拖不等：結(jié)合工作勤于考慮，從領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮應(yīng)該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署。從其他部門的角度考慮他們?nèi)鄙偈裁礃拥男?，需要提供什么樣的信息。從員工的角度出發(fā)，考慮員工目前有哪些實(shí)際困難，該如何去協(xié)助處理。做好“上行下達(dá)、下情上達(dá)”的重要環(huán)節(jié)。對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)、對(duì)其他部門的詳細(xì)要求，能辦的一定立即就辦。對(duì)反映工作的動(dòng)態(tài)性信息要嚴(yán)格按照時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)。多到各部門走走，多理解情況，以求及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)?！　∪⒆龊脜f(xié)調(diào)工作：首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，遵照把方便留給各部門的原則，使其和諧順暢。其次是留意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門有關(guān)處室建立良好的工作關(guān)系，使公司一些工作能夠順利有效的進(jìn)展?！　∷?、增進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)程,在公司財(cái)力同意的情況下改善公司的辦公條件,使用先進(jìn)的軟件為公司的治理工作錦上添花?！　∥?、緊密圍繞公司開展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定伍為根底，以提高素養(yǎng)和才能為重點(diǎn)，以注重績(jī)效、強(qiáng)化鼓勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。建立健全習(xí)慣現(xiàn)代企業(yè)治理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)的新型薪酬治理體系和習(xí)慣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體系，為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。　　今后工作的重點(diǎn)：編制人事開發(fā)規(guī)劃。加強(qiáng)人事治理制度建立。研究勞動(dòng)組織治理的新方式。健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好治理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育。(二)、詳細(xì)措施和做法：推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，創(chuàng)始人事人才工作新方式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念。樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念。二是?chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建立，探究建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素養(yǎng)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造認(rèn)真分析公司目前人才總量、構(gòu)造、配置需求等現(xiàn)狀，本著習(xí)慣企業(yè)本身開展需要、提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)和適當(dāng)進(jìn)展人才儲(chǔ)藏的原則。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引、使用配置用人治理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制治理方式，探究新的用工方式，實(shí)行“新人新方法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同治理方法，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用工行為。加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素養(yǎng)要依照公司開展目的要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)治理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一般人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原則，抓好治理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多方式培訓(xùn)，全面提高員工的素養(yǎng)和才能。　　我的演講完畢，感激大家!