20xx競聘銷售主管演講稿范文5篇參考-資料下載頁
2025-03-30 05:37本頁面
【正文】 產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將效勞作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得市暢因而建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)效勞，以優(yōu)取勝作為運營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶效勞隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場效勞措施，加強員工效勞認識，改善效勞態(tài)度，提高效勞工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技術(shù)征詢和效勞，實在處理用戶提出的實際征詢題，以加強用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反應(yīng)機制，有效搜集市場信息并反應(yīng)給技術(shù)及消費部門依照市場需求研究消費不可替代性新產(chǎn)品或進展工藝改良，有效降低消費本錢，制造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢?！ 《⒅鸩絻?yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部治理機制?！ 」井斍敖o予運營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建立、合同治理、貨款回收、物資采購、客戶治理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計劃，進展合理的銷售分工，并制定《用戶效勞治理制度》、《定期走訪制度》、《用戶效勞操縱程序》、《顧客投訴意見處理方法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進展有效操縱?！ ∪⒊浞终{(diào)動人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化?！ ∪耸墙M織的靈魂，人是治理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是明白如何激發(fā)銷售人員的潛在才能，而不是簡單的操縱銷售員的行動。銷售員工的技能、知識特長和各種關(guān)系是銷售部門最為珍貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建立高效團隊。即我們是誰(who) 即團隊成員自我的深化認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和優(yōu)勢、對工作的愛好、處理征詢題的處理方式、根本價值觀差異等。通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間構(gòu)成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運轉(zhuǎn)的游戲規(guī)則?！ ∥覀冊谀睦?(where) 每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要獲得任務(wù)成功又面對外部的威脅與時機，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合才能，找出團隊目前的綜合才能對要到達的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的才能?！ ∥覀兂蔀槭裁?what) 以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目的、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目的看得見、摸得著，制造出令成員興奮的夢想?！ 「偲镐N售主管演講稿范文(五) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家過年好，在新的一年里祝大家萬事如意，步步高升。 首先我先來個簡短的自我介紹，我叫xx，不斷在xx當一名既合格又優(yōu)秀的導(dǎo)購，在此感激xx按摩椅公司給我此次時機，另外呢我也特別想跟大家分享分享我的工作經(jīng)歷，我自XX年5月從學(xué)校出來實習(xí)，實習(xí)了一年多的時間，第一份工作讓我收獲了不少，收獲頗豐，而這份工作正是我第二份工作，在兩年多的時間里，我做的都是一種性質(zhì)的工作，那確實是銷售，我喜愛銷售，銷售能夠給人帶來動力，帶來自信，帶來無盡魅力，這也確實是我所想挑戰(zhàn)的緣故。 但話又說回來，起初我剛接觸按摩椅時，我就對按摩椅這行業(yè)沒多大興趣，但漸漸接觸才發(fā)覺這個奢侈品是特別不錯的，從哪點能夠看出它的賣點呢，不管是從產(chǎn)品的功能或是產(chǎn)品的性價比都特別的不錯的，產(chǎn)品從出售到售后必須走三大程序，從售前到跟蹤效勞在到售后，這都是特別全面的效勞，缺一不可，假如我們大家努力把這幾大程序做好，那么也就等于我們的銷售不成征詢題了，加油?！ ∵@次我來競聘這個崗位我?guī)е愕臎Q心，帶著十足的把握，這些決心都是大家賜予的，因而我希望我以后不管帶哪個團隊我首先以身挫折，樹立好自已的典范，努力把大家的心態(tài)調(diào)為最正確，把業(yè)績做好最好，這個確實是我短期的目的。 最后感激xx按摩椅公司器重我的才能，希望我不辜負大家對我的期望，我相信我會比別人做得好，我不比別人差，感
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