20xx租賃公司領(lǐng)導(dǎo)工作參考計(jì)劃-資料下載頁
2025-03-30 05:19本頁面
【正文】 利潤(rùn)空間。 預(yù)算分析：加強(qiáng)預(yù)算治理，開展預(yù)算分析，及時(shí)發(fā)覺咨詢題，并落實(shí)糾偏措施，確保運(yùn)營(yíng)軌跡不偏離最終目的?！ ∷?、加強(qiáng)平安消費(fèi)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的平安行車治理，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，確實(shí)是對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的節(jié)約，對(duì)公司利潤(rùn)的奉獻(xiàn)?！ ∥?、完善人力資源治理?！ ∑髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，是人才提供的效勞競(jìng)爭(zhēng)。建立xx效勞品牌，從每一個(gè)員工素養(yǎng)抓起，通過效勞培訓(xùn)，展現(xiàn)工作相貌?！ 「母锟?jī)效與人事考核方法：將客戶訪問、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)開展、效勞質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，鼓勵(lì)員工走上市場(chǎng)。建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長(zhǎng)、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等嚴(yán)密結(jié)合在一起，提高員工工作的主觀能動(dòng)性。
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