20xx煤礦安全文化及規(guī)章制度精選-資料下載頁
2025-03-30 04:55本頁面
【正文】 部門領(lǐng)導(dǎo)、中間層的區(qū)隊治理人員和第三層的班組長。每一層的領(lǐng)導(dǎo)必須充分認識平安文化建立的重要性和必要性及對平安工作的指導(dǎo)作用，掌握其建立方法和途徑。二是要留意宣傳的方式。文化的自然演化是相對緩慢的，企業(yè)平安文化建立也有其逐步構(gòu)成與標準化的開展過程。為此，應(yīng)組織人員對各層次提煉出來的平安觀念、價值觀等內(nèi)容進展系統(tǒng)籌劃，標準內(nèi)容和方式，宣傳要以人為本，立足關(guān)懷人、保護人、尊重人，使平安宣傳到達事半功倍之效果?！ ∷摹⒓訌姲嘧咏?，推進平安文化建立 要保證煤礦平安文化建立的各項舉措得以落實，領(lǐng)導(dǎo)層就要先管好本人，樹立一（下轉(zhuǎn)第９頁）（上接第１１頁）個高素養(yǎng)、廉潔奉公、勤政為民的平安文化建立先行者形象，為職工樹立示范，加強平安文化建立的感化力?！ ∈紫?，在日常工作實踐中，但凡要求職工去做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做標準，但凡限定職工的，要首先限定和約束本人，不可臺上一套，臺下一套。尤其是在抓平安文化建立上不可忽冷忽熱，憑本人愛好去治理。這就需要煤礦治理者不斷學習新的業(yè)務(wù)知識、治理知識及煤礦平安法律法規(guī)，提高科學治理和決策才能。對一些涉及礦井平安方面的大事，能遇事鎮(zhèn)定自假設(shè)，依法辦事，依章辦事，公創(chuàng)辦事，胸中有數(shù)，指揮假設(shè)定?！ ∑浯危瑘猿终_的處事原那么，以高尚的人格魅力阻礙人。在言行方面，領(lǐng)導(dǎo)要一言既出，駟馬難追“，言必行，行必果“，加強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任；要做職工的表率，在金錢名利面前以身作那么，清正廉潔，在人情面前能公私明晰，鐵面無私；要真誠對待部屬和職工，廣泛聽取各方面的意見，急職工所急，想職工所想，解職工之所憂，暖職工之心，結(jié)手足之情，為煤礦平安文化建立出實招，辦實事，從根本上處理困擾煤礦健康開展的天“字號征詢題談煤礦平安文化建立
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