20xx技術(shù)部管理制度范本參考-資料下載頁
2025-03-26 00:02本頁面
【正文】 件和光盤。 禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時刻玩電腦游戲?！ 」奈鑶T工探究、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為產(chǎn)品設(shè)計工作帶給理論和實踐依照。 離任人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)材料和有關(guān)文檔材料，刪除本人的文件、賬號，由相關(guān)治理人員修正有關(guān)的口令?！ 〖夹g(shù)部治理制度(四) 治理制度淺談 :規(guī)章制度制訂的系統(tǒng)性,一是指制度出臺要防止政出多門,執(zhí)行多口。二是制訂制度前,要調(diào)查研究,制度擬定中要考慮前后左右,制度修正中要考慮前因后果,這些都離不開大量的企業(yè)治理信息,它是設(shè)立好框架構(gòu)造,考慮確定執(zhí)行力度、尺度,考慮執(zhí)行部門與執(zhí)行層次的根底。并可使制度更完善,更健全,防止企業(yè)規(guī)章制度互相矛盾,產(chǎn)生類似“山蔭不管,會稽不收”現(xiàn)象?！ ?規(guī)章制度的平等性是條重要的和諧原則,因此在制訂和執(zhí)行規(guī)章制度時,必須堅持責、權(quán)、利的相統(tǒng)一的原則,必須堅持“無例外原則”,必須講究“君子犯法與庶民同罪”,切忌有人凌駕于規(guī)章制度之上,否則,規(guī)章制度就缺乏可信性,執(zhí)行起來自然失去力度。 :制度的權(quán)威主要來自權(quán)力,它有兩種層含義:首先各級領(lǐng)導要做執(zhí)行制度和維護制度的榜樣。其二各級領(lǐng)導必須是制度執(zhí)行的檢查者和監(jiān)視者,確實是說:各級領(lǐng)導要自覺擔負起檢查制度執(zhí)行的責任,一級督查一級,使其構(gòu)成有強大的執(zhí)行的氣氛,制度才成其為制度,才能樹立制度的權(quán)威。同時要對脫離實際無法執(zhí)行和不能執(zhí)行的部分應(yīng)立即廢除,如不及時修正調(diào)整和廢除,規(guī)章制度就會殘缺,就會破壞規(guī)章制度的權(quán)威性。 技術(shù)部治理制度(五) 技術(shù)部治理制度及職責 負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙精確、明晰，真正起到保證指導消費的目的?！ ∝撠熅幹葡M計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將消費計劃轉(zhuǎn)報消費部門。消費計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容。材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等內(nèi)容，對特別規(guī)格的材料需計算精確需用量，以免造成浪費。 負責指導、處理消費過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在消費過程中當消費人員對圖紙或加工要求提出疑咨詢或異議等技術(shù)性咨詢題時，負責解答并做出終決。 負責為消費部及倉庫提供發(fā)貨明細表?！ ‘斂蛻魧Ξa(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知消費部停頓變更部分的消費，并盡快拿出更改后的圖紙交付消費部，重新安排消費?！ 〗M織人員定期對樣板進展校正，發(fā)覺變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校正后需進展登記，注明校正日期、校正人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容?！ ∷袌D紙應(yīng)妥善保存，計算機內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)同意不準將圖紙轉(zhuǎn)借別人或私自帶出公司。
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