【正文】 的建設(shè)方向，分類進(jìn)行深入研討，查找其存在的原因，形成解決辦法或解決思路。
　　開展建立和完善質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系活動，不僅僅是20xx年行業(yè)深入貫徹落實(shí)國家要求開展的一項(xiàng)重要活動，更是行業(yè)各單位今年乃至以后需要開展的一項(xiàng)長期工作，其主要目的就是通過著力抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，著力抓好工藝、質(zhì)量相關(guān)管理制度的建立健全，著力抓好生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)工作，切實(shí)通過活動提高員工的質(zhì)量意識，確保鋼坯質(zhì)量水平有較大進(jìn)步。一、縱深推進(jìn)體系建設(shè)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和產(chǎn)品均質(zhì)化水平。以推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，緊緊圍繞質(zhì)量管理上水平，以貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為主線，以質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，以保證質(zhì)量、提升基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，促使體系不斷的持續(xù)改進(jìn)，推動質(zhì)量管理水平邁上新臺階。以服務(wù)生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等與生產(chǎn)密切相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，加強(qiáng)評審，強(qiáng)化制度的適宜性和可操作性，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，確保流程清晰，操作方便。根據(jù)pdca循環(huán)方法，按照識別問題——落實(shí)責(zé)任——分析原因——制定措施—
　　—實(shí)施整改——跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理步驟，通過內(nèi)審、管理評審、績效考核等程序?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量管理水平有較大提高。二、扎實(shí)推進(jìn)6s管理和對標(biāo)管理活動，并將其融入質(zhì)量管理體系之中，實(shí)行同管理、同檢查、同考核。以推行6s管理為重點(diǎn)，著力推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將6s管理和對標(biāo)管理活動的相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及措施以體系文件標(biāo)準(zhǔn)納入質(zhì)量管理體系文件范疇，實(shí)行同管理、同檢查、同考核，注重實(shí)效，不斷提升現(xiàn)場管理和對標(biāo)管理水平。一是扎實(shí)推進(jìn)6s管理和對標(biāo)活動，將6s管理和對標(biāo)管理活動的相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及措施予以固化，以體系文件標(biāo)準(zhǔn)納入質(zhì)量管理體系文件范疇，實(shí)現(xiàn)6s管理與質(zhì)量管理體系的有機(jī)結(jié)合，注重實(shí)效，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的保障水平。二是重點(diǎn)圍繞定臵管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等工作，組織開展以6s為平臺的現(xiàn)場管理活動，使人員、原輔料、設(shè)備等生產(chǎn)要素始終保持良好的結(jié)合狀態(tài)，保證作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范、整潔、有序、快捷、設(shè)備故障率低，杜絕安全生產(chǎn)事故，提高生產(chǎn)效率。三、全面抓好設(shè)備維修保養(yǎng)和備品配件管理，不斷提高設(shè)備滿足工藝能力。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足工藝要求和生產(chǎn)需要，提升設(shè)備管理、現(xiàn)場管理和安全管理水平。加強(qiáng)對設(shè)備管理、現(xiàn)場管理和安全管理的檢查與考核，注重實(shí)效性和有效性，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，達(dá)到均質(zhì)化生產(chǎn)的要求。四、精心抓好煉鋼生產(chǎn)過程控制管理，不斷提高質(zhì)量保障水平。按照生產(chǎn)和服務(wù)控制程序要
　　求，檢查工藝質(zhì)量日常監(jiān)控、生產(chǎn)車間日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的實(shí)施情況，排查煉鋼生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的設(shè)備、人員、工藝文件、操作程序、環(huán)境等方面存在的質(zhì)量隱患，確保關(guān)鍵、特殊工序處于受控狀態(tài)。強(qiáng)化對過程控制能力，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制，將質(zhì)量控制情況納入每月崗位業(yè)績考核，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和均質(zhì)化生產(chǎn)提供保障。五、不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，完善質(zhì)量監(jiān)督考核辦法，提高煉鋼水平。加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測力度，完善現(xiàn)場工藝質(zhì)量管理巡檢制度。加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控活動的組織與實(shí)施，結(jié)合iso9000質(zhì)量管理體系要求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，以最大能力保證產(chǎn)品均質(zhì)化。健全質(zhì)量目標(biāo)管理機(jī)制，做到目標(biāo)明確、分解到位、考核有力，定期開展質(zhì)量目標(biāo)的測量和分析，及時改進(jìn)，確保全年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。六、廣泛開展群眾性技術(shù)革新改造活動，提高員工參與意識和專業(yè)技能的提升。根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)性、長期性的要求，積極探索，建立健全質(zhì)量改進(jìn)長效機(jī)制，著重圍繞成本控制、質(zhì)量提升、機(jī)制創(chuàng)新內(nèi)容積極組織開展群眾性qc活動及技術(shù)革新、小革小改活動，開展好形式多樣的“質(zhì)量比武”競賽活動，加強(qiáng)質(zhì)量檢測技能培訓(xùn)力度，不斷提高檢驗(yàn)人員的技能水平，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識。
　　3是認(rèn)真查找不適應(yīng)、不符合本作業(yè)區(qū)現(xiàn)階段改革發(fā)展要求的思想觀念以及影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。在思想觀念上，還不能完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)認(rèn)識不夠全面，思想認(rèn)識容易受到習(xí)慣思維的影響，難以跳出老經(jīng)驗(yàn)、老方法的
　　束縛，工作突破性不夠，特別是在又好又快方面，還沒完全做到拓寬思路、開闊眼界。在工作方式上，傳統(tǒng)的手續(xù)較多，創(chuàng)新力度不夠大，雖然在“推動集團(tuán)公司黨委建立和完善質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系工作的落實(shí)”方面做了一些舉措，但仍需要按照科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求去不斷細(xì)化、創(chuàng)新和規(guī)范。在工作思路籌劃方面，還需要進(jìn)一步提高。到西鋼任職這么多年以來，雖然把握了總體情況，但就有些具體情況的了解仍不夠深入。雖然對重點(diǎn)工作特別是鑄坯質(zhì)量、產(chǎn)量等方面有所突破，但是對管理工作還沒有能夠到位，在干部精神狀態(tài)提升、能力提高、積極性調(diào)動方面有很多事情需要做。雖然在踐行科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐中正常性的工作能按時保質(zhì)完成，但對統(tǒng)籌發(fā)展的方方面面上還沒有完全觸及，有的僅僅是起步，比如說作業(yè)區(qū)人員管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系等方面。
　　在今后的工作中要甘于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)。勇于進(jìn)取，善于創(chuàng)新。立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)。堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的新情況、新問題，研究和創(chuàng)新工作思路和工作機(jī)制，創(chuàng)造性地開展工作。
　　4是認(rèn)真檢查上半年以來影響本單位和本人工作進(jìn)步的主要因素，進(jìn)一步明確努力方向。個人覺得上半年影響單位和本人工作進(jìn)步的主要因素有工作的力度使用方面，還存在欠均衡的問題在內(nèi)容安排上不夠合理。注重了物質(zhì)文明建設(shè)，而忽視了精神文明建設(shè)。推進(jìn)措施上不夠扎實(shí)，今年以來，我在整個工作安排上能夠注重有布臵有檢查，但是沒有更好地去研究工作落實(shí)的機(jī)制，這一點(diǎn)很值得注重。工作的銳氣有待加強(qiáng)，特別是要加大對各項(xiàng)工作的考核力度。
　　在今后的工作中，我會盡最大努力攻克這些因素，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)工作落實(shí)機(jī)制，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的考核力度。
　　5是要對照中央和省委以及集團(tuán)公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真查找存在的不足和問題?；仡櫼郧暗墓ぷ鳉v程，認(rèn)為在廉潔自律方面，能夠辨明是非、堅(jiān)持原則，也促進(jìn)了自身工作的開展。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀。二、堅(jiān)持原則、按章辦事。按章辦事、抓好落實(shí)是加強(qiáng)廉政建設(shè)和廉潔自律的重要環(huán)節(jié)。在具體工作中，能認(rèn)真落實(shí)企業(yè)和上級的各項(xiàng)制度要求，始終堅(jiān)持以企業(yè)利益為重，凡事出于公心，堅(jiān)持原則，按制度辦事。三、廉潔自律，以身作則，充分發(fā)揮模范作用。 平時能始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，率先垂范，要求下屬做到的，自己首先要做到。要求大家不能做的，自己堅(jiān)決不做。在工作和生活中，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，率先垂范，干凈干事，維護(hù)好自身形象和企業(yè)形象。四、工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。工作中養(yǎng)成了認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，但也帶來了工作力度小、瞻前顧后、放不開手腳的弱點(diǎn)，缺乏開拓精神，在困難面前有畏難發(fā)愁情緒，辦事求穩(wěn)、求和，這在一定程度上影響了工作的開展。對存在的這些問題，我將正確面對，從思想上引起高度重視，盡快整改，也希望領(lǐng)導(dǎo)檢查監(jiān)督、批評指正。在廉潔自律方面總體情況是好的，特別是在有關(guān)時間、有些情況、有的環(huán)節(jié)上都能嚴(yán)格按要求處理，但有時也有卻不過情面的情況，應(yīng)繼續(xù)按照慎權(quán)、慎微、慎獨(dú)的要求加強(qiáng)自身建設(shè)。
　　在今后工作中應(yīng)進(jìn)一步樹立廉政的理念，爭做廉潔自律的表率。堅(jiān)持嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的相關(guān)規(guī)定。增強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)格按一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷改造自己的世界觀、人生觀。強(qiáng)化責(zé)任感、使命感，淡化權(quán)利意識、自我意識。
　　當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，懇請各位同志給予批評、監(jiān)督和幫助。總之，在今后工作中，我愿和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新，以更大的工作熱情投入到西鋼的建設(shè)中。
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