【總結(jié)】1績(jī)效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2024-11-02 22:44
【總結(jié)】有效構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系集團(tuán)績(jī)效小組2021年11月交流主題?什么是BSC??BSC如何為我所用??用好BSC的關(guān)鍵?組織的兩個(gè)基本問題?組織戰(zhàn)略實(shí)施問題?組織績(jī)效評(píng)價(jià)問題我們的應(yīng)對(duì)工具——平衡計(jì)分卡?三大作用定位?績(jī)效評(píng)價(jià)工具?戰(zhàn)略管理工具?
2025-05-12 19:36
【總結(jié)】年績(jī)效考核指標(biāo)體系績(jī)效考核工作流程考核對(duì)象:全校所有機(jī)關(guān)部門和基層教案教輔等單位考核組織實(shí)施:各考核責(zé)任部門或牽頭部門考核結(jié)果匯總:學(xué)校教案單位考核辦、機(jī)關(guān)部門考核辦考核結(jié)果認(rèn)定:學(xué)校考核委員會(huì)考核時(shí)間:按照自然年度集中考核,所有數(shù)據(jù)截止時(shí)間為當(dāng)年月底。對(duì)以學(xué)年計(jì)算并跨年度的數(shù)據(jù),以上學(xué)年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。考核方式:.查閱資料,.召開座談會(huì),.現(xiàn)場(chǎng)查看,.專項(xiàng)評(píng)比
2025-04-16 08:02
【總結(jié)】5/6物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究北京大學(xué)金江軍2001年3月,交通部、鐵道部等部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展的若干意見》,提出了發(fā)展現(xiàn)代物流的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)以及政策措施。各個(gè)部門、各個(gè)地方都在根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一決策積極地行動(dòng),物流規(guī)劃建設(shè)正在如火如荼地開展之中。然而,由于缺乏一個(gè)科學(xué)而且客觀的物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,導(dǎo)致許多地方、許多部門進(jìn)行盲目建設(shè)。由于很多物流項(xiàng)目
2025-04-18 22:52
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究北京大學(xué)金江軍2001年3月,交通部、鐵道部等部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展的若干意見》,提出了發(fā)展現(xiàn)代物流的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)以及政策措施。各個(gè)部門、各個(gè)地方都在根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一決策積極地行動(dòng),物流規(guī)劃建設(shè)正在如火如荼地開展之中。然而,由于缺乏一個(gè)科學(xué)而且客觀的物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,導(dǎo)致許多地
2025-07-30 00:02
【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標(biāo) 5辦公室部門考核指標(biāo) 5辦公室主任考核指標(biāo) 6辦公室副主任考核指標(biāo) 8辦事處主任考核指標(biāo) 9文字秘書考核指標(biāo) 10文印考核指標(biāo) 11收發(fā)及門房接待考核指標(biāo) 12保密管
2025-06-28 16:26
【總結(jié)】第一篇:2014物流行業(yè)分析報(bào)告 2014年我國(guó)物流行業(yè)分析報(bào)告 目錄 一、中小型物流企業(yè)面臨越來越難生存...............................................
2024-10-25 04:55
【總結(jié)】第一篇:2016物流行業(yè)分析報(bào)告 物流行業(yè)分析報(bào)告 學(xué)號(hào):26130314 姓名:龍銳凡目錄 一、物流的相關(guān)概述 (一)物流的定義 (二)物流的分類 二、傳統(tǒng)物流行業(yè) (一)市場(chǎng)規(guī)模、...
2024-11-10 00:41
【總結(jié)】第三章績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系?選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的原則?績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的引入?績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)流程?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的原則?概念:從哪些方面對(duì)工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評(píng)估,即績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)解決了我們需要評(píng)估什么的問題,規(guī)定了我們所要評(píng)估的員工
2025-05-03 04:41
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè) 目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)定一
2025-04-12 00:24
【總結(jié)】SD航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷售部部門績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績(jī)效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 運(yùn)行中心部門績(jī)效考核指標(biāo) 10第五節(jié) 航空安全運(yùn)行監(jiān)察部部門績(jī)效考核指標(biāo) 12第六節(jié) 飛行技術(shù)管理
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】29/30目錄文檔說明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11
2025-07-04 21:48
【總結(jié)】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系手冊(cè)新華信管理咨詢制作2002年8月10日目錄一、原料部績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績(jī)效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績(jī)效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績(jī)效
2025-06-17 22:31
【總結(jié)】41/42****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對(duì)各部門(流程)工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場(chǎng)開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購(gòu)與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】127/128論企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置摘要:本文是基于股票期權(quán)制度而設(shè)計(jì)的企業(yè)高層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系由企業(yè)總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和管理者個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系兩部分構(gòu)成。其中,管理者個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系依據(jù)各自不同的職責(zé)范圍而分別設(shè)置。關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),指標(biāo)設(shè)置股票期權(quán)制度實(shí)施過程中,一個(gè)很重要的因素就是期權(quán)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)問題。應(yīng)根據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-28 21:53