20xx年贏天下建筑勞務(wù)事業(yè)中心營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)管理方案(23頁(yè))-營(yíng)銷(xiāo)策劃-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】聚力、吸引力較弱。公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與發(fā)展，但鑒于人才市場(chǎng)。工作的深度，開(kāi)展系統(tǒng)全面的營(yíng)銷(xiāo)拓展計(jì)劃。公司雖參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過(guò)低，很多好的內(nèi)。容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無(wú)法深化與量化。公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。5完善公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，缺少有機(jī)監(jiān)管手段。導(dǎo)致企業(yè)組織的培訓(xùn)課目有些學(xué)員不喜歡，而。員工需要的培訓(xùn)課程培訓(xùn)相關(guān)部門(mén)又難以給予滿(mǎn)足的矛盾。計(jì)劃的匯總工作，最終經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審批通過(guò)后組織實(shí)施。培訓(xùn)需求分析的目的是確定培訓(xùn)需求，最。訪談及征詢(xún)、銷(xiāo)售員工的問(wèn)卷調(diào)查，做培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告。訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意。3．制定下年度培訓(xùn)預(yù)算，并交由事業(yè)中心總經(jīng)理進(jìn)行審核。4．經(jīng)事業(yè)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向有關(guān)部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知；者應(yīng)及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)請(qǐng)假；內(nèi)部講師采取員工自愿和領(lǐng)導(dǎo)推薦雙原則，以
【正文】 17:00 ? 產(chǎn)品、行業(yè) 情況講解 ? （產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品和廠家情況） ? 銷(xiāo)售人員基本素能要求及未來(lái)學(xué)習(xí)和發(fā)展方向 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人 第三天 8:3011:30 ? 如何提升執(zhí)行力 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理教程 ? 培訓(xùn)成果分享（每人做半個(gè)小時(shí)的發(fā)言分享） 人力資源專(zhuān)員、部門(mén)負(fù)責(zé)人 13:0016:00 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 有效溝通技巧 ? 培訓(xùn)成果分享（每人做 發(fā)言分享； 新入職員工提交一份結(jié)合傳化的未來(lái)五年自我職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃） 人力資源專(zhuān)員 16:0017:00 部門(mén)帶領(lǐng)人介紹（新 入職員工采取一名老員工帶領(lǐng)的方式并 落實(shí)相關(guān)責(zé)任人），并介紹未來(lái) 4 周的工作計(jì) 劃，發(fā)放公司內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)資料（并規(guī)定產(chǎn)品 知識(shí)及企業(yè)基本文化制度的考核時(shí)間） 人力資源部/各部門(mén)負(fù)責(zé)人 第四 章 相 關(guān) 表 格 附件一 員工培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)日期 /時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 參加培訓(xùn)人數(shù)： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)內(nèi)容： 受訓(xùn)人員簽名： 未出席人員并附跟蹤（原因）： 備注： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 附件二 員工培訓(xùn)考核表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 考核方式 序號(hào) 部 門(mén) 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 序號(hào) 部 門(mén) 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說(shuō)明：?jiǎn)T工 培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核（ 70%）與應(yīng)用考核（ 30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為： 60 分以下為不合格， 6070 分為合格， 7080 分為一般， 8090 分為良，90 分以上為優(yōu)。 附件三 內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表 部 門(mén) :___________ 姓 名 :______________ 培訓(xùn)內(nèi)容 :___________培訓(xùn)時(shí)間 :______________ 請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打 “ √ ” ： 課程內(nèi)容 很差 差 一般 好 很好 優(yōu)秀 要 5 6 7 8 9 10 、易于理解 5 6 7 8 9 10 、便于應(yīng)用 5 6 7 8 9 10 培 訓(xùn) 師 、態(tài)度友善 5 6 7 8 9 10 5 6 7 8 9 10 參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好 5 6 7 8 9 10 導(dǎo) 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)收獲 5 6 7 8 9 10 巧或技能 。 5 6 7 8 9 10 ，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。 5 6 7 8 9 10 其它收獲： ，您對(duì)這次課程的滿(mǎn)意程度是： A．不滿(mǎn) B .普通 D.非常滿(mǎn)意 的總評(píng)分是（以 100 分計(jì)）： ? ？ 議或培訓(xùn)需求： 說(shuō)明 : 部 助理組 ； ，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。 附件四 培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 第五章 培訓(xùn)日程計(jì)劃表 見(jiàn)附件 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)人數(shù) 不合格人 數(shù) 不合格率 檢討內(nèi)容 異常原因 改善方案 備注
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