20xx年教育培訓(xùn)制度-資料下載頁
2025-03-15 01:13本頁面
【正文】 司培訓(xùn)制度。
（二）、手機整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)課程的實施；
（三）、檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；
（四）、管理、控制培訓(xùn)費用；
（五）、管理公司內(nèi)部講師隊伍；
（六）、負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔；
（七）、追蹤考查培訓(xùn)效果；
（八）、擬定其他人才開發(fā)方案。
四、各部門權(quán)責(zé)
（一）、上報各部門培訓(xùn)計劃；
（二）、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；
（三）、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；
（四）、配合各部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；
（五）、確定各部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。
五、培訓(xùn)管理
（一）、凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù)。
（二）、全公司培訓(xùn)實施、效果反饋及評價等工作以生產(chǎn)技術(shù)部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
六、培訓(xùn)體系
（一）、培訓(xùn)體系包含四個模塊。新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、外派人員培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為所有人員。
（二）、培訓(xùn)目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們企業(yè)工作環(huán)境，順利完成公司下達的生產(chǎn)要求，依靠公司內(nèi)部和外部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互相幫助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。
（三）、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類的多個方面。及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
（四）、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以技術(shù)講座或研討會、交流會的形式進行，也可以各部門利用工余時間組織教學(xué)，三班工人利用交接班錢半小時或下班半小時進行培訓(xùn)。
七、培訓(xùn)要求
（一）、所有培訓(xùn)已經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。
（二）、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不以加班論。
（三）、凡公司參加培訓(xùn)的員工如考試不合格者進行績效考核，并下通知書進行補考直到合格為止。
（四）、各單位要成立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和督促單位員工教育培訓(xùn)工作的開展。
（五）、各部門指派一人擔(dān)任兼職教育員工作。全面負(fù)責(zé)本部門的員工教育工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系。
（六）、各部門要組建包括車間領(lǐng)導(dǎo)、工藝技術(shù)員、值班主任、技師、班長在內(nèi)的兼職教師隊伍，有教育員主抓，做到辦班由計劃教師、有教案，學(xué)員有點名冊。把本部門職工培訓(xùn)工作扎實有效的開展起來。
八、培訓(xùn)檔案管理
（一）、建立全公司員工培訓(xùn)檔案，進行人力資源管理，主要包括年齡、文化程度、技術(shù)等級及培訓(xùn)情況等方面資源。
（二）、開發(fā)建立公司各工種題庫系統(tǒng)，每個工種分初、中、高三個等級。組織技術(shù)人員編制培訓(xùn)教材，供全公司員工選用。
九、培訓(xùn)評估
（一）、對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及時對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、授課技巧等的評估。
（二）、對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果并對做好的部門集體及個人給予獎勵。
十、培訓(xùn)記錄總結(jié)及附則
（一）、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。
（二）、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期申報。
（三）、本制度解釋權(quán)由人力部負(fù)責(zé)。
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