20xx年教育培訓(xùn)制度(文件)
【正文】 四）培訓(xùn)方法：
傳授式培訓(xùn)方法：
（1） 個(gè)別指導(dǎo)
（2） 開辦講座
參與式培訓(xùn)方法：
（1） 會(huì)議研討
（2） 小組培訓(xùn)
（3） 角色扮演
（4） 案例分析
（5） 模擬演練
（6） 腦力風(fēng)暴會(huì)
（7） 參觀訪問
（8） 事故處置訓(xùn)練
（9） 影視法
（10）業(yè)務(wù)游戲
其它方法
六、培訓(xùn)職責(zé)
（一） 部門職責(zé)
擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。
提出培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。
管理各種培訓(xùn)設(shè)施。
審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。
（三） 培訓(xùn)師職責(zé)
制訂、匯總培訓(xùn)計(jì)劃。
負(fù)責(zé)校對(duì)各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。
協(xié)助培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計(jì)。
七、 培訓(xùn)教材與器材的管理
每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。
教學(xué)器材要登記上帳，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥協(xié)保管，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
學(xué)員上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉、BP機(jī)調(diào)到振動(dòng)。
如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向人力資源部請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按曠課處理。對(duì)于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。
評(píng)估方法：
成本收益評(píng)估法
匯報(bào)方式評(píng)估法
調(diào)查法、問卷評(píng)估法
試卷評(píng)估法
培訓(xùn)工作程序評(píng)估
評(píng)估記錄：健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。
二、項(xiàng)目部質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求
全體人員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)和質(zhì)量管理辦法。
三、質(zhì)量教育形式
成立QC小組，組織并開展QC活動(dòng)。
四、質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量活動(dòng)
項(xiàng)目部每月召開一次質(zhì)量例會(huì)，施工隊(duì)每周開展質(zhì)量活動(dòng)。
二、使用范圍
本制度所稱員工教育培訓(xùn)，系指對(duì)企業(yè)在員工進(jìn)行的政治、文化、道德、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn)。
四、各部門權(quán)責(zé)
（一）、上報(bào)各部門培訓(xùn)計(jì)劃；
（二）、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；
（三）、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；
（四）、配合各部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；
（五）、確定各部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。
六、培訓(xùn)體系
（一）、培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。
（三）、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。
七、培訓(xùn)要求
（一）、所有培訓(xùn)已經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。
（四）、各單位要成立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和督促單位員工教育培訓(xùn)工作的開展。把本部門職工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效的開展起來。
九、培訓(xùn)評(píng)估
（一）、對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及時(shí)對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、授課技巧等的評(píng)估。
（三）、本制度解釋權(quán)由人力部負(fù)責(zé)。
十、培訓(xùn)記錄總結(jié)及附則
（一）、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。
（二）、開發(fā)建立公司各工種題庫系統(tǒng)，每個(gè)工種分初、中、高三個(gè)等級(jí)。全面負(fù)責(zé)本部門的員工教育工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系。業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。培訓(xùn)對(duì)象為所有人員。
（二）、全公司培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)等工作以生產(chǎn)技術(shù)部為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。
三、權(quán)責(zé)劃分
（一）、人力資源部負(fù)責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)崗位教育制定、實(shí)施、擬定、呈報(bào)全公司年度培
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