【正文】 訓期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。
九、 培訓評估、檢查、反饋：
（一） 培訓評估
培訓期間或培訓結(jié)束后，人力資源部經(jīng)理負責組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格者），必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關(guān)人員。
八、 培訓的考勤與課堂管理
學員要愛護培訓場地一切設(shè)施。
協(xié)助處理培訓活動的接待事務(wù)。
負責培訓課程的實施與管理。
協(xié)助或獨立策劃項目。
安排新職工崗前培訓計劃。特殊專業(yè)培訓應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合。
新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓，由其部門負責人負責組織對新員工進行
部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓。
（四） 特殊崗位人員的培訓
公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對其進行特殊培訓，如財務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。
培訓結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學習材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓教材。
三、 不同培訓對象的培訓方法：
（一） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓
董事會決定總經(jīng)理的培訓，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓。
（6） 采用適當?shù)呐嘤柗绞健⒎椒?、培訓方式要力求多樣化?br />（8） 達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。
培訓目的
（1） 幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。通過形式多樣、務(wù)實有效的培訓，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進企業(yè)整體實力的增強。
（7） 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。
（5） 參加培訓者能從培訓中有所收獲。
培訓按培訓對象可分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓；部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓；一般員工的培訓；特殊崗位人員的培訓；新聘人員的培訓等。培訓費用_______元以上者須簽訂合同。
一般員工的培訓根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。
人事負責對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓。
各項培訓結(jié)束時，應(yīng)舉行考核測驗，由培訓師負責監(jiān)考，考核測驗題目由培訓師于開課前遞交人力資源部審核。
選定培訓對象。
（二） 領(lǐng)導職責
負責擬定公司的總體培訓政策、方案、預算。
編寫、購買、整理培訓教材、教案、相關(guān)資料。
負責教學書籍與器材的管理。
教材與器材的保管工作由其它工作人員負責保管和管理，暫時無其他工作人員時，由培訓師負責。
考勤與課堂管理由培訓師或其他工作人員負責。
（二） 檢查、反饋：
各部門應(yīng)對參加培訓的員工，在工作崗位上進行嚴格的督導檢查、考查員工培訓后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部。
利用質(zhì)量例會、文件學習等活動開展‘質(zhì)量重于泰山’宣傳教育。凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。新員工入職培訓、內(nèi)部培訓、外部培訓、外派人員培訓。
（二）、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到；由專人負責記錄，填寫《內(nèi)部培訓考勤表》，考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。
八、培訓檔案管理
（一）、建立全公司員工培訓檔案，進行人力資源管理，主要包括年齡、文化程度、技術(shù)等級及培訓情況等方面資源。
18