【正文】 在水泥石粉渣施工進(jìn)程中，假設(shè)在石粉渣鋪設(shè)終了后遇下雨，應(yīng)做好排水任務(wù)，使石粉渣內(nèi)的水能順?biāo)炫懦?，免得?gòu)成含水率年夜，在壓實(shí)進(jìn)程中翻漿，水泥漿散掉景象?！』炷另怕访媸┕で皯?yīng)在氣象陰沉的生涯施工，假設(shè)混凝土路面施工進(jìn)程中，突遇雨水應(yīng)采納無效的防雨方法?！∷嗟炔牧蠎?yīng)搭設(shè)材料棚，防止雨淋構(gòu)成材料蛻變?！∞k公室外、生涯區(qū)以及施工范疇內(nèi)應(yīng)在施工前做好臨時(shí)排水任務(wù)，免得在旱季時(shí)構(gòu)成積水?！」て诒Ｕ戏椒ā“凑胀稑?biāo)文件懇求，全部工期為270天，從我們安排的工期上看，需用9個(gè)月。由于路途工程的地下管線較多，受雨水的阻礙較年夜，提早實(shí)現(xiàn)是一個(gè)特不困難的義務(wù)，為了優(yōu)質(zhì)、無效地實(shí)現(xiàn)施工義務(wù)，特提出以下方法：　細(xì)心研討、剖析各單元工程的量，阻礙及制約要素，做出縝密的施工進(jìn)度打算，施工中嚴(yán)峻按照打算施工，如呈現(xiàn)不符的情況，實(shí)時(shí)剖析緣故，提出彌補(bǔ)方法?！≡谌渴┕みM(jìn)程中，地下管道的施工是個(gè)最要害的工程。在施工安排上，多投入機(jī)器，采納分段開挖的方法。在處置種種管道平面流水穿插功課的安排上，采納先施工雨、污水管道，分?jǐn)嚅_挖，實(shí)時(shí)回填，為給水管道跟燃?xì)夤艿赖鹊氖┕す?yīng)施工面，并實(shí)時(shí)拔出施工，爭奪延長地下管道的工期?！∷嗍墼▌?dòng)層的施工，充分應(yīng)用機(jī)器化的感化，以機(jī)器施工為主，人工為輔的原那么，年夜面積開展，一次性實(shí)現(xiàn)，既延長了工期，又浪費(fèi)了本錢。　混凝土路面采納商品混凝土結(jié)合通盤機(jī)器化施工，可年夜年夜放慢路面的速率，按照實(shí)踐情況，構(gòu)造多班施工工人輪班功課，也能年夜年夜提高砼路面的施工進(jìn)度。　人行道面磚、平、破道牙的裝置跟路燈工程平分項(xiàng)，可在砼路面施工后緊跟其落后展施工，使其施工不阻礙全部工期。市政路途施工構(gòu)造打算〔四〕200631811:08第八篇：文化施工方法　一、現(xiàn)場模樣情況治理　〔1〕施工現(xiàn)場及四周無凈化，市容劃一潔凈?！　?〕施工現(xiàn)場無修建渣滓?！《?、現(xiàn)場材料堆放跟路途排水治理　〔1〕年夜批材料堆放成堆，抑制砂石料混堆或界限不清等景象?！　?〕裝備按指定所在停放劃一，料具庫分類碼放。　〔3〕路途疏通，排水順暢，現(xiàn)場無積水?！∪?、分工標(biāo)記治理　〔1〕現(xiàn)場治理職員跟工人分色佩帶平安帽?！　?〕現(xiàn)場批示，治理職員佩帶分工標(biāo)記卡?！　?〕風(fēng)險(xiǎn)施工地區(qū)設(shè)值班職員并佩帶值班職員任務(wù)卡。　〔4〕風(fēng)險(xiǎn)施工地區(qū)掛警示牌跟警示燈示警。　四、現(xiàn)場防火治理　〔1〕現(xiàn)場設(shè)置清楚的防火標(biāo)記，健全完滿的防火治理軌制。　〔2〕裝備充足無效的消防東西?！　?〕施工動(dòng)火要有嚴(yán)峻的審批手續(xù)?！∥濉⑽幕\(yùn)輸及外部年夜眾關(guān)聯(lián)治理　〔1〕土方運(yùn)輸要按有關(guān)懇求操持準(zhǔn)運(yùn)證。　〔2〕運(yùn)輸材料、土方、渣滓要有實(shí)在可行的防護(hù)方法?！　?〕泥砂不克不及隨車帶出場外?！　?〕處置好與施工現(xiàn)場四周有關(guān)單元跟年夜眾的關(guān)聯(lián)，培育精良的職業(yè)品德?！×?、臨時(shí)裝備及生涯情況治理　〔1〕嚴(yán)峻按施工總平面圖打算搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時(shí)裝備?！　?〕辦公室、職工宿舍等臨時(shí)裝備搭設(shè)劃一正軌，不擁堵，有充足的平安消防通道跟精良的采光跟透風(fēng)前提?！　?〕改良食堂潔凈衛(wèi)生前提，確保炊具潔凈，室內(nèi)無蠅鼠?；锸硢T必需經(jīng)軀體安康反省契合懇求持安康證上崗，并穿公用任務(wù)服。活期抽查蔬菜、食物的衛(wèi)生情況?！　?〕工人宿舍內(nèi)擺放蔬菜，并排斥值班表，逐日派人清掃，宿舍內(nèi)不自隔斗室間，不亂拉電線，不留外人留宿。　〔5〕浴室、茅廁專人清算，每周噴灑藥劑?！　?〕臨時(shí)裝備采納封鎖治理，并設(shè)置值班職員，制止有關(guān)職員隨意收支?！≠|(zhì)量目的及質(zhì)量保障系統(tǒng)　一、質(zhì)量目的　科學(xué)治理、經(jīng)心施工，公正制訂工程進(jìn)度打算，嚴(yán)峻按照國家及市有關(guān)平安操縱規(guī)程施工，堅(jiān)決根絕事變發(fā)作。在施工進(jìn)程中嚴(yán)峻按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)心施工，爭奪各工序均抵達(dá)優(yōu)秀，制造一個(gè)全優(yōu)工程?！《?、質(zhì)量保障系統(tǒng)　公司按ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)樹破健全質(zhì)量系統(tǒng)，裝備充分的資本，按標(biāo)準(zhǔn)懇求進(jìn)展治理跟監(jiān)視。ISO9002全部要素是我們的舉動(dòng)準(zhǔn)那么，一次及格是我們的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)心構(gòu)造、科學(xué)治理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手腕，讓用戶滿意是我們的最高目的。施工中，細(xì)心貫徹公司的質(zhì)量目的，落實(shí)《質(zhì)量手冊》、《順序文件》跟《技巧交底》，施行全進(jìn)程、全方位的治理，以確保該工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)?！淦平∪摴こ痰馁|(zhì)量義務(wù)制：司理擔(dān)任和諧公司構(gòu)造各天性機(jī)能部分及工程司理部的質(zhì)量運(yùn)動(dòng)；治理代表〔主管消費(fèi)的付司理〕掌管該工程質(zhì)量運(yùn)動(dòng)，掌管改正跟防范方法的規(guī)則，并對施行跟無效性構(gòu)造跟蹤跟驗(yàn)證；總工程師構(gòu)造貫徹履行國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量，構(gòu)造推行新技巧、新工藝并構(gòu)造體例質(zhì)量保障方法?！」こ趟纠硎潜竟こ痰牡谝粨?dān)任人。工地設(shè)置專職質(zhì)量反省員二人作為工程司理治理助手，在工程司理跟工程技巧擔(dān)任人的直截了當(dāng)指點(diǎn)下，在公司質(zhì)安科的指點(diǎn)下，詳細(xì)擔(dān)當(dāng)質(zhì)量治理方面的營業(yè)任務(wù)，履行質(zhì)量一票反對權(quán)，對工程質(zhì)量施行嚴(yán)峻嚴(yán)密的監(jiān)控治理?！?gòu)造好工序交代反省驗(yàn)收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量反省員，對本班組實(shí)現(xiàn)的工程按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展細(xì)心質(zhì)檢，并填寫自檢記載，關(guān)于不契合工程自行整改封鎖，最初提交專職質(zhì)量反省員驗(yàn)收，同下一道工序操持交代手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量征詢題，不進(jìn)展整改，下道工序回絕接納，以保障上道工序的分歧格項(xiàng)不轉(zhuǎn)入下道工序。　三、治理方法　各級治理職員、工程技巧職員跟質(zhì)檢職員，必需對工程量嚴(yán)峻懇求，一絲不拘的履行施工標(biāo)準(zhǔn)、操縱規(guī)程跟質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。　指點(diǎn)跟技巧職員對工程的要害部位要跟從功課，嚴(yán)峻把關(guān)，覺察征詢題，實(shí)時(shí)處置?！记升嬰s、施工懇求高的施工部位，除必需細(xì)心進(jìn)展技巧交底外，還要現(xiàn)場指點(diǎn)，先做樣板，再片面開展施任務(wù)業(yè)?！÷男衅尜|(zhì)量治理，成破要緊分項(xiàng)的QC小組并細(xì)心開展運(yùn)動(dòng)，對存在的質(zhì)量征詢題，制訂整改方法，并抓好落實(shí)?！∶靼赘骷壻|(zhì)量義務(wù)制，做到義務(wù)落實(shí)到人?！÷男袃?yōu)質(zhì)有獎(jiǎng)，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量跟經(jīng)濟(jì)好處掛鉤，保障質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)?！≡谑┕みM(jìn)程中不時(shí)的構(gòu)造活期跟不活期的質(zhì)量反省評選，不時(shí)覺察跟處置施工操縱中存在的質(zhì)量征詢題，不時(shí)提高施工質(zhì)量程度?！淦剖┕がF(xiàn)場的例會(huì)軌制，通過工程例會(huì)，常常操縱消費(fèi)靜態(tài)，處置施工中存在的質(zhì)量征詢題，確保施工消費(fèi)的順?biāo)爝M(jìn)展。工程司理每周召開一次工程質(zhì)量剖析集會(huì)及質(zhì)量認(rèn)識教誨集會(huì)?？偨Y(jié)上周施工進(jìn)程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量征詢題呈現(xiàn)的緣故進(jìn)展剖析并提出整改方法，并對下周施工進(jìn)程中可以呈現(xiàn)的質(zhì)量征詢題進(jìn)步展交底，防止質(zhì)量征詢題的發(fā)生。　技巧擔(dān)任人專職擔(dān)任質(zhì)量反省，工程技巧職員應(yīng)常常準(zhǔn)時(shí)反省各功課層的質(zhì)量情況，能以實(shí)在的數(shù)據(jù)反響當(dāng)天的質(zhì)量情況，并作詳細(xì)的記載?！∷?、工程質(zhì)量的詳細(xì)懇求　細(xì)心熟習(xí)圖紙，搞好圖紙會(huì)審，施工前處置好打算跟技巧上的有關(guān)征詢題，在此根底上，工程技巧擔(dān)任人向施工班組做好技巧交底任務(wù)。交底采納書面交底跟行動(dòng)交底相結(jié)合的方法進(jìn)展，以書面交底為主?！∽龊谜闪糠啪€任務(wù)，一切丈量儀器定期校核，保存殘缺，保障功課形態(tài)優(yōu)秀。設(shè)置專門的丈量放線小組，指定丈量擔(dān)任人。每次丈量放線終了后，技巧擔(dān)任人必需構(gòu)造復(fù)核。保護(hù)好現(xiàn)場一切的丈量標(biāo)樁或標(biāo)記，假設(shè)有損害破刻校驗(yàn)復(fù)補(bǔ)?！」こ趟貌牧习押萌P(guān)，即材質(zhì)關(guān)、測驗(yàn)關(guān)跟計(jì)量關(guān)，特不是鋼材跟水泥等要緊材料，除必需求有出廠及格證外，還必需按批量取樣送檢，及格前方可運(yùn)用，對已通過測驗(yàn)跟未通過測驗(yàn)的材料嚴(yán)峻離開堆放，作出標(biāo)識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保障必需的前提，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)峻?！÷男许殴喔攘钴壷?。砼灌溉前的反省是一道主要的消費(fèi)工序，因此在打算安排上要留出必定的時(shí)間，當(dāng)反省中覺察有阻礙質(zhì)量的要素時(shí)，必需實(shí)時(shí)處置妥善，經(jīng)復(fù)查經(jīng)當(dāng)時(shí)才能簽發(fā)砼灌溉令，堅(jiān)決根絕邊反省、邊修整、邊澆筑的作法，更不贊同未經(jīng)反省確認(rèn)及格私自澆筑，為此倡導(dǎo)跟鼓舞澆筑前反省一次通過?！r青砼的攤鋪應(yīng)連續(xù)功課時(shí)，要樹破交代班反省軌制，接班帶班職員要細(xì)心向接班帶班的職員交代當(dāng)班的攤鋪情況跟要主見的事項(xiàng)，接班職員未到位或未辦妥交代手續(xù)，接班職員不克不及下崗?！№怕访鏀備佭M(jìn)程中，如發(fā)作下雨時(shí)，那么應(yīng)用現(xiàn)場已備的無效遮雨棚進(jìn)展遮雨，如因?qū)ｉT情況需留施工縫，應(yīng)只管把施工縫留置在橫縫處。　砼路面混凝土澆筑成型12小時(shí)，即派人進(jìn)展封鎖交通?！〔杉{的商品砼在施工前應(yīng)做坍落度試驗(yàn)，并現(xiàn)場隨機(jī)取樣做試件，到期送檢?！〔▌?dòng)層的施工應(yīng)按共同比嚴(yán)峻反省水泥的用量。養(yǎng)護(hù)期抵達(dá)后應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則選點(diǎn)做回彈試驗(yàn)跟密實(shí)度試驗(yàn)?！〉鼗帘匦杓?xì)心壓實(shí)，做好密實(shí)度試驗(yàn)。如覺察“彈簧土〞景象，應(yīng)破刻告訴監(jiān)理方與打算院進(jìn)展處置。　1溝槽開挖進(jìn)程中，應(yīng)只管防止擾動(dòng)原土，回填時(shí)細(xì)心做好分層夯實(shí)任務(wù)，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則取點(diǎn)作密實(shí)度試驗(yàn)。每層回填終了，密實(shí)度契合懇求前方可進(jìn)展下一層的回填任務(wù)。　1鋼筋嚴(yán)峻按打算尺寸加工，并按打算涂好防銹漆?！?在下層及砼路面施工之前，應(yīng)細(xì)心復(fù)核種種地下管線的地位，做到不錯(cuò)放、漏放管線，防止構(gòu)成構(gòu)造層的返工鑿槽景象。　1完滿工程技巧檔案材料的治理，工程打算專人擔(dān)任此項(xiàng)任務(wù)，工程開工后，由工程司理部供應(yīng)殘缺的材料交付消費(fèi)技巧科治理，歸檔，作為動(dòng)人為料交付?！?進(jìn)展常常性的質(zhì)量認(rèn)識教誨，在全部員工中樹破堅(jiān)決的質(zhì)量第一跟信譽(yù)第一的不雅點(diǎn)。樹破必需是嚴(yán)峻操縱作出質(zhì)量而不只僅是靠質(zhì)量反省的思維?！?常常構(gòu)造技巧職員，各班構(gòu)成員不雅賞臨近進(jìn)步單元的施工現(xiàn)場，接收進(jìn)步的質(zhì)量治理系統(tǒng)及施工方法，不時(shí)提高工程的質(zhì)量?！?親切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)視跟打算部分的聯(lián)絡(luò)，盲目承受治理，不時(shí)改良效勞質(zhì)量。說明　G以上。聯(lián)絡(luò)：