wdwy-wi-mm7302營銷配合工作指引--212-215-銷售管理-資料下載頁
2025-08-05 12:24本頁面
【導讀】司與項目所在公司之間的權利和義務關系。2)買房優(yōu)惠政策中有關抵繳物業(yè)管理費的條款；3)物業(yè)管理費的收繳標準的變化；4)對未辦理入住手續(xù)的空房的處理辦法；5)房屋裝修管理辦法及主要注意事項；6)物業(yè)分公司代收、代繳服務內容；7)物業(yè)分公司日后市場開拓經營項目方面。物業(yè)相關費用的收繳帶來諸多不便。均必須報管理公司經營委員會批準。d)房產銷售人員的物業(yè)知識培訓；成本測算，以及相關準備工作的落實責任和時間要求。續(xù)，物業(yè)分公司予以協(xié)助。外場地及設施等；c)現場秩序維持及安全防范工作；f)作為開發(fā)商成員，為現場參觀人員提供房屋情況介紹和幫助。d)小區(qū)車輛停放及交通秩序的管理；f)小區(qū)物業(yè)標識的建立和維護；銷售開盤階段結束后，項目入伙前，物業(yè)分公司應提出銷售配合工作報告，傳推廣工作，并提升萬達物業(yè)服務品牌。進而達到業(yè)主進行銷售推薦的目的。e)對空置房戶進行管理，保證空置房的整潔和完好，滿足銷售的要求。
【正文】 能出現前期階段銷售問題 (如過分承諾等 )，物業(yè)分公司有責任配合解釋、勸說和投訴處理工作，不得推諉、敷衍、回避或滋擾顧客。 營銷配合工作指引 文件編號 :WDWYWIMM7302 版本狀態(tài) :A/0 生效日期 :2020/01/01 216 萬達物業(yè) WANDA PROPERTY 5 入住后的項目再開發(fā)階段 繼續(xù)配合項目所在公司營銷 (策劃 )部做好銷售現場維護和活動開展，具體控制要求與上述第 3 條 (開盤階段 )的規(guī)定相同。 a) 通過與業(yè)主的溝通和接觸建立良好的互動關系，協(xié)助營銷 (策劃 )部約請業(yè)主、提供必要的資源等； b) 通過建立各種協(xié)會組織，擴大項目知名度，進一步促進銷售； c) 物業(yè)分公司定期開展以促銷為 目的社區(qū)文化活動，進一步做好項目品牌的宣傳推廣工作，并提升萬達物業(yè)服務品牌。 d) 通過物業(yè)分公司對小區(qū)進行高質量的物業(yè)服務，提高已入住業(yè)主的滿意率，進而達到業(yè)主進行銷售推薦的目的。 e) 對空置房戶進行管理，保證空置房的整潔和完好，滿足銷售的要求。 6 相關文件與記錄 WDWYCBWI02 項目前期專項服務費用測算指引
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