20xx年國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力對(duì)煤炭銷售的影響-資料下載頁(yè)
2025-01-26 00:46本頁(yè)面
【正文】 過(guò)程的前期分析不僅僅要包括前期的市場(chǎng)調(diào)研，還要包括對(duì)一些設(shè)備和資金的投入分析。在合理且充分的前期分析體系建設(shè)完備后，可以進(jìn)行一段時(shí)間的使用，但這也并不是一勞永逸的，要結(jié)合市場(chǎng)的變化進(jìn)行不斷的細(xì)微的調(diào)整，而且在一段時(shí)間后，要大幅度的推翻之前的體系，進(jìn)行重建設(shè)[6]。
（五）擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造新的銷售模式
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加劇?；诖?，各行各業(yè)都將面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任，煤炭銷售自然也面臨同樣的挑戰(zhàn)。針對(duì)這種情況，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，煤炭銷售迫切需要擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，積極利用電子商務(wù)平臺(tái)的便利性，拓寬銷售渠道，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，使銷售提高效率，提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段影響在國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力下煤炭銷售的主要因素可能是銷售人員業(yè)務(wù)能力不高、對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)不了解、與同行業(yè)其他企業(yè)的聯(lián)系不夠緊密和缺乏前期分析等?；诖耍P者針對(duì)具體情況提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施，從對(duì)相關(guān)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、緊密跟蹤市場(chǎng)行情、加強(qiáng)與其他企業(yè)的聯(lián)系和建設(shè)前期分析體系等幾個(gè)角度著手提高在國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力下的煤炭銷售量.
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作者：狄方平 單位：開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煤炭運(yùn)銷分公司
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