【正文】 　　xxxx年xx月
　　(字體仿微軟雅黑3號黑，居中，下邊距3cm，段落間距2倍)
　　填寫格式及說明
　　一、填寫格式
　　紙張規(guī)格:a4。頁邊距:左右3㎝，上下5㎝。
　　字體:微軟雅黑四號字。段落間距:5倍行距，段前0、5行
　　二、主要填寫內(nèi)容及要求
　　項(xiàng)目的背景和必要性
　　1項(xiàng)目概況
　　2項(xiàng)目研究目的
　　3項(xiàng)目研究市場需求前景、推廣應(yīng)用領(lǐng)域(要以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，盡量做到預(yù)測方法合理、結(jié)論可信)
　　4擬達(dá)到的技術(shù)水平(要明確預(yù)期成果是總結(jié)提高、或集成創(chuàng)新、或突破創(chuàng)造的屬性)
　　5在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用(簡要論述成果的使用和推廣是否形成新的產(chǎn)業(yè)，或促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是否可節(jié)約資源，保護(hù)或改善生態(tài)環(huán)境，帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等)
　　項(xiàng)目前期科研及工作基礎(chǔ)
　　1對項(xiàng)目領(lǐng)域國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究水平和發(fā)展趨勢的分析和評價(jià)(應(yīng)進(jìn)行查新分析，主要分析本項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r和水平，有那些技術(shù)尚未解決，需要這次攻克的技術(shù)難點(diǎn))
　　2項(xiàng)目前期科研及現(xiàn)有工作條件(項(xiàng)目的支撐條件，過去相關(guān)研究的工作基礎(chǔ)，獲獎(jiǎng)情況(格式見附表1)，現(xiàn)有的試驗(yàn)手段(設(shè)施、設(shè)備)、研究人員情況及協(xié)作條件等)
　　3參考文獻(xiàn)
　　項(xiàng)目實(shí)施方案
　　1擬解決的關(guān)鍵技術(shù)問題(指研究中能形成較強(qiáng)競爭力，或具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)，或?qū)?xiàng)目成果水平起決定作用的技術(shù)難點(diǎn))
　　2技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
　　3主要研究內(nèi)容(根據(jù)研究目的和考核目標(biāo)合理地分解確定研究專題，突出重點(diǎn)，各專題研究內(nèi)容要具體，避免交叉重復(fù))
　　4研究技術(shù)路線(包括研究技術(shù)方案和工作流程兩部分。研究技術(shù)方案:應(yīng)清楚表達(dá)擬運(yùn)用的理論和方法，如調(diào)查總結(jié)(包括對象、內(nèi)容等)、數(shù)值分析、室內(nèi)外試驗(yàn)(試驗(yàn)項(xiàng)目、規(guī)模、數(shù)量、測試手段)、工程驗(yàn)證等要做到思路清晰，技術(shù)可行，能全面包括研究全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。研究工作流程反映各項(xiàng)研究工作之間的順序和相互關(guān)系，可用樹狀框圖表達(dá))
　　5進(jìn)度安排(以半年為單位安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確規(guī)定每半年期內(nèi)實(shí)施的研究內(nèi)容和階段考核目標(biāo)。研究進(jìn)度安排要與依托工程建設(shè)進(jìn)度相匹配，保證成果(包括階段成果)在依托工程建設(shè)中得到應(yīng)用和驗(yàn)證，對其起到技術(shù)指導(dǎo)和支撐作用。填寫附表2)
　　6技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(敘述項(xiàng)目取得的成果中研究開發(fā)的技術(shù)、產(chǎn)品具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如適用條件、單位耗材、單位造價(jià)等)以及性能指標(biāo)(如技術(shù)參數(shù)、精度等)。定性描述與定量相結(jié)合，以定量為主)
　　7與后續(xù)技術(shù)改造或基建計(jì)劃的銜接，基建或改造計(jì)劃的落實(shí)情況(項(xiàng)目研究的成果提出的技術(shù)或理論可供實(shí)際對象應(yīng)用的推測，在一定程度上反映成果的成熟性和市場需求情況)
　　項(xiàng)目承擔(dān)單位及參加單位概況與單位分工
　　1項(xiàng)目承擔(dān)單位及參加單位概況(各自主要業(yè)績、優(yōu)勢、特點(diǎn)等)
　　2各單位承擔(dān)的主要工作及單位分工
　　3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其他主要項(xiàng)目人員情況簡介及承擔(dān)的任務(wù)(見附表附表4)
　　項(xiàng)目依托工程情況及其他必要支撐條件
　　1項(xiàng)目依托工程概況(投資來源、工程規(guī)模，工程進(jìn)度與項(xiàng)目科研進(jìn)度的協(xié)調(diào)吻合情況，格式見附表5)
　　2其他必要支撐條件(項(xiàng)目組織管理形式，擬投入本項(xiàng)目研究的已有科研設(shè)施、裝備條件等，格式見附表6)
　　項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)估算及資金籌措情況(編寫四川交通科技項(xiàng)目可行性研究報(bào)告預(yù)算書，格式見附件7)
　　項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益
　　1項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)(項(xiàng)目的考核目標(biāo))
　　2最終提交的研究成果及其形式(包括研究報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、專著、軟件、產(chǎn)品、工程以及人員培養(yǎng)、宣傳報(bào)導(dǎo)等，要有名稱和數(shù)量)
　　3經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益分析(包括生產(chǎn)能力擴(kuò)大、市場占有率的提高、成本減低、縮短工期、增加利稅以及推廣應(yīng)用前景等，要做到量化有據(jù)、實(shí)事求是)
　　其他需要說明的問題(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫，也可不填)
　　申報(bào)單位意見及簽章、行業(yè)或業(yè)務(wù)主管部門(保證方)意見及簽章(格式見附表8)
　　附件:
　　附表1申報(bào)單位相關(guān)的科技成果或產(chǎn)品開發(fā)情況表
　　附表2計(jì)劃進(jìn)度表
　　附表3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡況
　　附表4項(xiàng)目其他主要參加人員情況表
　　附表5依托工程簡介及實(shí)施方案
　　附表6擬投入本項(xiàng)目的已有科研設(shè)施、裝備條件
　　附件7四川交通科技項(xiàng)目可行性研究報(bào)告預(yù)算書
　　附表8申報(bào)單位與主管部門意見及簽章
　　篇四
　　可行性報(bào)告是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)投資新市場、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營策略的依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識的工具。是評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書。即使在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，可行性報(bào)告也是必不可少的，是企業(yè)上項(xiàng)目，要資金的關(guān)鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項(xiàng)目拿到手之后，可行性報(bào)告就失去了意義，項(xiàng)目的結(jié)果和成敗往往無人負(fù)責(zé)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，很多國有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準(zhǔn)備可行性報(bào)告，而一些民營企業(yè)則根本不去管什么可行性報(bào)告，憑感覺做決策。應(yīng)當(dāng)說，沒有可行性報(bào)告:企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的聰明才智也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷，但是只能碰運(yùn)氣，而非長久之計(jì)。那么可行性報(bào)告到底能起到什么作用呢?簡而言之，可行性報(bào)告是為了減小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的成功率。
　　從筆者閱讀過的幾份可行性報(bào)告來看，普遍存在的問題是:一是可行性報(bào)告強(qiáng)調(diào)為什么要上該項(xiàng)目，但忽視詳盡的實(shí)施計(jì)劃和如何實(shí)現(xiàn)。二是可行性報(bào)告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)少，很難評估與判斷。三是沒有或很少量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，成敗難辨。四是市場預(yù)測過于樂觀，對“不測風(fēng)云”認(rèn)識不足。五是對環(huán)境、市場、用戶特別是競爭對手的動(dòng)態(tài)和可能的變化評估過粗，難以做到知己知彼。當(dāng)然極個(gè)別企業(yè)把市場潛力當(dāng)做市場規(guī)模，或把市場規(guī)模作為企業(yè)的市場目標(biāo)，可能會(huì)帶來更大的災(zāi)難。
　　那么什么樣的可行性報(bào)告最理想，它應(yīng)當(dāng)包括哪些方面，該按什么格式準(zhǔn)備呢?首先，可行性報(bào)告在一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)中格式必須一樣，即應(yīng)當(dāng)有哪些方面，數(shù)據(jù)格式什么樣是統(tǒng)一的，這樣分析和評估的標(biāo)準(zhǔn)才能統(tǒng)一，同時(shí)企業(yè)也知道如何去搜集信息，整理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備報(bào)告。其次，可行性報(bào)告的內(nèi)容主要涉及以下幾個(gè)方面:一是對環(huán)境的變化做出假設(shè)、包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化等方面。二是宏觀與微觀的市場、用戶、競爭信息全部量化，并注明其出處。三是對結(jié)果作出三種預(yù)測和財(cái)務(wù)分析，即狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細(xì)的實(shí)施方案，包括組織、人員、資企、設(shè)備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，五是對潛在市場變化，潛在用戶變化，潛在競爭形勢變化、風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，問題與潛在問題有一個(gè)具體的分析和應(yīng)變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執(zhí)行的方式，流程有一個(gè)明確的描述，以便于他人理解與評估，這里涉及一個(gè)根本性的問題，即上級領(lǐng)導(dǎo)或投資者不可能比企業(yè)本身更了解市場、用戶和競爭、他們把握的應(yīng)當(dāng)是內(nèi)容格式。分析方法和工作流程，并提出供企業(yè)自查的建議和問題。
　　可以說，可行性報(bào)告是目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識，統(tǒng)一思想與認(rèn)識的第一步，如果企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標(biāo)管理的，因?yàn)榇蠹覍Α澳繕?biāo)”的認(rèn)識不一樣，對管理的認(rèn)識也可能不一樣。
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