20xx年制度經(jīng)常會出現(xiàn)哪些問題-資料下載頁
2025-01-26 00:25本頁面
【正文】 原因，更多的還在于制定了沒有去推行，推行了沒有去監(jiān)督，監(jiān)督了沒有去考核，考核了沒有去獎懲，由此形成了惡性循環(huán)。ISO 9001中推行了PDCA的過程管理方法，而很多企業(yè)在體系文件的運行本身就沒貫徹好PDCA循環(huán)，文件得不到運行也得不到有效的改進(jìn)。
很多時候，制度做了不用比沒有制度的危害還要大。一方面，它容易使管理層盲目樂觀，原以為通過制度進(jìn)行了有效控制，而現(xiàn)實中的問題不但存在且有進(jìn)一步放大的可能。另一方面，又會養(yǎng)成員工對制度視若無睹，樂于搞形式主義而不注重實效的作風(fēng)，影響到健康的企業(yè)文化的形成。因而，制度文件不單要做好，更重要的是要使用好，從而在全員中真正的樹立起規(guī)則意識，并培育起令行禁止、遵規(guī)守紀(jì)的制度文化。
正是因為經(jīng)常陷入誤區(qū)，致使員工更多的將制度視同為一種束縛，或者視同為一種文字游戲，而難以真正發(fā)揮制度的作用。如果你覺得自己公司也總是出現(xiàn)問題，不妨去想一下是否也陷入上面的誤區(qū)。因此，以正確的態(tài)度去認(rèn)知制度管理，是進(jìn)行制度體系建設(shè)的首要因素，當(dāng)能夠避開這些誤區(qū)時，或許會聽到員工們這樣說：“我們的制度易學(xué)好用，能夠指導(dǎo)我如何去做好工作，是工作的好幫手?！?br />5
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