20xx年制度經(jīng)常會出現(xiàn)哪些問題(編輯修改稿)
2025-01-26 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修改便裝入企業(yè)的制度體系，這是文本上的照抄照搬。另一種形式是，盲目借鑒最佳實踐，注重理論性而忽視實用性和可操作性，完全不顧企業(yè)的經(jīng)營實際。如果抄來搬來的制度得不到執(zhí)行，那還是值得慶幸的。倘若公司執(zhí)行力超強(qiáng)，那樣的后果可就難以預(yù)計了，有例為證：
2000年11月，當(dāng)杰克韋爾奇選擇伊梅爾特做為接班人那一刻起，落選的納德利和邁克納尼就發(fā)誓要讓杰克韋爾奇后悔。離開GE后，邁克納尼加入了最具創(chuàng)新傳統(tǒng)的3M公司，并將GE的管理方法帶到了3M。隨著財務(wù)業(yè)績的改善，3M的創(chuàng)造力快速衰竭。接替邁克納尼的喬治巴克利意識到3M創(chuàng)新的衰竭，于是在所有設(shè)計創(chuàng)新和研發(fā)的環(huán)節(jié)，果斷地停止了邁克納尼從GE帶來的6σ流程和行動。
6σ管理是個好東西吧?可是，在3M公司卻灰頭灰臉地敗走麥城。在國內(nèi)，這樣的例子仍然在不斷上演，3σ的水平尚且達(dá)不到就奢求6σ豈不盲目?最適宜自己的才是最好的，在制定制度的過程中一定要尊重企業(yè)的實際情況，成功的實踐可以借鑒卻不能照搬，否則小心搬起石頭砸了自己的腳!
要注重質(zhì)量，不要追求數(shù)量。
很多人錯誤地認(rèn)為，制度數(shù)量越多，則管理效果越好，于是
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