【導(dǎo)讀】本標(biāo)準(zhǔn)未盡事項(xiàng)仍按《施工技術(shù)管理辦法匯編》規(guī)定執(zhí)行。工技術(shù)管理崗位職責(zé)，明確不同崗位、不同部門(mén)在施工技術(shù)管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、權(quán)利。技術(shù)負(fù)責(zé)人正規(guī)簽章，并標(biāo)注日期。技術(shù)復(fù)核及檢算。測(cè)量記錄因現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件所限，應(yīng)在返回室內(nèi)后核對(duì)記錄，避免錯(cuò)誤產(chǎn)生。制度》辦理外，尚應(yīng)專人負(fù)責(zé)保管，完善保管、借閱登記制度。需保密的工程資料、圖紙、文件等的借閱必須得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按時(shí)歸還。員作書(shū)面交接，完善交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性，資料和設(shè)備的完好、完整。各種會(huì)勘紀(jì)要，變更設(shè)計(jì)記錄要專人負(fù)責(zé)，整改措施，提高各級(jí)管理部門(mén)和管理人員的工作水平。責(zé)任制暫行規(guī)定》。記錄，對(duì)檢查出的問(wèn)題，按要求整改并跟蹤落實(shí)。組織相關(guān)單位及部門(mén)進(jìn)行處理。于每年初進(jìn)行工法申報(bào)。影響建筑物質(zhì)量和安全的問(wèn)題未確認(rèn)前暫停施工；應(yīng)標(biāo)識(shí)；如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。

　　

【正文】 。報(bào)集團(tuán)公司核備的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)附施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)圖紙（可為電子版）、施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告、 專家會(huì)議審查紀(jì)要和批準(zhǔn)實(shí)施的文件等資料。 施工組織設(shè)計(jì)審批應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)編制定稿后 10 日內(nèi)完成。上報(bào)集團(tuán)公司審批的，自受理審批資料之日起 15 日內(nèi)批復(fù)。在規(guī)定日期未批復(fù)的，視為獲批準(zhǔn)。 五 施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放和實(shí)施 施工組織設(shè)計(jì)審批后，按照合同要求和業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位和部門(mén)。 “指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)”只發(fā)至集團(tuán)公司技術(shù)中心、工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部，參加施工的各（子）分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部；以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程和報(bào)集團(tuán)公司審批的 “實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) ”發(fā)至集團(tuán)公司技術(shù)中心、工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部，相關(guān)子（分）公司，項(xiàng)目經(jīng)理部及其相關(guān)技術(shù)部門(mén)；以子公司資質(zhì)承攬工程的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”、“單項(xiàng)（重點(diǎn)、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)”發(fā)至子（分） — 38— 公司相關(guān)技術(shù)部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理部及其相關(guān)技術(shù)部門(mén)。 施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施前應(yīng)組織技術(shù)交底?！熬C合性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)公司總工程師組織交底；“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)公司分管副總工程師或子（分）公司（集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部）總工程師組織交底；“單項(xiàng)（重點(diǎn)、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)”和 “分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)” 由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織交底。 各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 六 施工組織設(shè)計(jì)的修改 遇有下列情況，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改： 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變； 施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生Ⅱ類及以上級(jí)別重大變更； 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化； 施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大變更。 按照誰(shuí)編制誰(shuí)修改的原則，施工組織設(shè)計(jì)由原編制責(zé)任單位負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得 擅自修改。 施工組織設(shè)修改后，應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批后方可組織實(shí)施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，一律以無(wú)效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。 在無(wú) 條款規(guī)定的條件下，擅自修改施工組織設(shè)計(jì)的，將追究相關(guān)人員的技術(shù)責(zé)任。 — 39— 附件五 XX 集團(tuán)施工技術(shù)管理檢查考核辦法 （暫行） — 40— XX 集團(tuán)公司 二〇〇五年七月 為進(jìn)一步落實(shí)與強(qiáng)化集團(tuán)公司施工技術(shù)管理工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全集團(tuán)施工技術(shù)管理工作，不斷提高施工技術(shù)管理水平， 鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后， 根據(jù) XX集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)， 特制定《 XX集團(tuán)施工技術(shù)管理檢查考核辦法》。 一、檢查考核范圍 按檢查考核的對(duì)象將分為兩組： 1．集團(tuán)公司工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）； 2．各子公司、分公司。 二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 1．根據(jù)集團(tuán)公司制定的施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司及子公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件、以及施工技術(shù)管理工作制度的相關(guān)要求。 三、檢查考核時(shí)間 每年進(jìn)行一次考核檢查考核，于次年的 1月底前進(jìn)行。 四、檢查考核方法 1．考核采取自評(píng)與評(píng)審相結(jié)合的方式。即按《施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 》內(nèi)容自行評(píng)分經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽認(rèn)。集團(tuán)公司工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）、各子（分）公司將自評(píng)結(jié)果和本單位內(nèi)的抽查結(jié)果及年度工作總結(jié)次年 1月 10 日前報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)中心。集團(tuán)公司技術(shù)中心于次年 2月底前在總工程師的組織下召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，根據(jù)專項(xiàng)檢查和日常工作中了解掌握的情況對(duì)各單位予以評(píng)分考核。 2．按子、分公司在建項(xiàng)目的 10%至 20%抽查考核。得分按抽查單位的總分和與抽查單位數(shù)計(jì)得平均分（含子、分公司和工程指揮部本部考核分），對(duì)超過(guò) 90分排名前三位的單位按排名分別核發(fā) 20200 元、 16000元和 12020 元數(shù)額不等的 獎(jiǎng)金。并授予第一名 “工程技術(shù)管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗。 3．對(duì)總分不滿 60 分或總分雖超過(guò) 60分但連續(xù)兩年得分最少的單位通報(bào)批評(píng)；限期在二個(gè)月內(nèi)進(jìn)行整改并將整改情況作專題匯報(bào)；集團(tuán)公司將對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)重點(diǎn)幫助指導(dǎo)。 本辦法由集團(tuán)公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。 — 41— — 1— XX集團(tuán)公司級(jí)施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 一 基本要求 執(zhí)行 XX 集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn) 1． 制定制度、分 工明確； 2． 執(zhí)行制度、有據(jù)可查； 3． 上報(bào)資料及時(shí)，質(zhì)量符合要求，認(rèn)真、細(xì)致。 10 2 4 4 二 設(shè)計(jì)文件和圖紙審核與管理 1. 審核制度建立 2. 審核內(nèi)容建檔與處理 1. 建立審核制度與方法，明確要求； 2. 組織集團(tuán)公司資質(zhì)或綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目審核，對(duì)審核問(wèn)題及時(shí)有效處理； 3. 建立審核檔案。 5 2 2 1 三 施工技術(shù)調(diào)查 集團(tuán)公司資質(zhì)或較大綜合性工程項(xiàng)目開(kāi)工前組織有關(guān)單位、部門(mén)參加施工調(diào)查： 1． 制定調(diào)查提綱； 2． 編制施工調(diào)查報(bào)告。 1． 施工調(diào)查提綱全面、細(xì)致，分工明確； 2． 及時(shí)提交施工調(diào)查報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容完整，按集團(tuán)公 司“施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容編寫(xiě)。 9 4 5 — 2— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 四 工程測(cè)量 1. 建立制度 2. 建立健全管理辦法 1. 有專人（兼職）負(fù)責(zé)測(cè)量工作，建立健全測(cè)量復(fù)核制； 2. 對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的交接樁資料及時(shí)組織施工復(fù)測(cè)； 3. 及時(shí)組織施工復(fù)測(cè)、重點(diǎn)工程的控制測(cè)量和施工放樣測(cè)量； 4. 單位工程竣工后及時(shí)組織竣工測(cè)量； 5. 工程復(fù)測(cè)、重點(diǎn)工程的控制測(cè)量及竣工測(cè)量應(yīng)形成成果書(shū)，并按照集團(tuán)公司測(cè)量制度要求，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批簽認(rèn)和備案； 6. 測(cè)量?jī)x器有專人保管，定期校核，技術(shù)臺(tái)帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標(biāo)識(shí)正常； 7. 建立健全臺(tái)賬； 8. 由于測(cè)量原因造 成工程返工不得分。 10 2 2 2 1 1 2 — 3— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 五 施工組織設(shè)計(jì) 1. 按時(shí)編制和報(bào)送各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)； 2. 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況； 3. 施工組織設(shè)計(jì)的修改 4. 施工組織設(shè)計(jì)的管理。 1. 格式是否符合規(guī)定與要求，是否滿足時(shí)間要求； 2. 編制施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全，合理先進(jìn)，技術(shù)措施可操作性強(qiáng)，有相應(yīng)的安全、質(zhì)量和環(huán)保措施，起到組織和指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。 3. 按照集團(tuán)公司《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》規(guī)定上報(bào)審批或核備。 4. 對(duì)審批生效后的各種施組和施工方案能及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門(mén)和人員，并監(jiān)督其實(shí)施。 5. 在施工條件發(fā)生重大變化時(shí) ，及時(shí)按照規(guī)定手續(xù)修訂施工組織設(shè)計(jì)。 6. 能嚴(yán)格按照程序文件要求發(fā)放和管理施工組織設(shè)計(jì)。 18 3 5 3 4 2 1 — 4— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 六 技術(shù)交底 1. 聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； 2. 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 3. 督促和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項(xiàng)工作。 1. 組織集團(tuán)公司資質(zhì)或較大的綜合性項(xiàng)目技術(shù)交底，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)交底中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，設(shè)計(jì)交底紀(jì)要要及時(shí)發(fā)放； 2. 按照集團(tuán)公司 /子公司頒發(fā)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 3. 督促和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交 底的各項(xiàng)工作，并有監(jiān)督檢查記錄； 4. 建立健全技術(shù)交底臺(tái)賬。 5 1 2 1 1 七 工程試驗(yàn) 1. 組織籌建完善的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)； 2. 及時(shí)完成各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目。 1. 試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完善，設(shè)備及人員資質(zhì)滿足施工生產(chǎn)的需要； 2. 材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)、各種配合比以及施工過(guò)程的各項(xiàng)試驗(yàn)工作符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求。 3. 試驗(yàn)數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確，保障施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行； 4. 有完整系統(tǒng)的試驗(yàn)記錄及臺(tái)賬。 5 1 2 1 1 — 5— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 八 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更 1. 制定管理辦法，監(jiān)督、檢查下屬單位按照有關(guān)文件和業(yè)主要求辦理變更設(shè)計(jì) 工作； 2. 建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳； 3. 對(duì)發(fā)生的Ⅰ變更設(shè)計(jì)文件及時(shí)下發(fā)并進(jìn)行技術(shù)交底。 7 4 1 2 九 施 工 過(guò) 程 控 制 1． 施工過(guò)程中對(duì)工程的監(jiān)督、檢查； 2． 成品、半成品的防護(hù)。 1． 特殊工序有專項(xiàng)檢查，對(duì)參加特殊工序施工的人員、機(jī)械設(shè)備、測(cè)量檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備的驗(yàn)證和過(guò)程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄； 2． 對(duì)施工過(guò)程控制的各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，并保存過(guò)程查檢記錄； 3． 對(duì)施工過(guò)程檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找原因，制定切實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施； 4． 有成品、半成品防護(hù)措施，并下發(fā)實(shí)施。 8 2 2 2 2 — 6— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 十 計(jì)量管理 1． 建立健全制度； 2． 完善的管理辦法 1． 加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量數(shù)據(jù)管理、健全計(jì)量管理制度。 2． 設(shè)備管理有序、資料完備。 3 1 2 十一 竣工文件及工程技術(shù)總結(jié) 竣工文件及工程技術(shù)總結(jié)編制工作 1. 工程開(kāi)工后能及早聯(lián)系業(yè)主明確業(yè)主對(duì)竣工文件的要求，并根據(jù)業(yè)主要求、有關(guān)文件確定工程項(xiàng)目的竣工文件編制標(biāo)準(zhǔn)； 2. 能制定編制計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)管理； 3. 資料所需施工原始記錄能及時(shí)收集整理，做到工程完工，原始資料備齊； 4. 各種資料（開(kāi)工報(bào)告、隱蔽工程檢查證、試驗(yàn)報(bào)告、變更設(shè)計(jì)、質(zhì)量評(píng)定表等）手續(xù)完整，簽字蓋章齊全； 5. 文件文整較好 ，字跡工整，裝訂整齊； 6. 文件編制及時(shí)，按時(shí)提交，質(zhì)量?jī)?yōu)良。 10 2 1 2 2 1 2 小橋涵竣工半 個(gè)月內(nèi)完成，大中橋、隧道一個(gè)月內(nèi)完成，其他工程一個(gè)月內(nèi)完成。 — 7— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 十二 科研推先 科技開(kāi)發(fā)及推先工作 1． 有專人（兼職）負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作； 2． 年度有科研、推先項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃； 3． 組織并結(jié)合施工實(shí)際積極攻關(guān)，推廣新技術(shù)、新工藝、辦理合理化建議的審定工作； 4． 能完成各項(xiàng)科研計(jì)劃，科研、推先成績(jī)顯著； 5． 每單位至少每月發(fā)表一篇論文。有科研的項(xiàng)目發(fā)表論文不少于 3篇 10 1 2 2 3 2 XX 集團(tuán)項(xiàng)目施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 一 施工技術(shù)調(diào)查 工程項(xiàng)目開(kāi)工前施工調(diào)查： ； 。 、細(xì)致，分工明確； ，報(bào)告內(nèi)容完整，按集團(tuán)公司“施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容編寫(xiě)。 4 2 2 — 8— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 二 工