【導(dǎo)讀】本標準未盡事項仍按《施工技術(shù)管理辦法匯編》規(guī)定執(zhí)行。工技術(shù)管理崗位職責，明確不同崗位、不同部門在施工技術(shù)管理中的工作標準、責任、權(quán)利。技術(shù)負責人正規(guī)簽章，并標注日期。技術(shù)復(fù)核及檢算。測量記錄因現(xiàn)場作業(yè)條件所限，應(yīng)在返回室內(nèi)后核對記錄，避免錯誤產(chǎn)生。制度》辦理外，尚應(yīng)專人負責保管，完善保管、借閱登記制度。需保密的工程資料、圖紙、文件等的借閱必須得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按時歸還。員作書面交接，完善交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性，資料和設(shè)備的完好、完整。各種會勘紀要，變更設(shè)計記錄要專人負責，整改措施，提高各級管理部門和管理人員的工作水平。責任制暫行規(guī)定》。記錄，對檢查出的問題，按要求整改并跟蹤落實。組織相關(guān)單位及部門進行處理。于每年初進行工法申報。影響建筑物質(zhì)量和安全的問題未確認前暫停施工；應(yīng)標識；如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。

　　

【正文】 。報集團公司核備的施工組織設(shè)計，應(yīng)附施工組織設(shè)計、施工設(shè)計圖紙（可為電子版）、施工技術(shù)調(diào)查報告、 專家會議審查紀要和批準實施的文件等資料。 施工組織設(shè)計審批應(yīng)在施工組織設(shè)計編制定稿后 10 日內(nèi)完成。上報集團公司審批的，自受理審批資料之日起 15 日內(nèi)批復(fù)。在規(guī)定日期未批復(fù)的，視為獲批準。 五 施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施 施工組織設(shè)計審批后，按照合同要求和業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，及時上報相關(guān)單位和部門。 “指導(dǎo)性施工組織設(shè)計”只發(fā)至集團公司技術(shù)中心、工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部，參加施工的各（子）分公司和項目經(jīng)理部；以集團公司資質(zhì)承攬的工程和報集團公司審批的 “實施性施工組織設(shè)計 ”發(fā)至集團公司技術(shù)中心、工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部，相關(guān)子（分）公司，項目經(jīng)理部及其相關(guān)技術(shù)部門；以子公司資質(zhì)承攬工程的“實施性施工組織設(shè)計”、“單項（重點、難點）工程施工組織設(shè)計”和“分項工程施工組織設(shè)計”發(fā)至子（分） — 38— 公司相關(guān)技術(shù)部門，項目經(jīng)理部及其相關(guān)技術(shù)部門。 施工組織設(shè)計在實施前應(yīng)組織技術(shù)交底?！熬C合性施工組織設(shè)計”由集團公司總工程師組織交底；“實施性施工組織設(shè)計”由集團公司分管副總工程師或子（分）公司（集團公司直屬項目經(jīng)理部）總工程師組織交底；“單項（重點、難點）工程施工組織設(shè)計”和 “分項工程施工組織設(shè)計” 由項目經(jīng)理部總工程師組織交底。 各級施工組織機構(gòu)和部門應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。 六 施工組織設(shè)計的修改 遇有下列情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進行修改： 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變； 施工設(shè)計圖紙發(fā)生Ⅱ類及以上級別重大變更； 現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化； 施工隊伍、機械設(shè)備等方面發(fā)生重大變更。 按照誰編制誰修改的原則，施工組織設(shè)計由原編制責任單位負責修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得 擅自修改。 施工組織設(shè)修改后，應(yīng)報經(jīng)原審批單位審批后方可組織實施。未經(jīng)原審批單位批準，一律以無效文件處理，并追究相關(guān)責任人的技術(shù)責任。 在無 條款規(guī)定的條件下，擅自修改施工組織設(shè)計的，將追究相關(guān)人員的技術(shù)責任。 — 39— 附件五 XX 集團施工技術(shù)管理檢查考核辦法 （暫行） — 40— XX 集團公司 二〇〇五年七月 為進一步落實與強化集團公司施工技術(shù)管理工作制度和標準，規(guī)范全集團施工技術(shù)管理工作，不斷提高施工技術(shù)管理水平， 鼓勵先進，鞭策落后， 根據(jù) XX集團施工技術(shù)管理工作標準， 特制定《 XX集團施工技術(shù)管理檢查考核辦法》。 一、檢查考核范圍 按檢查考核的對象將分為兩組： 1．集團公司工程指揮部（項目經(jīng)理部）； 2．各子公司、分公司。 二、檢查考核標準 1．根據(jù)集團公司制定的施工技術(shù)管理工作標準、集團公司及子公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊和程序文件、以及施工技術(shù)管理工作制度的相關(guān)要求。 三、檢查考核時間 每年進行一次考核檢查考核，于次年的 1月底前進行。 四、檢查考核方法 1．考核采取自評與評審相結(jié)合的方式。即按《施工技術(shù)管理檢查考核標準 》內(nèi)容自行評分經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽認。集團公司工程指揮部（項目經(jīng)理部）、各子（分）公司將自評結(jié)果和本單位內(nèi)的抽查結(jié)果及年度工作總結(jié)次年 1月 10 日前報集團公司技術(shù)中心。集團公司技術(shù)中心于次年 2月底前在總工程師的組織下召開專門會議，根據(jù)專項檢查和日常工作中了解掌握的情況對各單位予以評分考核。 2．按子、分公司在建項目的 10%至 20%抽查考核。得分按抽查單位的總分和與抽查單位數(shù)計得平均分（含子、分公司和工程指揮部本部考核分），對超過 90分排名前三位的單位按排名分別核發(fā) 20200 元、 16000元和 12020 元數(shù)額不等的 獎金。并授予第一名 “工程技術(shù)管理優(yōu)秀單位”流動錦旗。 3．對總分不滿 60 分或總分雖超過 60分但連續(xù)兩年得分最少的單位通報批評；限期在二個月內(nèi)進行整改并將整改情況作專題匯報；集團公司將對整改情況進行監(jiān)督檢查，同時重點幫助指導(dǎo)。 本辦法由集團公司技術(shù)中心負責解釋，自發(fā)布之日起生效。 — 41— — 1— XX集團公司級施工技術(shù)管理檢查考核標準 序號 考核項目 考核內(nèi)容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 一 基本要求 執(zhí)行 XX 集團施工技術(shù)管理工作標準 1． 制定制度、分 工明確； 2． 執(zhí)行制度、有據(jù)可查； 3． 上報資料及時，質(zhì)量符合要求，認真、細致。 10 2 4 4 二 設(shè)計文件和圖紙審核與管理 1. 審核制度建立 2. 審核內(nèi)容建檔與處理 1. 建立審核制度與方法，明確要求； 2. 組織集團公司資質(zhì)或綜合性較強的項目審核，對審核問題及時有效處理； 3. 建立審核檔案。 5 2 2 1 三 施工技術(shù)調(diào)查 集團公司資質(zhì)或較大綜合性工程項目開工前組織有關(guān)單位、部門參加施工調(diào)查： 1． 制定調(diào)查提綱； 2． 編制施工調(diào)查報告。 1． 施工調(diào)查提綱全面、細致，分工明確； 2． 及時提交施工調(diào)查報告，報告內(nèi)容完整，按集團公 司“施工技術(shù)管理工作標準”相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容編寫。 9 4 5 — 2— 序號 考核項目 考核內(nèi)容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 四 工程測量 1. 建立制度 2. 建立健全管理辦法 1. 有專人（兼職）負責測量工作，建立健全測量復(fù)核制； 2. 對設(shè)計部門的交接樁資料及時組織施工復(fù)測； 3. 及時組織施工復(fù)測、重點工程的控制測量和施工放樣測量； 4. 單位工程竣工后及時組織竣工測量； 5. 工程復(fù)測、重點工程的控制測量及竣工測量應(yīng)形成成果書，并按照集團公司測量制度要求，及時上報有關(guān)部門審批簽認和備案； 6. 測量儀器有專人保管，定期校核，技術(shù)臺帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標識正常； 7. 建立健全臺賬； 8. 由于測量原因造 成工程返工不得分。 10 2 2 2 1 1 2 — 3— 序號 考核項目 考核內(nèi)容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 五 施工組織設(shè)計 1. 按時編制和報送各項施工組織設(shè)計； 2. 施工組織設(shè)計實施情況； 3. 施工組織設(shè)計的修改 4. 施工組織設(shè)計的管理。 1. 格式是否符合規(guī)定與要求，是否滿足時間要求； 2. 編制施工組織設(shè)計內(nèi)容齊全，合理先進，技術(shù)措施可操作性強，有相應(yīng)的安全、質(zhì)量和環(huán)保措施，起到組織和指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。 3. 按照集團公司《施工組織設(shè)計管理辦法》規(guī)定上報審批或核備。 4. 對審批生效后的各種施組和施工方案能及時下發(fā)相關(guān)部門和人員，并監(jiān)督其實施。 5. 在施工條件發(fā)生重大變化時 ，及時按照規(guī)定手續(xù)修訂施工組織設(shè)計。 6. 能嚴格按照程序文件要求發(fā)放和管理施工組織設(shè)計。 18 3 5 3 4 2 1 — 4— 序號 考核項目 考核內(nèi)容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 六 技術(shù)交底 1. 聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計單位及時進行設(shè)計交底； 2. 編制作業(yè)指導(dǎo)書； 3. 督促和檢查項目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項工作。 1. 組織集團公司資質(zhì)或較大的綜合性項目技術(shù)交底，對業(yè)主、設(shè)計單位組織的設(shè)計交底中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，設(shè)計交底紀要要及時發(fā)放； 2. 按照集團公司 /子公司頒發(fā)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導(dǎo)書； 3. 督促和檢查項目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交 底的各項工作，并有監(jiān)督檢查記錄； 4. 建立健全技術(shù)交底臺賬。 5 1 2 1 1 七 工程試驗 1. 組織籌建完善的試驗機構(gòu)； 2. 及時完成各種檢驗、試驗項目。 1. 試驗機構(gòu)完善，設(shè)備及人員資質(zhì)滿足施工生產(chǎn)的需要； 2. 材料檢驗和試驗、各種配合比以及施工過程的各項試驗工作符合設(shè)計、施工規(guī)范要求。 3. 試驗數(shù)據(jù)客觀準確，保障施工生產(chǎn)的正常進行； 4. 有完整系統(tǒng)的試驗記錄及臺賬。 5 1 2 1 1 — 5— 序號 考核項目 考核內(nèi)容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 八 設(shè)計變更 設(shè)計變更 1. 制定管理辦法，監(jiān)督、檢查下屬單位按照有關(guān)文件和業(yè)主要求辦理變更設(shè)計 工作； 2. 建立變更設(shè)計臺帳； 3. 對發(fā)生的Ⅰ變更設(shè)計文件及時下發(fā)并進行技術(shù)交底。 7 4 1 2 九 施 工 過 程 控 制 1． 施工過程中對工程的監(jiān)督、檢查； 2． 成品、半成品的防護。 1． 特殊工序有專項檢查，對參加特殊工序施工的人員、機械設(shè)備、測量檢測和試驗設(shè)備的驗證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄； 2． 對施工過程控制的各主要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，并保存過程查檢記錄； 3． 對施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因，制定切實可行的糾正和預(yù)防措施； 4． 有成品、半成品防護措施，并下發(fā)實施。 8 2 2 2 2 — 6— 序號 考核項目 考核內(nèi)容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 十 計量管理 1． 建立健全制度； 2． 完善的管理辦法 1． 加強企業(yè)計量數(shù)據(jù)管理、健全計量管理制度。 2． 設(shè)備管理有序、資料完備。 3 1 2 十一 竣工文件及工程技術(shù)總結(jié) 竣工文件及工程技術(shù)總結(jié)編制工作 1. 工程開工后能及早聯(lián)系業(yè)主明確業(yè)主對竣工文件的要求，并根據(jù)業(yè)主要求、有關(guān)文件確定工程項目的竣工文件編制標準； 2. 能制定編制計劃，專人負責管理； 3. 資料所需施工原始記錄能及時收集整理，做到工程完工，原始資料備齊； 4. 各種資料（開工報告、隱蔽工程檢查證、試驗報告、變更設(shè)計、質(zhì)量評定表等）手續(xù)完整，簽字蓋章齊全； 5. 文件文整較好 ，字跡工整，裝訂整齊； 6. 文件編制及時，按時提交，質(zhì)量優(yōu)良。 10 2 1 2 2 1 2 小橋涵竣工半 個月內(nèi)完成，大中橋、隧道一個月內(nèi)完成，其他工程一個月內(nèi)完成。 — 7— 序號 考核項目 考核內(nèi)容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 十二 科研推先 科技開發(fā)及推先工作 1． 有專人（兼職）負責此項工作； 2． 年度有科研、推先項目規(guī)劃及實施計劃； 3． 組織并結(jié)合施工實際積極攻關(guān)，推廣新技術(shù)、新工藝、辦理合理化建議的審定工作； 4． 能完成各項科研計劃，科研、推先成績顯著； 5． 每單位至少每月發(fā)表一篇論文。有科研的項目發(fā)表論文不少于 3篇 10 1 2 2 3 2 XX 集團項目施工技術(shù)管理檢查考核標準 序號 考核項目 考核內(nèi)容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 一 施工技術(shù)調(diào)查 工程項目開工前施工調(diào)查： ； 。 、細致，分工明確； ，報告內(nèi)容完整，按集團公司“施工技術(shù)管理工作標準”相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容編寫。 4 2 2 — 8— 序號 考核項目 考核內(nèi)容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 二 工