20xx酒店銷售工作參考計劃范文年-資料下載頁
2025-01-25 06:49本頁面
【正文】 二、與時俱進，提升開展，酒店突顯改觀 酒店總經(jīng)理班子領先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學習領會十六屆四中全會精神。結合酒店運營、治理、效勞等實際情況，與時俱進，提升素養(yǎng)，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表如今干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復強調，干部員工要有緊迫感，應具上進心，培養(yǎng)精氣神。酒店的治理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學咨詢。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對治理與效勞內涵真理的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領班及員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學習進取，團結協(xié)作。在完成酒店運營指標、治理目的和接待任務的過程中實現(xiàn)本身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間互相推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通訊息、互為補臺、互相尊重。酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關懷參加、檢查細心認真等。在一些大型活動中，在店級領導的典范作用下，部門經(jīng)理帶著著主管、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖非常疲乏卻一直保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光榮。
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