萬科地產(chǎn)上海區(qū)域新項(xiàng)目前置工作制度及作業(yè)指引(doc)-地產(chǎn)制度-資料下載頁
【導(dǎo)讀】在當(dāng)?shù)仨?xiàng)目信息獲取后，負(fù)責(zé)決策是否跟進(jìn)并展開前置工作。負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督相關(guān)人員完成新項(xiàng)目前置工作，偏置項(xiàng)目立項(xiàng)及決策報(bào)。告，并最終審核簽署，對其真實(shí)性及可行性負(fù)責(zé)。結(jié)合公司實(shí)際現(xiàn)金運(yùn)營狀況，審核新項(xiàng)目融資方案和現(xiàn)金流預(yù)測表，并。如果新項(xiàng)目獲取后，項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、規(guī)劃方案等發(fā)生調(diào)整變化，則。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃及定價(jià)策略。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目系列歸屬，根據(jù)客戶需求確定是否采用成熟或標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。各項(xiàng)目發(fā)展部必須承擔(dān)其管理、協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門提高質(zhì)量完成。后，牽頭財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行多產(chǎn)品方案收益測算，并完成項(xiàng)目產(chǎn)品建議書。流線安排，具體內(nèi)容要求詳見萬科上海區(qū)域項(xiàng)目前置設(shè)計(jì)工作指引。負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品建議及定位擬定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，指導(dǎo)產(chǎn)品強(qiáng)排設(shè)計(jì)工。在產(chǎn)品建議書和用地強(qiáng)排方案完成后，負(fù)責(zé)完成立項(xiàng)報(bào)告編制，并申請召
【正文】 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目規(guī)劃方案是否滿足成本控制要求 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)前置工作聽證會結(jié)果修訂目標(biāo)成本 成員公司工程管理部 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃、交地計(jì)劃等制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃初稿 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)前置工作聽證會結(jié)果修訂項(xiàng)目 開發(fā)計(jì)劃 成員公司財(cái)務(wù)管理部 ? 負(fù)責(zé)完成經(jīng)濟(jì)測算初稿，供前置聽證會審核核用，具體測算內(nèi)容詳見，可行性測算表 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)前置聽證會確定的產(chǎn)品方案，銷售計(jì)劃，定價(jià)策略，開發(fā)計(jì)劃等完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算，包括，可行性測算表、經(jīng)營計(jì)劃表，區(qū)域已對上述兩表格的格式和內(nèi)容做了優(yōu)化和統(tǒng)一，并制定了相應(yīng)的填寫指引，具體請?jiān)斠娍尚行詼y算表，經(jīng)營計(jì)劃表 新項(xiàng)目決策后階段 成員公司項(xiàng)目發(fā)展部 ? 如項(xiàng)目通過決策，決定參與獲取。則負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)工作跟進(jìn)，并根據(jù)集團(tuán)授權(quán)額度進(jìn)行項(xiàng)目獲取工作。 成員公司設(shè)計(jì)部 ? 如項(xiàng)目通過決策，決定參與獲取，則負(fù)責(zé)立即 展開詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，并要求 30天之內(nèi)完成，以滿足當(dāng)?shù)卣畧?bào)批要求為準(zhǔn)。 該項(xiàng)目總經(jīng)理 ? 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建前 10 天內(nèi)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目產(chǎn)品決策會確認(rèn)規(guī)劃方案并對目標(biāo)襯布及經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行檢討，形成產(chǎn)品決策。 (如項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃發(fā)生變化，在公司總經(jīng)理決策后需報(bào)集團(tuán)或區(qū)域同意 ) 項(xiàng)目前置工作小組 ? 為落實(shí)集團(tuán)及區(qū)域提高項(xiàng)目運(yùn)營效率的戰(zhàn)略要求，保證前置工作質(zhì)量、強(qiáng)化項(xiàng)目前置工作專業(yè)能力，區(qū)域本部及各成員公司均成立了涵蓋相關(guān)專業(yè)人員的前置工作小組。 考慮專業(yè)性、保密性等因素，各成員公司的項(xiàng)目前置工作應(yīng)由前置工作小組負(fù)責(zé)，或其指導(dǎo) 下進(jìn)行。前置工作小組對所在公司的新項(xiàng)目前置工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營前置加速的要求，各一線成員公司新發(fā)展項(xiàng)目要在城市地圖、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上、運(yùn)用七對眼睛，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的客戶定位和產(chǎn)品解決方案前置，不同項(xiàng)目在決策會前的具體前置要求為：成熟產(chǎn)品項(xiàng)目要完成前置客戶定位、規(guī)劃方案及單體方案選型；標(biāo)準(zhǔn)華產(chǎn)品項(xiàng)目要完成前期客戶定位、規(guī)劃方案及單體實(shí)施方案選型，創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目無前置要求。
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