20xx年人力資源總監(jiān)應(yīng)聘簡歷表格-資料下載頁
2025-01-25 05:13本頁面
【正文】 考察、復(fù)試測評等；內(nèi)部干部競聘工作的籌劃與組織工作；（2）、建立公司培訓(xùn)體系，包括：培訓(xùn)需求的制定、年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃的制定與審核、外訓(xùn)預(yù)算的評估、與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的溝通、建立內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系，保證內(nèi)部資源的有效利用；（3）、制定績效管理政策；建立考績與考核概念，將考核與企業(yè)目標(biāo)管理掛鉤，使員工參與到績效管理的過程中，滿足高績效團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)實(shí)企業(yè)利潤最大化前提；（4）人力資源規(guī)劃；根據(jù)崗位設(shè)置進(jìn)行職位分析、撰寫職位描述、根據(jù)勞動生產(chǎn)率測算企業(yè)崗位編制；（5）負(fù)責(zé)組織企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化的建立等。*******) Co., Ltd人力資源總監(jiān) 職責(zé)和業(yè)績：參與集團(tuán)戰(zhàn)略的制定，根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略人力資源管理框架。負(fù)責(zé)總裁辦公室整體事務(wù)的計(jì)劃、組織、實(shí)施與監(jiān)督；負(fù)責(zé)集團(tuán)大型業(yè)務(wù)會議的籌備及組織工作；負(fù)責(zé)與政府、駐華使館、國家經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)部門進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)法律事務(wù)的咨詢與審核工作；負(fù)責(zé)為企業(yè)搭建人力資源管理體系（包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理、員工規(guī)劃等）負(fù)責(zé)下屬公司人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)、績效評估、人才選拔工作；建立員工心理契約，健全企業(yè)激勵機(jī)制，確保留住高素質(zhì)人才；定期做好員工滿意度調(diào)查工作，廣泛收集合理化建議，并撰擬報(bào)告上交董事會，使決策層及時(shí)了解員工心理動態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工收益雙贏。 El****e amp。amp。 Cable Co., ***人力資源總監(jiān) 職責(zé)和業(yè)績：授權(quán)負(fù)責(zé)組建集團(tuán)人力資源部；授權(quán)參加董事局及公司經(jīng)營戰(zhàn)略會議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源管理政策；根據(jù)階段發(fā)展需要，制定人力資源配套管理度，并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整及修訂；根據(jù)員工及企業(yè)需求，為集團(tuán)搭建培訓(xùn)體系（包括內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃、外訓(xùn)及拓展訓(xùn)練計(jì)劃），并組織培訓(xùn)后的反饋及投資轉(zhuǎn)化分析；負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬管理、激勵機(jī)制制度的建立、完善；負(fù)責(zé)海外分公司人力資源的配置、編配；負(fù)責(zé)員工關(guān)系的建立，負(fù)責(zé)處理投訴、沖突的解決與協(xié)調(diào)。教育培訓(xùn)：***大學(xué)碩士專業(yè)：人力資源管理專業(yè)描述與主修課程：組織行為學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、心理學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、財(cái)政學(xué)等。
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