20xx采油隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告-資料下載頁
2025-01-25 04:59本頁面
【正文】 層層落實(shí)，做到人人肩上有擔(dān)子，有責(zé)任。使安全工作有預(yù)防、有布置、有檢查，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是建立健全生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)章制度，完善突發(fā)事件處理預(yù)案。四是針對(duì)井場(chǎng)加溫易失火情況，從實(shí)際出發(fā)，采取一切防范措施。今年安全環(huán)保事故共計(jì)19起(其中失火事故2起、環(huán)保事故1起)，較去年相比事故有所下降。同時(shí)加大油區(qū)環(huán)保工作的整改力度，累計(jì)整改更換井場(chǎng)老化線路1800米，整改修復(fù)危房14間，整改實(shí)施地埋罐4具，整改井場(chǎng)加溫火膛、煙囪125個(gè)，累計(jì)建設(shè)清潔文明井場(chǎng)319個(gè)，確保安全生產(chǎn)，徹底改變了油區(qū)臟、亂、差現(xiàn)象。在環(huán)保部門的檢查驗(yàn)收中得到順利通過。
(三)整體工作扎實(shí)推進(jìn)從負(fù)責(zé)采油大隊(duì)工作以來，我圍繞以生產(chǎn)管理為中心，安全環(huán)保為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，扎實(shí)推進(jìn)整體工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。以“領(lǐng)導(dǎo)干部受教育，管理運(yùn)行上臺(tái)階，履行職責(zé)顯成效”為核心，做到有學(xué)習(xí)，有實(shí)踐，有總結(jié)，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)注入新的活力。二是生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化。按照油田公司生產(chǎn)運(yùn)行部和采油廠要求，我從實(shí)際出發(fā)，探索有效的管理方式，加強(qiáng)人員管理，完善管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任，為完成全年任務(wù)提供了制度保證。三是狠抓油井計(jì)量工作，使油井計(jì)量工作更科學(xué)、更規(guī)范。采油大隊(duì)組織對(duì)區(qū)、隊(duì)60%以上的油管員、采油工進(jìn)行了三次油井計(jì)量培訓(xùn)及技能比賽，通過培訓(xùn)及比賽，極大地提高了油管員和采油工的計(jì)量技能水平，為推動(dòng)油井計(jì)量規(guī)范化、科學(xué)化起到積極作用，也使我廠油井計(jì)量工作得到了油田公司的肯定和認(rèn)可。四是通過“大干100天，沖刺1000萬”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，職工的凝聚力，戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)石油人能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。經(jīng)過全體職工的辛勤勞動(dòng)，為完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六、存在的問題和不足：雖然一年多來采油大隊(duì)為采油廠的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是采油大隊(duì)管理工作還不夠規(guī)范，各項(xiàng)制度還需進(jìn)一步完善。借此機(jī)會(huì)，我向一年多來給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的同事及全廠職工表示衷心的感謝!上級(jí)組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠(yuǎn)銘刻心中，將成為我今后做好工作的動(dòng)力!今后我將進(jìn)一步拓寬思路，為創(chuàng)建平安、和諧、高效的科室而努力。
以上報(bào)告，請(qǐng)審查!
二0XX年十一月二十五日
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