【導讀】格貫徹公司質量管理體系文件;階段的價格談判與合同談判工作;道路及其他建筑的劃分,逐步建立健全公司投標報價案例庫;分析和評估,并負責編制公司年度合約執(zhí)行情況報告;目經理部貫徹實施,并根據反饋意見及時進行版本更新工作;位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。2)對于授權由項目經理部招標選用的分包商——負責審核項目分包合同評審資料,提出建議和意見,以便及時修正或改進;格物資供應商名冊》,建立健全公司物資材料信息庫;1)協(xié)助財務資金部對墊資、擔保、保函等投資行為或協(xié)議進行評估;