20xx督導(dǎo)工作參考計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-25 04:35本頁面
【正文】 中，工資費(fèi)用：500萬，差旅費(fèi)用：300萬，治理費(fèi)用：100萬，培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬，合計(jì)1000萬元，費(fèi)用占比2%，通過費(fèi)用預(yù)算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)展費(fèi)用操縱和調(diào)配，使企業(yè)的資源好鋼用在刀刃上，以求企業(yè)的資金利用率到達(dá)最大化，從而不偏離市場(chǎng)開展軌道?！ ±罱?jīng)理在做年度銷售計(jì)劃時(shí)，還充分利用了表格這套工具，比方，銷售目的的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等，都通過表格的方式予以表達(dá)，不僅一目了然，而且還具有比照性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解?！ ∧甓蠕N售計(jì)劃的制定，李經(jīng)理到達(dá)了如下目的： 明確了企業(yè)年度營銷計(jì)劃及其開展方向，通過營銷計(jì)劃的制定，李經(jīng)理不僅理清了銷售思路，而且還為其詳細(xì)操作市場(chǎng)指明了方向，實(shí)現(xiàn)了年度銷售計(jì)劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變?！ ?shí)現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等根底性營銷治理。不僅量化了全年的銷售目的，而且還通過銷售目的的合理分解，并細(xì)化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。 整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售計(jì)劃，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的方式和手段，為市場(chǎng)的有效拓展提供了策略支持。 吹響了鐵鷹團(tuán)隊(duì)打造的號(hào)角，通過年度銷售計(jì)劃的擬訂，確定了鐵鷹打造計(jì)劃，為優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)的快速開展以及創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、參謀型的營銷團(tuán)隊(duì)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。
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