【導(dǎo)讀】聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三次浪潮，但也迎來了第一次最為嚴(yán)峻的調(diào)整甚至危機(jī)。網(wǎng)公司面臨四路夾擊。必將有一大批互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉。也必定會有全行業(yè)范圍內(nèi)的調(diào)整、波。動甚至劇烈震蕩發(fā)生。但是問題的關(guān)鍵在于倒閉的相對比例有多大，會不會引發(fā)骨牌效應(yīng)。最終倒在地上將是沒有競爭力的網(wǎng)絡(luò)公司而不是互聯(lián)網(wǎng)或者網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)本身。問題是調(diào)整何時到來，業(yè)界如何以健康的心態(tài)去面對熱潮的漲。經(jīng)濟(jì)基本面、“第二波”“新網(wǎng)絡(luò)概念股”將是維持投資者信心于不倒的關(guān)鍵。在.經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之間，存在平滑過渡的可能。而中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)會不會崩潰，從。根本上還取決于兩個與中國國情緊密相關(guān)的因素。念，建成了一些基礎(chǔ)設(shè)施體系。背后是互聯(lián)網(wǎng)與社會之間的關(guān)系開始從游離走向融合。從2020年開始，隨著具有分餐特色。展核心要義和產(chǎn)業(yè)主題，中國迎來了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三次浪潮。三次熱潮的社會基礎(chǔ)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前兩次浪潮。種種跡象表明，掌控主要社會。陣營已經(jīng)開始分化。

　　

【正文】 什么樣的公司最“性感” CEO 周鴻袆當(dāng)初在方正寫“飛揚(yáng)” 軟件被當(dāng)作異類，周鴻袆之所以離開方正，自己開公司就是因?yàn)橐?Inter，但是，當(dāng)他注冊公司的時候，依然將自己的公司注冊成了軟件公司。 整天和投資人打交道，已經(jīng)兩次為 成功融資的周鴻袆當(dāng)然知道在風(fēng)險投資那里什么樣的公司最“性感”， “ . 并不是最性感的，最性感的是為 . 做軟件的公司?！? “Inter時代，絕對不可能靠‘一招鮮’長遠(yuǎn)發(fā)展下去，在一個產(chǎn)業(yè)里面，如果沒人模仿你，只會有兩種情況，要么你的想法特別巨大，要么你的想法特別蠢。 Yahoo!今天的霸主的地位靠得是它背后收購的上百家公司。 . 的想法再好，也要靠軟件支撐，一個站點(diǎn)只有在不斷豐富的軟件滋養(yǎng)下才能強(qiáng)壯起來，一個簡單的創(chuàng)意太容易被 COPY了?！绷硗?，“軟件和 Inter 并不沖突，今天我們談的 B2B 和前些年的 EDI、 Intra 在技術(shù)上其實(shí)并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，只是思想變了而已?！? 即便康柏拋棄所有的代理商，將所有的銷售都移到 Inter 上，周鴻袆依然會將康柏看作一家 PC公司，而非 Inter公司?！熬W(wǎng)絡(luò)直銷只是一種形式，更重要的是這個公司是不是用 Inter 游戲規(guī)則主導(dǎo)他的發(fā)展，主導(dǎo)他公司的業(yè)務(wù)。”“我不將 Inter 看作一種‘術(shù)’，我將它看作‘道’，這個‘道’代表著未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！? 什么時候貼標(biāo)簽，什么時候不貼 用友是中關(guān)村發(fā)展最穩(wěn)健的公司之一， 10 多年時間常勝不衰，王文京總裁經(jīng)歷過很多競爭對手?jǐn)y 最新技術(shù)對用友進(jìn)行的大小挑戰(zhàn)，但是“盡管風(fēng)吹浪打”，王文京始終能“勝似閑庭信步”，即便今天的 Inter，王文京也不認(rèn)為有什么大不了的，在他看來， Inter 時代和主機(jī)時代、 PC 時代只是技術(shù)發(fā)展的不同階段，其間并沒有本質(zhì)的區(qū)別。 如果讓王文京給企業(yè)分類，他會將 IT 公司分為：硬件公司、軟件公司以及服務(wù)公司，他認(rèn)為這樣劃分要比說一個企業(yè)“是 Inter 企業(yè)”或者“不是 Inter 企業(yè)”好些，因?yàn)楝F(xiàn)在“所有的硬件、所有的軟件以及所有的服務(wù)都支持 Inter。” 看來王文京是 不主張有 Inter 標(biāo)簽的，但這并這不妨礙用友 1999 年同它的勁敵金蝶 18 在 Inter 標(biāo)簽上打了一場網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)仗。 事后，王文京說：“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的市場推廣工作對提升當(dāng)期銷售效果并不明顯，它著眼的是新階段、未來幾年的市場，目的是建立用友在未來市場的地位和影響?！边@一仗“只階段性地達(dá)到了目的，后面肯定還要接著做?！睂?Inter，誰都可以有不同的看法，但不利用的是傻瓜。利用 Inter 不僅是技術(shù)上的事，也是概念上的事。 王文京強(qiáng)調(diào)，用友宣傳網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不只是一個空的概念，“ 1997年， 用友跳過 C/S結(jié)構(gòu)，直接到 web base 結(jié)構(gòu)， 1998 年，用友就有網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)產(chǎn)品在賣了?！? 有的地方需要貼 Inter 標(biāo)簽，但在用友最關(guān)鍵的上市部分，用友用的依然是軟件業(yè)務(wù)，除了軟件，用友即將推出網(wǎng)上企業(yè)應(yīng)用服務(wù)，在資金許可的情況下，用友還會涉及一些投資業(yè)務(wù)，主要投“剛起步的 Inter 公司以及和用友軟件相關(guān)的公司。” 賈五論 賈紅兵 1984 年入道 IT 做 PC，名噪一時； 1998年，面對千軍萬馬做 PC 的時局，“隱居”多年的賈紅兵重新感覺到手中的寶劍在隆隆作響，他長劍一出， 率領(lǐng)實(shí)達(dá) PC闖過獨(dú)木橋，成為 1998 年 PC新軍中唯一的勝者。 沒等賈紅兵擺上慶功宴， 1999 年的 Inter 狂飆就對賈紅兵說：“因?yàn)?PC 老了，所以老賈老了，你該退休了?！? 聽到這些話，賈紅兵這些天特別不服，借“中國 .”論壇，賈紅兵拋出《 Inter時代的 PC》長文，批駁了“將 Inter 描繪成 PC掘墓人 的 PCInter 對立論，諷刺了“用靜止眼光看待 PC” 的 PC 產(chǎn)業(yè)靜止論，痛斥了“低估了 PC廠家應(yīng)變能力與實(shí)力”的 PC廠商無為論，解剖了“低估互聯(lián)網(wǎng)時代新興產(chǎn)業(yè)發(fā) 展艱辛”的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)投機(jī)論，糾正了“片面理解互聯(lián)網(wǎng)，將 . 當(dāng)作 Inter 全部”的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)網(wǎng)站論。合在一起被“中國 .”稱為“賈五論”。 賈紅兵在“賈五論”中說：“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)在中國被許多人曲解為單純的投機(jī)工具，建網(wǎng)站圈錢上市，似乎已成了網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開，在美國神話激勵下的中國人也開始‘ e 往無前’、‘ i你沒商量’，鋪天蓋地的網(wǎng)站讓人應(yīng)接不暇，仿佛只要和網(wǎng)絡(luò)沾上了邊，便意味著“ Inter 時代幸福生活”的開始。濃厚的投機(jī)氣氛下，許多網(wǎng)站將大部分時間都花 在了吸引大家上網(wǎng)方面，而忽略了其實(shí)用性，訪問量、 Pageview、交易額成為決定一切的力量，眾多的 ICP 不斷上演著 Inter Copy amp。 Paste 把戲，百萬日訪問量、千萬日交易額的“衛(wèi)星”讓人懷疑是不是連牛奶都可以從網(wǎng)上下載了?！? 伴隨實(shí)達(dá) PC 新品上市，實(shí)達(dá) PC 日前發(fā)布了 ，做得還不錯，內(nèi)容、電子商務(wù)都有，但賈紅兵依然稱自己是做 PC 的，大有“我做 PC，我自豪”之勢。 “打球的”與“賭博的” 就在前些天，就在我們的視線之內(nèi)，香港的盈科演繹了 Inter上的不能承受之輕它只 19 用一個 Inter 標(biāo)簽就成功了，但是現(xiàn)在誰又不能說盈科只是一個泡沫呢？它業(yè)已將香港電信吃掉了，盈科的股東變成了香港電信的股東，盈科由虛變實(shí)了。盈科的成功是實(shí)業(yè)的悲哀，李澤楷幼稚的笑容讓人生氣。 Inter游戲中，有“打球的”，就有“賭博的”，在王志東看來，“賭博人”的風(fēng)險不一定比“打球人”的大，“賭博人利用 Inter 泡沫進(jìn)行炒作，現(xiàn)在公司是假的，沒關(guān)系，融到錢以后，可以買大量‘打球’的公司，于是將假公司變成了一個真公司?！?也 做得越來越好了嗎？ Inter 的這個局不由得使王志東想起，“ 199 1992 年，巨人、新天地等中關(guān)村公司將軟件當(dāng)大旗，用這桿大旗進(jìn)行各種融資，融完資，炒股、炒房地產(chǎn)”的舊事，“如果房地產(chǎn)掙了錢，這個故事就算說圓了，在這個游戲中，是不是真得做軟件或者軟件是否真得賺錢，沒所謂?！? 王志東當(dāng)年就是因?yàn)椴煌庑绿斓爻捶康禺a(chǎn)，逃離了新天地，所以，從 1999 年年初開始，王志東就特別忌諱別人說四通利方業(yè)已從一個技術(shù)公司發(fā)展到了資本運(yùn)作新階段。 沒有 Inter，四通利方只能算中小 公司，王志東承認(rèn)自己的確沾 Inter光了，但是“進(jìn)入 Inter，我還會保持本色。”王志東稱，他不敢純粹靠 Inter 進(jìn)行投機(jī)，但他說，在他做實(shí)業(yè)的時候，他也要有效地利用 Inter 泡沫，“來增加新浪的可讀性或者加速新浪的發(fā)展?！蓖踔緰|怕自己“做了半天，最后給投機(jī)的人買去了?！? 在現(xiàn)在的王志東眼里：“一個企業(yè)家搞投資，還是搞投機(jī)，由這個企業(yè)家個人決定，只要他不危害社會就 OK?！爆F(xiàn)在的王志東比 7 年前的王志東想得開了。 埋頭辦了 10 多年軟件公司的雷軍則認(rèn)為，現(xiàn)階段 Inter 50%以上是資本運(yùn)作， Inter首先是場資本游戲?！拔覀冞@些人不能指責(zé) 和 什么都沒做，他們和我們不一樣，人家就是做資本運(yùn)作的，他們只要稍微朝網(wǎng)站上放點(diǎn)東西就 60 分了?！薄?Inter實(shí)際運(yùn)作在成功要素中只占 25%，剩下 25%是吹牛做市場。”這話不知應(yīng)當(dāng)以“氣話”聽，還是應(yīng)當(dāng)以“真話”聽，或許兩者都有一些。 “光腳的”與“穿鞋的” 瑞星董事長王新從前摔過跟頭， 90 年代初他因?yàn)槌捶康禺a(chǎn)痛失反病毒軟件市場霸主地位， 1999 年，王新和總經(jīng)理劉旭費(fèi) 九牛二虎之力，東山再起，再度奪回了反病毒市場第一位置。再度成功后，王新一個勁地讀郭沫若《甲申三百年祭》，提醒自己千萬不要再頭腦發(fā)熱。 可現(xiàn)在王新又重新面臨 Inter 的誘惑，瑞星現(xiàn)在擁有 300 萬用戶，瑞星反病毒軟件每周升級一次， 不愁訪問量，但王新做 Inter 還是慎之又慎，他總是將“光腳的不怕穿鞋的”掛在嘴邊。相反，這一次技術(shù)出身的劉旭要比王新膽子大一些，他認(rèn)為Inter 和炒房地產(chǎn)是兩碼事，他說，瑞星馬上就會發(fā)布自己的 Inter 計(jì)劃。 瑞星是穿鞋的，方正更是穿鞋的，所以，它現(xiàn)在的 Inter觸角還基本停留在報(bào)業(yè)采編 20 系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)以及數(shù)字媒體上，方正在 1999 年六七月份推出這些系統(tǒng)的 Inter 版本。指揮著中關(guān)村超豪華軟件開發(fā)隊(duì)伍的方正研究院院長肖建國出言謹(jǐn)慎，畢竟出版系統(tǒng)現(xiàn)在還是方正的利潤支柱，肖建國 400 多個程序員不敢太分心去碰 Inter。 不過，以方正的品牌，貼幾張 Inter標(biāo)簽，也不是什么難事，方正與 Yahoo!的合作就讓香港方正的股票漲了不少。在這方面，“老江湖”的香港方正總裁張旋龍和有著豐富國際公司 經(jīng)驗(yàn)的方正電子總裁李漢生不會弱于誰。李漢生 1999 年剛到方正就提出了整套的Emedia 戰(zhàn)略，可惜的是這些被當(dāng)時的“罷免王選事件”稀釋了，并未引起多少人的注意。 王志東說他很能理解“有鞋穿”的心情，因?yàn)樗谵D(zhuǎn)新浪的時候，也存在拿 Richiwn 這個親生兒子怎么辦的問題?！坝羞^干實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人已經(jīng)知道怎樣投入，怎么賺錢，這種人一涉及到 Inter 投機(jī)，就無所事從，包括蓋茨，我相信他做 ，絕對不像他做 Windows那么大膽，那么得心應(yīng)手。做軟件賺錢賺火了，網(wǎng)站老不賺錢，投到一定程度，手都會發(fā) 顫?！? 雷軍也是穿鞋的，所以，他做 ，準(zhǔn)備放 2020萬人民幣“燒” 4 個月，“將鍋支起來了”后，他相信“一定會有人向里面放錢”，但果真沒有人放錢，那個時候又怎么辦？ 資訊人中國區(qū)總經(jīng)理吳世雄以前替 Intel打工，現(xiàn)在花 Intel等投資人錢做 ，他說：“花別人錢其實(shí)也是痛苦的事，因?yàn)槿思以缤頃夷闼銕さ??！? 雅寶執(zhí)行總裁趙文權(quán)算是沒有什么包袱，他現(xiàn)在的狀態(tài)是“真不知道自己做的事情是對？還是錯？只能說未來是一個可預(yù)期的前景，為了這個前景，拼命將 所有的錢，所有的精力都投了進(jìn)去，致于結(jié)果，現(xiàn)在沒有人判斷得清楚?！壁w文權(quán)不覺得這樣有什么不好，他感覺很好，“至少很興奮。” 信誓旦旦其實(shí)只用三分氣力 雷軍以前總為自己是寫軟件的而自豪，他說軟件做好了，最后賣得就是一張授權(quán)許可的紙，“比賣白粉都賺錢”，但是到 1999 年，自豪的雷軍被人劃到了傳統(tǒng) IT 企業(yè)之列。 雷軍眼前晃動著一幫又一幫聰明人，拿著“燒”不完的錢，利用 Inter 高效模式，日夜不停地攻成掠地，形象有點(diǎn)像“土匪”。 雷軍是被推上戰(zhàn)場的，不管他愿意不愿意，他 都必須上戰(zhàn)場，因?yàn)椤白?Inter 不見得贏”，但“不做 Inter 肯定是輸?！崩总娬f，他之所以動手稍嫌晚了些，是因?yàn)檫€沒有到“無知者無畏”。 “1995年，金山投二三十萬做 BBS； 1996 年我曾休假一個月，每天早晨 7 點(diǎn)鐘趴在 BBS上，一直到晚上 2 點(diǎn)鐘，最多一天寫過 200 封信，每封信不少于 100 字； 1998 年，聯(lián)想注資金山，有了錢，我請丁磊去珠海，詢問有沒有可能合作，我還找過 Foxmail?！? 盡管對 Inter 關(guān)注已久，但 1999 年以前，雷軍始終沒敢投入做 Inter，因 為他還沒到“無產(chǎn)者無畏”地步， 1999 年，金山成立網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，雷軍天天想“下個月沒錢發(fā)工資怎么辦”。整個 1999 年，金山在 上的投資僅 100 萬。 21 但是到 2020 年，雷軍的想法變了，一個月前 還只有 20 人，現(xiàn)在已經(jīng)膨脹到了 70 多人，其中包括三個傳統(tǒng)媒體編輯部，書界頗有些名氣的《書評周刊》總編陳年帶了六員干將加盟 。雷軍找到了在公司后面加個 .，然后將這桿大旗一舉，登高一呼，感覺應(yīng)者云集的感覺。 盡管雷軍信誓旦旦地要向 Inter 進(jìn)軍，但金山 依然會將 70%的精力放在軟件上，金山依然是家軟件公司。雷軍清楚， ’ 99 CNNIC 第 33（和 相差不到 500票，排名相差 7 名），和金山詞霸等金山軟件的強(qiáng)大的“鏈接通道“密不可分，金山詞霸曾經(jīng)在一個月里面讓 首頁訪問量增加了十倍。 堅(jiān)守桌面的雷軍認(rèn)為，“只要占領(lǐng)了 PC 桌面，就一定有和 Inter 互動的機(jī)會?！崩总姺Q，現(xiàn)在 60%到 70%的 PC 裝有金山的各種軟件，所以，他對 的訪問量有信心。金山要讓他的桌面軟件發(fā)揮“軟件門戶 ”職能，給自己的網(wǎng)站帶流量。中關(guān)村一些中小軟件公司也看到了這個思路，現(xiàn)在正在埋頭開發(fā)各種 Inter客戶端小軟件，不期望這些軟件賺錢，只希望這些軟件能給后臺的網(wǎng)站的帶流量。他們認(rèn)為這是 Inter 時代中小軟件廠商的新模式，也是對付盜版的絕好方法。 聯(lián)想準(zhǔn)備好了 從 1998 年到 2020年，輿論都在替聯(lián)想著急，認(rèn)為它再不轉(zhuǎn) Inter 就晚了。直到聯(lián)想宣布和盈科合作，股票猛漲，一舉從股市上拿到 28 個億港幣以后，人們才領(lǐng)教了聯(lián)想的高明。簽合約總比在那里一頁一頁做網(wǎng)頁輕松，而且也沒有什 么風(fēng)險，不用看投資人臉色。 在可以預(yù)見的時間內(nèi)，聯(lián)想還會通過品牌的優(yōu)勢去整合各種 Inter 資源（而非親自去做），從