【導(dǎo)讀】聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三次浪潮，但也迎來(lái)了第一次最為嚴(yán)峻的調(diào)整甚至危機(jī)。網(wǎng)公司面臨四路夾擊。必將有一大批互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉。也必定會(huì)有全行業(yè)范圍內(nèi)的調(diào)整、波。動(dòng)甚至劇烈震蕩發(fā)生。但是問(wèn)題的關(guān)鍵在于倒閉的相對(duì)比例有多大，會(huì)不會(huì)引發(fā)骨牌效應(yīng)。最終倒在地上將是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)公司而不是互聯(lián)網(wǎng)或者網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)本身。問(wèn)題是調(diào)整何時(shí)到來(lái)，業(yè)界如何以健康的心態(tài)去面對(duì)熱潮的漲。經(jīng)濟(jì)基本面、“第二波”“新網(wǎng)絡(luò)概念股”將是維持投資者信心于不倒的關(guān)鍵。在.經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之間，存在平滑過(guò)渡的可能。而中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)會(huì)不會(huì)崩潰，從。根本上還取決于兩個(gè)與中國(guó)國(guó)情緊密相關(guān)的因素。念，建成了一些基礎(chǔ)設(shè)施體系。背后是互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)之間的關(guān)系開(kāi)始從游離走向融合。從2020年開(kāi)始，隨著具有分餐特色。展核心要義和產(chǎn)業(yè)主題，中國(guó)迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三次浪潮。三次熱潮的社會(huì)基礎(chǔ)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前兩次浪潮。種種跡象表明，掌控主要社會(huì)。陣營(yíng)已經(jīng)開(kāi)始分化。

　　

【正文】 什么樣的公司最“性感” CEO 周鴻袆當(dāng)初在方正寫“飛揚(yáng)” 軟件被當(dāng)作異類，周鴻袆之所以離開(kāi)方正，自己開(kāi)公司就是因?yàn)橐?Inter，但是，當(dāng)他注冊(cè)公司的時(shí)候，依然將自己的公司注冊(cè)成了軟件公司。 整天和投資人打交道，已經(jīng)兩次為 成功融資的周鴻袆當(dāng)然知道在風(fēng)險(xiǎn)投資那里什么樣的公司最“性感”， “ . 并不是最性感的，最性感的是為 . 做軟件的公司。” “Inter時(shí)代，絕對(duì)不可能靠‘一招鮮’長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面，如果沒(méi)人模仿你，只會(huì)有兩種情況，要么你的想法特別巨大，要么你的想法特別蠢。 Yahoo!今天的霸主的地位靠得是它背后收購(gòu)的上百家公司。 . 的想法再好，也要靠軟件支撐，一個(gè)站點(diǎn)只有在不斷豐富的軟件滋養(yǎng)下才能強(qiáng)壯起來(lái)，一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)意太容易被 COPY了?！绷硗?，“軟件和 Inter 并不沖突，今天我們談的 B2B 和前些年的 EDI、 Intra 在技術(shù)上其實(shí)并沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別，只是思想變了而已?！? 即便康柏拋棄所有的代理商，將所有的銷售都移到 Inter 上，周鴻袆依然會(huì)將康柏看作一家 PC公司，而非 Inter公司?！熬W(wǎng)絡(luò)直銷只是一種形式，更重要的是這個(gè)公司是不是用 Inter 游戲規(guī)則主導(dǎo)他的發(fā)展，主導(dǎo)他公司的業(yè)務(wù)?！薄拔也粚?Inter 看作一種‘術(shù)’，我將它看作‘道’，這個(gè)‘道’代表著未來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！? 什么時(shí)候貼標(biāo)簽，什么時(shí)候不貼 用友是中關(guān)村發(fā)展最穩(wěn)健的公司之一， 10 多年時(shí)間常勝不衰，王文京總裁經(jīng)歷過(guò)很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)y 最新技術(shù)對(duì)用友進(jìn)行的大小挑戰(zhàn)，但是“盡管風(fēng)吹浪打”，王文京始終能“勝似閑庭信步”，即便今天的 Inter，王文京也不認(rèn)為有什么大不了的，在他看來(lái)， Inter 時(shí)代和主機(jī)時(shí)代、 PC 時(shí)代只是技術(shù)發(fā)展的不同階段，其間并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。 如果讓王文京給企業(yè)分類，他會(huì)將 IT 公司分為：硬件公司、軟件公司以及服務(wù)公司，他認(rèn)為這樣劃分要比說(shuō)一個(gè)企業(yè)“是 Inter 企業(yè)”或者“不是 Inter 企業(yè)”好些，因?yàn)楝F(xiàn)在“所有的硬件、所有的軟件以及所有的服務(wù)都支持 Inter。” 看來(lái)王文京是 不主張有 Inter 標(biāo)簽的，但這并這不妨礙用友 1999 年同它的勁敵金蝶 18 在 Inter 標(biāo)簽上打了一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)仗。 事后，王文京說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的市場(chǎng)推廣工作對(duì)提升當(dāng)期銷售效果并不明顯，它著眼的是新階段、未來(lái)幾年的市場(chǎng)，目的是建立用友在未來(lái)市場(chǎng)的地位和影響。”這一仗“只階段性地達(dá)到了目的，后面肯定還要接著做?！睂?duì) Inter，誰(shuí)都可以有不同的看法，但不利用的是傻瓜。利用 Inter 不僅是技術(shù)上的事，也是概念上的事。 王文京強(qiáng)調(diào)，用友宣傳網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不只是一個(gè)空的概念，“ 1997年， 用友跳過(guò) C/S結(jié)構(gòu)，直接到 web base 結(jié)構(gòu)， 1998 年，用友就有網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)產(chǎn)品在賣了?！? 有的地方需要貼 Inter 標(biāo)簽，但在用友最關(guān)鍵的上市部分，用友用的依然是軟件業(yè)務(wù)，除了軟件，用友即將推出網(wǎng)上企業(yè)應(yīng)用服務(wù)，在資金許可的情況下，用友還會(huì)涉及一些投資業(yè)務(wù)，主要投“剛起步的 Inter 公司以及和用友軟件相關(guān)的公司?！? 賈五論 賈紅兵 1984 年入道 IT 做 PC，名噪一時(shí)； 1998年，面對(duì)千軍萬(wàn)馬做 PC 的時(shí)局，“隱居”多年的賈紅兵重新感覺(jué)到手中的寶劍在隆隆作響，他長(zhǎng)劍一出， 率領(lǐng)實(shí)達(dá) PC闖過(guò)獨(dú)木橋，成為 1998 年 PC新軍中唯一的勝者。 沒(méi)等賈紅兵擺上慶功宴， 1999 年的 Inter 狂飆就對(duì)賈紅兵說(shuō)：“因?yàn)?PC 老了，所以老賈老了，你該退休了?！? 聽(tīng)到這些話，賈紅兵這些天特別不服，借“中國(guó) .”論壇，賈紅兵拋出《 Inter時(shí)代的 PC》長(zhǎng)文，批駁了“將 Inter 描繪成 PC掘墓人 的 PCInter 對(duì)立論，諷刺了“用靜止眼光看待 PC” 的 PC 產(chǎn)業(yè)靜止論，痛斥了“低估了 PC廠家應(yīng)變能力與實(shí)力”的 PC廠商無(wú)為論，解剖了“低估互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新興產(chǎn)業(yè)發(fā) 展艱辛”的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)投機(jī)論，糾正了“片面理解互聯(lián)網(wǎng)，將 . 當(dāng)作 Inter 全部”的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)網(wǎng)站論。合在一起被“中國(guó) .”稱為“賈五論”。 賈紅兵在“賈五論”中說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)被許多人曲解為單純的投機(jī)工具，建網(wǎng)站圈錢上市，似乎已成了網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹萬(wàn)樹梨花開(kāi)，在美國(guó)神話激勵(lì)下的中國(guó)人也開(kāi)始‘ e 往無(wú)前’、‘ i你沒(méi)商量’，鋪天蓋地的網(wǎng)站讓人應(yīng)接不暇，仿佛只要和網(wǎng)絡(luò)沾上了邊，便意味著“ Inter 時(shí)代幸福生活”的開(kāi)始。濃厚的投機(jī)氣氛下，許多網(wǎng)站將大部分時(shí)間都花 在了吸引大家上網(wǎng)方面，而忽略了其實(shí)用性，訪問(wèn)量、 Pageview、交易額成為決定一切的力量，眾多的 ICP 不斷上演著 Inter Copy amp。 Paste 把戲，百萬(wàn)日訪問(wèn)量、千萬(wàn)日交易額的“衛(wèi)星”讓人懷疑是不是連牛奶都可以從網(wǎng)上下載了?！? 伴隨實(shí)達(dá) PC 新品上市，實(shí)達(dá) PC 日前發(fā)布了 ，做得還不錯(cuò)，內(nèi)容、電子商務(wù)都有，但賈紅兵依然稱自己是做 PC 的，大有“我做 PC，我自豪”之勢(shì)。 “打球的”與“賭博的” 就在前些天，就在我們的視線之內(nèi)，香港的盈科演繹了 Inter上的不能承受之輕它只 19 用一個(gè) Inter 標(biāo)簽就成功了，但是現(xiàn)在誰(shuí)又不能說(shuō)盈科只是一個(gè)泡沫呢？它業(yè)已將香港電信吃掉了，盈科的股東變成了香港電信的股東，盈科由虛變實(shí)了。盈科的成功是實(shí)業(yè)的悲哀，李澤楷幼稚的笑容讓人生氣。 Inter游戲中，有“打球的”，就有“賭博的”，在王志東看來(lái)，“賭博人”的風(fēng)險(xiǎn)不一定比“打球人”的大，“賭博人利用 Inter 泡沫進(jìn)行炒作，現(xiàn)在公司是假的，沒(méi)關(guān)系，融到錢以后，可以買大量‘打球’的公司，于是將假公司變成了一個(gè)真公司?！?也 做得越來(lái)越好了嗎？ Inter 的這個(gè)局不由得使王志東想起，“ 199 1992 年，巨人、新天地等中關(guān)村公司將軟件當(dāng)大旗，用這桿大旗進(jìn)行各種融資，融完資，炒股、炒房地產(chǎn)”的舊事，“如果房地產(chǎn)掙了錢，這個(gè)故事就算說(shuō)圓了，在這個(gè)游戲中，是不是真得做軟件或者軟件是否真得賺錢，沒(méi)所謂?！? 王志東當(dāng)年就是因?yàn)椴煌庑绿斓爻捶康禺a(chǎn)，逃離了新天地，所以，從 1999 年年初開(kāi)始，王志東就特別忌諱別人說(shuō)四通利方業(yè)已從一個(gè)技術(shù)公司發(fā)展到了資本運(yùn)作新階段。 沒(méi)有 Inter，四通利方只能算中小 公司，王志東承認(rèn)自己的確沾 Inter光了，但是“進(jìn)入 Inter，我還會(huì)保持本色?！蓖踔緰|稱，他不敢純粹靠 Inter 進(jìn)行投機(jī)，但他說(shuō)，在他做實(shí)業(yè)的時(shí)候，他也要有效地利用 Inter 泡沫，“來(lái)增加新浪的可讀性或者加速新浪的發(fā)展?！蓖踔緰|怕自己“做了半天，最后給投機(jī)的人買去了?！? 在現(xiàn)在的王志東眼里：“一個(gè)企業(yè)家搞投資，還是搞投機(jī)，由這個(gè)企業(yè)家個(gè)人決定，只要他不危害社會(huì)就 OK?！爆F(xiàn)在的王志東比 7 年前的王志東想得開(kāi)了。 埋頭辦了 10 多年軟件公司的雷軍則認(rèn)為，現(xiàn)階段 Inter 50%以上是資本運(yùn)作， Inter首先是場(chǎng)資本游戲?！拔覀冞@些人不能指責(zé) 和 什么都沒(méi)做，他們和我們不一樣，人家就是做資本運(yùn)作的，他們只要稍微朝網(wǎng)站上放點(diǎn)東西就 60 分了?！薄?Inter實(shí)際運(yùn)作在成功要素中只占 25%，剩下 25%是吹牛做市場(chǎng)?！边@話不知應(yīng)當(dāng)以“氣話”聽(tīng)，還是應(yīng)當(dāng)以“真話”聽(tīng)，或許兩者都有一些。 “光腳的”與“穿鞋的” 瑞星董事長(zhǎng)王新從前摔過(guò)跟頭， 90 年代初他因?yàn)槌捶康禺a(chǎn)痛失反病毒軟件市場(chǎng)霸主地位， 1999 年，王新和總經(jīng)理劉旭費(fèi) 九牛二虎之力，東山再起，再度奪回了反病毒市場(chǎng)第一位置。再度成功后，王新一個(gè)勁地讀郭沫若《甲申三百年祭》，提醒自己千萬(wàn)不要再頭腦發(fā)熱。 可現(xiàn)在王新又重新面臨 Inter 的誘惑，瑞星現(xiàn)在擁有 300 萬(wàn)用戶，瑞星反病毒軟件每周升級(jí)一次， 不愁訪問(wèn)量，但王新做 Inter 還是慎之又慎，他總是將“光腳的不怕穿鞋的”掛在嘴邊。相反，這一次技術(shù)出身的劉旭要比王新膽子大一些，他認(rèn)為Inter 和炒房地產(chǎn)是兩碼事，他說(shuō)，瑞星馬上就會(huì)發(fā)布自己的 Inter 計(jì)劃。 瑞星是穿鞋的，方正更是穿鞋的，所以，它現(xiàn)在的 Inter觸角還基本停留在報(bào)業(yè)采編 20 系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)以及數(shù)字媒體上，方正在 1999 年六七月份推出這些系統(tǒng)的 Inter 版本。指揮著中關(guān)村超豪華軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的方正研究院院長(zhǎng)肖建國(guó)出言謹(jǐn)慎，畢竟出版系統(tǒng)現(xiàn)在還是方正的利潤(rùn)支柱，肖建國(guó) 400 多個(gè)程序員不敢太分心去碰 Inter。 不過(guò)，以方正的品牌，貼幾張 Inter標(biāo)簽，也不是什么難事，方正與 Yahoo!的合作就讓香港方正的股票漲了不少。在這方面，“老江湖”的香港方正總裁張旋龍和有著豐富國(guó)際公司 經(jīng)驗(yàn)的方正電子總裁李漢生不會(huì)弱于誰(shuí)。李漢生 1999 年剛到方正就提出了整套的Emedia 戰(zhàn)略，可惜的是這些被當(dāng)時(shí)的“罷免王選事件”稀釋了，并未引起多少人的注意。 王志東說(shuō)他很能理解“有鞋穿”的心情，因?yàn)樗谵D(zhuǎn)新浪的時(shí)候，也存在拿 Richiwn 這個(gè)親生兒子怎么辦的問(wèn)題?！坝羞^(guò)干實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人已經(jīng)知道怎樣投入，怎么賺錢，這種人一涉及到 Inter 投機(jī)，就無(wú)所事從，包括蓋茨，我相信他做 ，絕對(duì)不像他做 Windows那么大膽，那么得心應(yīng)手。做軟件賺錢賺火了，網(wǎng)站老不賺錢，投到一定程度，手都會(huì)發(fā) 顫?！? 雷軍也是穿鞋的，所以，他做 ，準(zhǔn)備放 2020萬(wàn)人民幣“燒” 4 個(gè)月，“將鍋支起來(lái)了”后，他相信“一定會(huì)有人向里面放錢”，但果真沒(méi)有人放錢，那個(gè)時(shí)候又怎么辦？ 資訊人中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳世雄以前替 Intel打工，現(xiàn)在花 Intel等投資人錢做 ，他說(shuō)：“花別人錢其實(shí)也是痛苦的事，因?yàn)槿思以缤頃?huì)找你算帳的?！? 雅寶執(zhí)行總裁趙文權(quán)算是沒(méi)有什么包袱，他現(xiàn)在的狀態(tài)是“真不知道自己做的事情是對(duì)？還是錯(cuò)？只能說(shuō)未來(lái)是一個(gè)可預(yù)期的前景，為了這個(gè)前景，拼命將 所有的錢，所有的精力都投了進(jìn)去，致于結(jié)果，現(xiàn)在沒(méi)有人判斷得清楚。”趙文權(quán)不覺(jué)得這樣有什么不好，他感覺(jué)很好，“至少很興奮?！? 信誓旦旦其實(shí)只用三分氣力 雷軍以前總為自己是寫軟件的而自豪，他說(shuō)軟件做好了，最后賣得就是一張授權(quán)許可的紙，“比賣白粉都賺錢”，但是到 1999 年，自豪的雷軍被人劃到了傳統(tǒng) IT 企業(yè)之列。 雷軍眼前晃動(dòng)著一幫又一幫聰明人，拿著“燒”不完的錢，利用 Inter 高效模式，日夜不停地攻成掠地，形象有點(diǎn)像“土匪”。 雷軍是被推上戰(zhàn)場(chǎng)的，不管他愿意不愿意，他 都必須上戰(zhàn)場(chǎng)，因?yàn)椤白?Inter 不見(jiàn)得贏”，但“不做 Inter 肯定是輸?！崩总娬f(shuō)，他之所以動(dòng)手稍嫌晚了些，是因?yàn)檫€沒(méi)有到“無(wú)知者無(wú)畏”。 “1995年，金山投二三十萬(wàn)做 BBS； 1996 年我曾休假一個(gè)月，每天早晨 7 點(diǎn)鐘趴在 BBS上，一直到晚上 2 點(diǎn)鐘，最多一天寫過(guò) 200 封信，每封信不少于 100 字； 1998 年，聯(lián)想注資金山，有了錢，我請(qǐng)丁磊去珠海，詢問(wèn)有沒(méi)有可能合作，我還找過(guò) Foxmail?！? 盡管對(duì) Inter 關(guān)注已久，但 1999 年以前，雷軍始終沒(méi)敢投入做 Inter，因 為他還沒(méi)到“無(wú)產(chǎn)者無(wú)畏”地步， 1999 年，金山成立網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，雷軍天天想“下個(gè)月沒(méi)錢發(fā)工資怎么辦”。整個(gè) 1999 年，金山在 上的投資僅 100 萬(wàn)。 21 但是到 2020 年，雷軍的想法變了，一個(gè)月前 還只有 20 人，現(xiàn)在已經(jīng)膨脹到了 70 多人，其中包括三個(gè)傳統(tǒng)媒體編輯部，書界頗有些名氣的《書評(píng)周刊》總編陳年帶了六員干將加盟 。雷軍找到了在公司后面加個(gè) .，然后將這桿大旗一舉，登高一呼，感覺(jué)應(yīng)者云集的感覺(jué)。 盡管雷軍信誓旦旦地要向 Inter 進(jìn)軍，但金山 依然會(huì)將 70%的精力放在軟件上，金山依然是家軟件公司。雷軍清楚， ’ 99 CNNIC 第 33（和 相差不到 500票，排名相差 7 名），和金山詞霸等金山軟件的強(qiáng)大的“鏈接通道“密不可分，金山詞霸曾經(jīng)在一個(gè)月里面讓 首頁(yè)訪問(wèn)量增加了十倍。 堅(jiān)守桌面的雷軍認(rèn)為，“只要占領(lǐng)了 PC 桌面，就一定有和 Inter 互動(dòng)的機(jī)會(huì)?！崩总姺Q，現(xiàn)在 60%到 70%的 PC 裝有金山的各種軟件，所以，他對(duì) 的訪問(wèn)量有信心。金山要讓他的桌面軟件發(fā)揮“軟件門戶 ”職能，給自己的網(wǎng)站帶流量。中關(guān)村一些中小軟件公司也看到了這個(gè)思路，現(xiàn)在正在埋頭開(kāi)發(fā)各種 Inter客戶端小軟件，不期望這些軟件賺錢，只希望這些軟件能給后臺(tái)的網(wǎng)站的帶流量。他們認(rèn)為這是 Inter 時(shí)代中小軟件廠商的新模式，也是對(duì)付盜版的絕好方法。 聯(lián)想準(zhǔn)備好了 從 1998 年到 2020年，輿論都在替聯(lián)想著急，認(rèn)為它再不轉(zhuǎn) Inter 就晚了。直到聯(lián)想宣布和盈科合作，股票猛漲，一舉從股市上拿到 28 個(gè)億港幣以后，人們才領(lǐng)教了聯(lián)想的高明。簽合約總比在那里一頁(yè)一頁(yè)做網(wǎng)頁(yè)輕松，而且也沒(méi)有什 么風(fēng)險(xiǎn)，不用看投資人臉色。 在可以預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)，聯(lián)想還會(huì)通過(guò)品牌的優(yōu)勢(shì)去整合各種 Inter 資源（而非親自去做），從