豐田柯斯達下線儀式及試車會imc提案報告-資料下載頁
2025-05-10 07:17本頁面
【導讀】柯斯達下線儀式及試車會。司生產的柯斯達汽車屬中型客車，這正是當今市。內交通和城際交通所選用的主要車型。二．柯斯達的銷售目標（一）。成（全省）3000臺銷量，力爭到2020. 年達到年銷量10000臺，市場占有率達。人們非常深刻地記住擁有世界高品質。的國產豐田車——“柯斯達”隆重登。場，同時通過今后的活動加深人們對?？诹慵鴥冉M裝、合資制造三種。在座位和價格方面柯斯達905T和906T相比競爭車均。四川豐田成立時間較短，客戶資料庫不健全。豐田公司有實力進行大規(guī)模營銷動作爭奪消費群。車市場，同時提高其產品的國產化率，并為中國汽車。產業(yè)以及地區(qū)經濟發(fā)展做出自己的貢獻。四川豐田柯斯達定位于中型高檔客車
【正文】 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)第三部分：柯斯達市場導入的 基本策略 五 .為完成銷售目標的基本策略（六） 對經銷商銷售的支持策略（初期提高知名度的策略） 、促銷活動（舉行記者招待會、請媒體和客戶到工廠參觀，邀請客戶試駕） （報紙、雜志、戶外）投播 第三部分：柯斯達市場導入的 基本策略 五 .為完成銷售目標的基本策略（七） 對經銷商銷售的支持策略 (為形象而制定的 PR策略 ) （如何操作、投播） 第三部分：柯斯達市場導入的 基本策略 六．日程進度表 第四部分：柯斯達市場導入 執(zhí)行策略 目錄 一 .內部培訓 二 .媒體策略 三 .事件行銷 四 .對客戶的 SP活動 五 .PR活動 六 .銷售支持策略 第四部分：柯斯達市場導入 執(zhí)行策略 一 .內部培訓（一） 目的：確保市場營銷活動得以順利進行以及合理有效的經銷商培訓和管理體系的落實 概要：將在日本國內積累的市場溝通和營銷活動的經 驗進行理解和滲透到經銷商和顧客資料庫的明細管理、產品出入庫管理、標準化管理等 第四部分：柯斯達市場導入 執(zhí)行策略 一 .內部培訓（二） 、服務培訓、管理者培訓、銷售員技巧培訓 目的： 第四部分：柯斯達市場導入 執(zhí)行策略 謝謝聆聽！
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