主管具備能力專題講座課件-資料下載頁
2025-05-10 07:14本頁面
【導(dǎo)讀】有，將來能有的潛在力量，智力----符合多種活動要求的某些一般能力的結(jié)合。是人最基本的或最一般的能力。美國溝通大師保羅藍(lán)金研究顯示：領(lǐng)導(dǎo)人的溝通時間有45%花在聽，說，20%花在讀，17%花在寫。9%，閱讀占16%，言談?wù)?0%，用于聆聽占45%。他們能夠做好自己的工作；建立日均業(yè)績量以確保全年保費計劃的達(dá)成；建立日均業(yè)績量以確保全年保費計劃的達(dá)成；過程管控的目的，使實際與計劃保持一致。什么是目標(biāo)管理？位與個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。加速機(jī)構(gòu)網(wǎng)點建設(shè)也是組織發(fā)展的重要手段;人力的發(fā)展與人力占有率是營銷長期發(fā)展
【正文】 構(gòu)筑日均業(yè)績平臺構(gòu)筑日均業(yè)績平臺?? 建立日均業(yè)績量以確保全年保費計劃的達(dá)成；建立日均業(yè)績量以確保全年保費計劃的達(dá)成；?? 建立日均業(yè)績平臺系統(tǒng)來追蹤、評估、修正我建立日均業(yè)績平臺系統(tǒng)來追蹤、評估、修正我 們的銷售管理的過程。們的銷售管理的過程。日均業(yè)績量 = 有效工作日 /本月計劃 28 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè) 29 實現(xiàn)目標(biāo)的過程管控 過程管控的目的，使實際與計劃保持一致。 控制 措施 外部環(huán)境 變化 內(nèi)部人員的 理解水平 30 定期會報 不定期會報 電話會報 文字會報 口頭會報等 31 什么是目標(biāo)管理？ 它使組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標(biāo)，并由此決定上下級的責(zé)任和目標(biāo)，把目標(biāo)作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 什么是目標(biāo)管理？ 32 33 一、 快速組織發(fā)展和迅速人力增長， 推動業(yè)績平臺的提升二、 以扎實的基礎(chǔ)管理和規(guī)范的制式運作，推動經(jīng)營平臺的提升平安的經(jīng)營主題 34 ?以快速的銷售組織發(fā)展拉動人力的發(fā)展 。 ?加速機(jī)構(gòu)網(wǎng)點建設(shè)也是組織發(fā)展的重要手段 。 ?人力的發(fā)展與人力占有率是營銷長期發(fā)展的競爭優(yōu)勢。 之組織發(fā)展觀念 35 研討題目： A：怎樣做一個合格的網(wǎng)點負(fù)責(zé)人 B：怎樣做一個合格的主管 C：怎樣做一個合格的營業(yè)部輔導(dǎo)員 36
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