主管具備能力專題講座課件-在線瀏覽
2025-07-29 07:14本頁面
【正文】 兩化為導(dǎo)向 17 業(yè)務(wù)員承諾書 每周投入 %的時間進行主顧開拓和銷售拜訪 每周約訪 位準(zhǔn)主顧（電話，信函，直沖） 每周拜訪 位準(zhǔn)主顧 每周堅持拜訪 為準(zhǔn)主顧 每周試圖促成 為準(zhǔn)主顧 每周促成 件保單 每拜訪一位準(zhǔn)主顧，獲取 個推薦名單 每促成一位客戶，獲取 個推薦名單 每周投入 %的時間用于開拓目標(biāo)市場 每周目標(biāo)市場中的業(yè)績量占總業(yè)績量的 % 1每周獲取 位合格的增員對象 18 今年，我將達(dá)成以下目標(biāo) 每周促成 件保單，年總計銷售 件保單 件均保費（年繳）為 。 年總傭金收入為 。 開拓并熟練經(jīng)營至少一個目標(biāo)市場，并從這 個目標(biāo)市場中每年產(chǎn)生 業(yè)績 部經(jīng)理簽名： 業(yè)務(wù)員簽名： 日期： 19 作業(yè)： 請每一位學(xué)員制作一份工作說明書 （主管工作說明書或業(yè)務(wù)員工作說明書） 20 影響管理工作的關(guān)鍵要素： 經(jīng)營成本 維持目前營業(yè)部、組績效表現(xiàn) 所投入的時間和金錢。 21 主管管理工作的重要程度 按重要程度排序 經(jīng)常成本 資本投資 為什么？1 、新人的增員和選擇 2 、新人銜接訓(xùn)
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