健力寶飲料提升工作執(zhí)行力培訓(xùn)課程課件-資料下載頁(yè)
2025-05-10 07:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】牌，只缺團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等問題的學(xué)術(shù)，這是對(duì)執(zhí)行力的普遍理解。它是戰(zhàn)略的一部分……一年365天里最基本的常態(tài)。簡(jiǎn)而言之，執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。健力寶要實(shí)現(xiàn)三個(gè)回歸：?；貧w城市，回歸年輕時(shí)尚，回歸現(xiàn)代化渠道管理。健力寶要贏就要贏在員工的執(zhí)行力。果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。一是精準(zhǔn)而深入地評(píng)估每位員工；傳統(tǒng)人員流程的最大。經(jīng)由評(píng)估所產(chǎn)生的討論結(jié)果，將可顯示公司的領(lǐng)導(dǎo)。程，需要對(duì)策略“如何”執(zhí)行的各項(xiàng)問題，投注最多的心力。至于營(yíng)運(yùn)計(jì)劃則是為這些人員指明路徑，并將長(zhǎng)期的產(chǎn)出切割成短。為達(dá)成這些現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的目標(biāo)。組織的決策無(wú)論在制訂之初或因應(yīng)企業(yè)。營(yíng)運(yùn)計(jì)劃應(yīng)該要向前看，考慮『如何』進(jìn)行。預(yù)定在一年內(nèi)完成的各項(xiàng)方案。等指標(biāo)均能達(dá)到預(yù)定水準(zhǔn)。與財(cái)務(wù)人員以及實(shí)際負(fù)責(zé)執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管討論而得。
【正文】 因?yàn)樗俣纫呀?jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素。 佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司 健力寶的企業(yè)文化 28 執(zhí)行力以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)： 團(tuán)隊(duì)精神不僅僅是對(duì)員工的要求，更應(yīng)該是對(duì)管理者的要求， 團(tuán)隊(duì)合作對(duì)管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。 對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，即使得到了個(gè)人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長(zhǎng)此以往對(duì) 公司是有害的。因此，管理者的執(zhí)行力決不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍 深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。 佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司 健力寶的企業(yè)文化 29 執(zhí)行力來(lái)源于堅(jiān)韌： 堅(jiān)韌性指具備挫折忍耐力 、 壓力忍受力 、 自我控制和意志力等；能夠在艱苦的 、 不利的情況下 ， 克服外部和自身的困難 ， 堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn) 。 堅(jiān)韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。 “ 不以物喜，不以己悲 ” ，認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，仍然千方百計(jì)去完成。 速度 、 用心 （ 責(zé)任心和工作熱情 ） 是執(zhí)行力的關(guān)鍵： 執(zhí)行的速度 ， 以及執(zhí)行的用心是執(zhí)行力的二大精神 。 佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司 健力寶的企業(yè)文化 30 ① 執(zhí)行能力 =有效掌握與運(yùn)用管理工具 +有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù) +工作經(jīng)驗(yàn)與心得 +…… 一項(xiàng)工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要 “ 會(huì)做 ” 。會(huì)做，靠的是平時(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及上司的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等。 ② 執(zhí)行動(dòng)機(jī)：一個(gè)人會(huì)做還無(wú)法完成工作，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要 “ 肯做 ” 。所謂的肯做不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來(lái)做事情的實(shí)干精神。 執(zhí)行力 執(zhí)行能力 執(zhí)行動(dòng)機(jī) 執(zhí)行態(tài)度 有效促進(jìn) 有效控制 + = + + 科學(xué)的程序是有效執(zhí)行的保障 : 九、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 + 佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司 健力寶的企業(yè)文化 31 ③ 執(zhí)行態(tài)度：即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對(duì)待與來(lái)不得半點(diǎn)馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的（大家認(rèn)同和滿意）標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。 ④ 有效促進(jìn)與有效控制：執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來(lái)調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實(shí)好。 ⑤ 管理風(fēng)格：我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中應(yīng)堅(jiān)決杜絕有令不行、有行動(dòng)而沒結(jié)果、面對(duì)不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象，否則，這種現(xiàn)象就會(huì)像 “ 瘟疫 ”一樣傳染與復(fù)制；做事前怕狼后怕虎，要照顧這個(gè)人的情緒也要照顧那個(gè)人的感受，道理都很動(dòng)聽，但結(jié)果是無(wú)法做，導(dǎo)致執(zhí)行力的喪失。 佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司 健力寶的企業(yè)文化 32 十、優(yōu)秀的執(zhí)行力 以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的行為都屬無(wú)用。 20/80的聚集原則：復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致誤解，簡(jiǎn)潔則會(huì)排除迷惑。 開發(fā)原則：判斷執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)是自己所領(lǐng)導(dǎo)的員工的質(zhì)量。 分層原則：對(duì)表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對(duì)待，如果能夠提拔那些注重 執(zhí)行的人，就會(huì)逐漸建立起一種執(zhí)行文化。 事實(shí)與數(shù)據(jù)原則：如果強(qiáng)調(diào)什么，就把它納入考核。 雙贏或不交易原則：要想別人考慮你的利益，首先你要充分考慮對(duì)方 的利益，但是要記住，不要與那些只考慮自己利益的人長(zhǎng)期交易。 分享或共享原則：與其標(biāo)新立異，不如借用或共用。 杠桿原則：給你一個(gè)支點(diǎn)，去撥動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司 健力寶的企業(yè)文化 33 結(jié)束，謝謝！
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